项目经理的选择和培育.ppt

1、项目管理及其实践,一 项目管理的定义 二 基建的项目管理 三 项目团队的建设 四 项目管理的方法 五 项目管理的视野,CIOB新版规程：提升标准,项目实践告诉我们， 必须提升项目管理的标准， 特别是要改善项目经理的技能， 以在现有的环境中保持各种制约的平衡,成本,时间,质量/状况,功能 可持续,新的三角形,项目经理的责任,项目经理 是执行项目的组织委任的 完成项目目标的人,项目经理的责任,这是个负有重要职责，具有挑战性的角色。 他必须机动灵活、 有良好的判断力和 很强的领导力和谈判技能， 以及项目管理实践知识。 一个项目经理必须了解项目的细节， 并管理项目实现整体愿景。,建设和开发项目管理的实

2、用规程,项目经理可以来自各种背景， 但必须具备 管理项目各个方面的技能和能力,建设和开发项目管理的实用规程,项目经理的目标是 选择、协同、综合、管理项目的各个专业以满足项目的全过程目标 自始至终保护业主的利益 兼顾最终使用者的需求,建设和开发项目管理的实用规程,项目经理要扮演的关键角色是 激励、管理、调整、保持整个团队的士气 这种领导能力就是管理人的能力，它的重要性是其他能力不能取代的 尽管有人熟悉项目管理各种工具和技术，但如缺乏人的管理能力，是无法弥补这种缺陷的。,项目经理的选配,有学历 有能力 有经历 ？,项目经理的选配,有才干 有知识 有技能,盖洛普机构关于人本管理中优势识别论的几个主要

3、观点：,知识经济是人本经济， 因此人力资源是第一资源。,盖洛普机构关于人本管理中优势识别论的几个主要观点：,在知识资本时代， 最有价值的工作是以人为本的， 其内容是感知、判断、创造和 建立 各种关系。,盖洛普机构关于人本管理中优势识别论的几个主要观点：,在知识经济时代， 狭义的专业技能已不如产业经济时代那么重要， 取而代之的是人际能力。 从根本上说, 处理人际关系的能力不是可以传授和培训的技能和知识， 而是一种内在才干。,盖洛普机构关于人本管理中优势识别论的几个主要观点：,人本管理应从第一格重新认识人性开始。 优秀经理应帮助员工发现优势并因才使用，继而达到敬业。 最好的办法是发现每个人自己的特

4、有才干，集中增强这些才干，这样才能达到卓越； “百炼成钢”、“铁杵磨成针”用来增强内在才干非常有效, 但用来弥补弱势则时倍功半、效果平平。,盖洛普机构关于人本管理中优势识别论的几个主要观点：,成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱势。 从“干一行，爱一行”应转变到“爱一行，干一行。” 从缺啥补啥到有啥扬啥,Recognition of individual differences and the unique strengths of each person.,设别个人差异及独特优势,Each persons greatest room for growth is in the area

5、s of his or her greatest strengths.,最大的成长空间 是你最强的优势领域,现在，发现你的优势,美国前国务卿鲍威尔将军这样评价这本书：,“在一次特别行动中， 盖洛普的优势识别系统帮助了我们， 我们选拔了最适合的指挥官和士兵， 他们出色地完成了任务。”,Strengths = talents + knowledge + skills,优势= 才干+知识+技能,Knowledge and skill be gotten by learning,知识和技能可以靠学习获得,Talents are inborn.,才干是天生的,Focusing on enhancing

6、peoples strengths Rather than eliminating their weaknesses.,扬长重于补短,Enhancing strengths can reach excellence Eliminating weaknesses only to normal,扬长可致卓越 补短仅达平庸,Identify their talents, build them into strengths, and enjoy consistent, near-perfect performance.,成长之路： 识别才干, 建成优势, 乐见完美.,如何发现自己的才干,方法一：特征分

7、辨 方法二：网络测试,How to discover your own talent?First way:,方法一：特征分辨 Instinctive reactions 本能的反应 Desire 渴望 Learn fast 学得快 Satisfaction 满足,Instinctive reactions； Desire ；Learn fast ； Satisfaction本能的反应 渴望 学得快 满足,talent (woo)+ skills (dance)Marketing ability,Now, in HR Dep., Dealing with people while dancing

8、 Belly & Hip-Hop,How to discover your own talent?Second way:,方法二： 网络测试 Use web-based Strengths Finder,34种正面个人才干,Achiever 成就 Activator 行动 Adaptability 适应 Analytical 分析 Arranger 统筹 Belief 信仰 Command 统率 Communication 沟通 Competition 竞争 Connectedness 关联 Context 回顾 Deliberative 审慎,34 Positive Personality

9、Themes,13. Developer 伯乐 14. Discipline 纪律 15. Empathy 体谅 16. Fairness 公平 17. Focus 专注 18. Futuristic 前瞻 19. Harmony 和谐 20. Ideation 理念 21. Inclusiveness 包容 22. Individualization 个别 23. Input 搜集 24. Intellection 思维,34 Positive Personality Themes,25. Learner 学习 26. Maximizer 完美 27. Positivity 积极 28. R

10、elator 交往 29. Responsibility 责任 30. Restorative 排难 31. Self-assurance 自信 32. Significance 意义 33. Strategic 战略 34. Woo 追求,我的五项居首的个人才干,沟通（Communication）,你喜欢解释、描述、主持、演讲和写作。这是你的沟通主题在起作用。概念索然无味，事件平淡无奇，你需要将它们激活，使它们生机勃勃，激动人心，引人入胜。所以你就把事件编成故事，频繁讲述。你用形象、案例和比喻赋予枯燥的概念以生气。你认为大部分人注意力甚短。它们天天受到信息的轰击，但所记寥寥。你希望你所传达的

11、信息思想、事件、产品的特征和功能、发明或一堂课被人铭记。你想把他们的注意力吸引过来，然后捕捉和锁定它。这种愿望驱动你搜寻完美的语句，使你陶醉于生动而富有感染力的词汇组合。正因为如此，别人乐于听你侃侃而谈。你用语言勾画的图象激发他们的兴趣，澄清他们的眼界，并激励他们去行动。”,盖洛普调查结论:80%人觉得用非所长,The Gallup organization concludes that 80% of workers feel they do not have the opportunity to do what they do best.,正面激励的成功心理学,知识工人（knowledge

12、worker）的管理更强调的应是自我管理。 重要的，不是成活率，而是成功率。 加速员工才干与公司目标之间、 与客户需求之间的互动反应， 来帮助每个员工找到优势、发挥优势、创造业绩。,发现项目经理的才干,知人善任 项目经理重在选拔,要夺金： 有啥补啥是首选的 缺啥补啥是片面的,我相信的项目经理选拔方法,发现才干 黄埔军校 急用先学 突击提干 火线入党,项目经理与公司,公司的环境（项目经理制？） 公司对于项目经理的支持,房产公司的组织体制,直线职能机构；矩阵制；复合矩阵制,王家沙点心店： 两份点心八道关 顾客充当整合者 职能制：顾客面对部门， 顾客负责组织、协调，综合管理 实质： 方便饭店 ，大锅菜、顾客有自由选择权,翠花式服务 点菜上菜带结帐 翠花一人带两全 复合矩阵制（附图） ：顾客面对项目经理 实质： 方便顾客 饭店组织、协调，综合管理,翠花,大堂经理（跨边界