新QC七大手法纲要.pptx

1、前言，第一，什么是新质量管理(新QC)技术，第二，七个新QC技术，(1)亲和图-葱包装亲和图，(2)相关图-茶粉质量问题连接图，(3)系统图-农场访客不稳定系统图，(4)矩阵图-。(6)箭图法会议厅改造工程的箭图；(7)矩阵数据分析方法；(3)新增质检七个技术检测站。后记和序过去，台湾农业建设的成就已得到国际公认。近年来，在台湾农业国际化的推动下，有必要适应和调整现有的产销竞争模式，如提高农产品质量、加强经营管理效率、寻找竞争优势、共同拓展国内外市场等，这些都是政府和非政府组织必须共同努力的问题。面对新世纪的挑战，我们知道好的质量可以增加农产品的附加值，直接增加农民收入；向农民灌输正确的质量观

2、念，构建农产品质量管理机制，是实现农产品市场经济发展的必要条件，也是中国加入世界贸易组织后进入国际市场的必要条件。质量是一系列满足顾问需求的宣传系列。第一系列质量概念介绍是在介绍农业质量管理概念的基础上进行的；第二系列问题分析和解决方案是基于对问题的利用，本手册的编写，得益于中国生产力中心咨询小组这一联合体法人，为企业管理提供理论和实践上的帮助；协会培训的农业管理顾问和专家也提供了许多宝贵的意见，所以我要向手册付梓致敬。解决过程并防止问题再次发生；第三系列质量管理技术是基于对七种传统质量管理技术的介绍；今年推出的第四系列新质量管理(新QC)方法重点介绍了七种新的质量管理方法，重点是在获得整个问

3、题的数字数据之前的管理方法。新的质量控制方法和质量控制方法都为处理基于数据的数据提供了极好的工具。本系列的目的是期望农产品质量管理的理念和实践能够应用于基层农业员工，提升国内农产品的竞争力。如果一个人开着车走在路上，虽然速度完全掌握在他的手中，但如果没有平坦通畅的道路供他驾驶，他怎么能一路悠闲地享受这种平顺和快乐呢？这就像今天台湾的农业发展。尽管农民在尽力生产、运输和销售，政府也愿意帮助和引导他们，但如果没有质量管理的理念和实践，就不可能在可持续农业的道路上愉快而顺利地行进。当生活和工作中出现问题时，我们需要通过问题分析和解决的过程来处理它们。将七项质量控制技术和新的七项质量控制技术结合起来，

4、我们可以快速找到问题的解决方案。1972年，日本科技联盟的Nagu Jiaxin教授从实施全面质量管理的多种方法中研究并总结出一套有效的质量控制方法，建立了一套体系。有七种方法，它们不同于原来的七种质量控制方法，所以它们被称为七种新的质量控制方法。1.什么是新的质量控制技术？第二，新QC七法侧重于问题数值数据整理后的管理方法，新QC七法侧重于问题数值数据整理前的管理方法；两者都是质量管理方法，互不冲突；接下来，七项新的QC技术的用途和内容总结如下：老王有30年的芒果种植经验，但近年来销量不如以前。今年，老王的儿子刚刚完成学业，当了一名士兵，回到家乡芒果园帮忙。老王和他的儿子在想：我们的芒果园有

5、什么问题吗？老王的儿子仔细研究了果园产量、市场供求等近年来的数据，发现市场需求不但没有减少，反而增加了，但是他的果园销量却下降了，所以他的儿子想，我们的芒果园是不是出了什么问题？是管理还是水果质量控制？这一次，老王的儿子把芒果销售不佳的问题一个一个地摊开来复习。例如，在芒果表面发现了一个被虫子咬的洞。不只是把它挖出来，而是把整个芒果切开，看看它是否碎了。找出问题真正发生的地方，然后采取对策有效地解决问题。在农村，没有多少农民会把事情摊开来思考；通常当你急于解决一个事件时，如果你知道事情会是这样，你会认为你应该拥有它，也就是说，你会发现没有或很少有事实依据；新质量管理的七种方法是将语言数据转化为

6、事实数据的有效方法。因此，如果你学习了新的质量管理的七个技巧，你就不用担心会遇到问题，但你却不知所措。使用新质量控制的七种主要技术有五个好处：1 .快速抓住关键点立即抓住问题的重心，不要像无头苍蝇一样失去关键点。2.学会注重计划通过使用技巧有效地分析问题并寻求解决方案。3.关注解决问题的过程，而不仅仅是要求结果。4.理解关键目标有正确的方向，不要忘记彼此。5.全体员工制度导向加强全体员工参与的重要性，进而产生参与感和认同感。七种新的质量控制技术是什么？亲和图、相互关系分析、终点均值矩阵图、过程决策程序图、箭头图(箭头图)M方法)矩阵数据分析(因子分析)，将新质控的七种技术整理成一个表格，图表描

7、述如下：方法1亲和图总体思路从复杂到简单用法描述，对照每个人都想清楚认识的事实分析情况。它适用于：讨论未来的问题，或者还没有经历过的问题，以及下一步是什么时候未知。将普通农民的口头对话或个人想法转化为具体的词语并整理出来。方法2相互关系分析一般思路揭示关系用法说明，适用于：因素之间存在复杂的关系，你想知道会产生什么样的结果，并继续分析原因和结果；类似于质量控制中的鱼骨图方法。当农民想解决一个问题时。方法3系统图法(End-means) general idea层次明确目的描述，用目的和手段对连续循环展开分析，用不断问为什么来寻找彼此之间的关系。就像一棵大树的延伸一样，一根树枝和一片树叶依次生长

8、，有效地帮助农民探索解决问题的方法。方法4矩阵图一般思想简单易懂用法说明，多方位思考：不仅仅是一个问题，一个答案的模式，而是一件事中多种因素的讨论。它适用于找到适当的对策来解决具有多个因素的问题事件中的问题。当一个农民遇到问题并且有原因的时候。技术5过程决策(过程决策，一般预先准备，用法说明，是一种寻找最佳决策的技术。这适用于：当您想要预测系统上的结果时，帮助农民查看问题的执行顺序。技巧6箭头图法一般思想引导进度用法说明当你想找到某个工作进度的路线时。适用于：需要按期完成或有时间限制的项目。它可以有效地帮助农民毫不拖延地管理他们的工作进度。技术7因素分析总体思路数据完整性使用说明根据各种数字数

9、据和不同条件，进行质量评价和整理。适用于：需要分析的复杂多变的方案。(1)亲和图法大葱包装亲和图一天，宜兰的青农来到产销班长林桑佳面前，谈一谈这个产销班运行中存在的问题。农业协会促进股目前统一订购大葱生产和销售班用的大葱纸箱，似乎有些不满意；正巧，农会推广组负责绿色推广的小张刚刚开车经过。每个人都大声尖叫着问小张：这次，农民协会订购了装大葱的纸箱。厚度似乎有点薄，纸张质量似乎不是很好，纸箱的盖子不紧，有时无法覆盖，用于密封箱子的钉子不容易钉。这些箱子不结实。在我们班发出的货物到达市场之前，箱子会被打碎吗？我们的价格会低于其他级别吗？它会被退回吗？推广单位的小张考虑了一下，然后在产销班会议上，他

10、开始要求所有的农民回忆起他们对装绿箱操作不满意的原因，并要求他们每个人在卡片上写下最重要的葱包装问题。然后上面写着重要问题的数据卡被收回到小张手里。接着，小张按照新QC七大技术中亲和图法的步骤，一步一步地寻找解决方案。那天会议结束后，小张根据整理好的结果成功地做了一个亲和图，并逐一分析，让大家知道。图1大葱包装亲和图，在收集语言材料时，专家可以利用头脑风暴进行集体思考，并利用共同参与和相互鼓动对一个问题提供不同的意见或想法。当这种情况发生时，我们应该推迟判断或避免批评，鼓励不同的想法，并寻求整合或修改想法，从而不仅提高决策的创造性和质量，而且带来意想不到的解决方案。使用相关图方法的最佳时间1。影响事件的因素很多，它们之间有很大的相关性。2.我想深入讨论这个问题。3.想搞清楚关系和重要因素之间的逻辑。4.想掌握问题的来龙去脉。系统图方法1的优点。图表一目了然。2.