华为公司战略实施 PPT课件

1、1、丰富的人类沟通和生活，华为的战略实施，公司Logo，2，目录，公司简介，名称：华为技术有限公司成立：1988年中国宣战主营业务：固定网络，无线网络华为3G:登上世界第一阵营，WCDMA在荷兰、阿拉伯联合酋长国、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设了31个商埠。CDMA2000 1xEV-DO建设20个国家/地区NGN:全球软交换出货量排名第一(Dittberner)。2005)智能网络：用户数全球第一(Ovum)光网络：光网络产品全球市场第二(ovum-rhh) DSLAM全球市场第一(Infonetics.2005Q2)数据通信：路由器操作员市场世界第三(ggroup-rhh)200

2、5Q2)，公司法律，5，组织结构，1，公司成立初期优势：权力和责任明确，协调容易，反应快，大公司由林正正直接处理或授权。缺点：员工和公司之间的水平连接差，对环境变化的反应慢，专业分工不足，公司Logo，7，组织结构，2，公司发展中-国内市场直直直直职制，总经理，缺点：子部门积极主动限制，部门水平联系差异，不利于沟通，公司Logo，9，组织结构3，公司发展：部门制度走向外国，公司Logo，10，组织结构，背景：农村包围城市调动各级部门和员工的积极性和创造性，有助于锻炼和培养管理人员。3、便于公司审核和评价各部门的生产经营成果。缺点：管理机构和经营业务重叠，管理人员多，人力资源成本上升，管理费用增

3、加，公司Logo，11，组织结构现为矩阵结构全球战略，公司，公司经营管理团队，战略和营销，研发(RD)，业务单位组织。支持功能组织(Fus)、金融、通信基本网络、专业服务、业务和软件、终端、区域部门、大型客户系统部、人力资源、法律、流程和IT、公司环境、公司有助于加快产品的替换，普及现代科学管理方法。缺点：双重领导容易引起矛盾，对单位内成员的专业要求很高。，公司徽标，13，治理体系结构，董事会，独立审计员，审计委员会，公司管理团队，审计委员会，战略和客户常务委员会，财经委员会，人力资源委员会，变革指导委员会公司组织结构包括战略和营销，研发战略事业特定部门和地区战略特定地区公司是华为最重要的两个

4、利润中心，业务部门和地区公司负责实际利润。事业部制在公司规定的经营范围内负责开发、生产、销售和用户服务。当地公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。公司Logo，15，重组和变化，华为是一家大型电子产品公司，不是稳定的矩阵结构。也就是说，牙齿结构网收缩后，层层叠加，华为要简化部门、职位、人员。当它扩大时，网会打开，需要增加部门、职位和人员。在牙齿过程中，过程始终保持相对稳定。公司徽标，16，结构曹征和更改，(1)流程重组：华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主，完善财务、人力资源等更改项目，全面展开公司的业务过程变化，引入业界实用的最佳实践，并构建了这些支持。(二

5、)组织变革：华为从产品线变革开始，将公司经营管理团队和战略及客户常务委员会作为市场导向的领导组织，加强了对营销系统客户需求的了解、战略方向的把握和业务计划的决策支持能力。同时，华为将通过投资评审委员会、营销管理团队、产品系统管理团队、运营和交付管理团队以及支持团队的有效运作，根据客户的要求推进华为的整体战略和实施。公司日志，17，结构曹征和更改，(3)品质管制德国和生产工序：华为雇用FHG支持生产工艺系统设计(包括三维仓库、自动仓库和整个生产线布局)，以减少物料移动，缩短生产周期，提高生产效率和生产质量。(4)财务管理：2007年，华为启动了一个涵盖世界所有主要金融领域的综合金融服务项目。华为将进一步提高运营能力，支持未来业务扩展，并与主要运营商建立更全面、更深入的合作关系。Company Logo，18，华为国际化战略，国际化战略：“农村包围城”，电信业的冬季崛起，屡败屡败的坚持，迅速响应客户要求，Company Logo，19，华为国际化战略，乘船出港通过欧洲发达国家经营者的严格认证，满足了主要供应商的要求，实现了欧洲市场的扩张。Company Logo，20，华为的国际化战略，危机，扩大发达国家市场：华为原计