第三篇 管理职能-计划.ppt

1、修正图像功能、管理功能：NO.11次授课、修正图像功能的概要、1、修正图像功能的解释、1修正图像功能的含义(1)广义的修正图像功能是指管理者建立修正图像，执行修正图像，检查修正图像的执行状况的过程(2)狭义的修正图像功能是指针对管理者将来应采取的行动预先2修订功能的地位、修订是管理的首要功能。 这是在预见未来的基础上，修订、安排实现组织活动目标和目标的方法，确保组织活动正常进行。 我们叙述了管理者的订正计划的工作，将订正计划作为特定的管理行为，其内容是规定组织在将来的一定期间内达成的目标和达成这些目标的方法(即订正计划案)。 (1) .修订是指以文字或指标等形式表现的、组织及组织内不同部门的不

2、同成员在将来的某一时期就行动方向、内容和方式进行安排的管理文件。 (名词属性)，修订是结果(名词)，(2) .修订是为了达成组织目标而预先进行的行动修订，修订工作也可以说提供了达成组织目标的合理的实现方法。 (动词属性)，修订是活动(动词)，修订工作：为决定的塔斯克和目标提供合理的实现方法。 的双曲馀弦值。 修订内容中包含“5W1H”。 也就是说，修订计划需要明确说明What在做什么。目标和内容。 Why为什么这么做？ 原因。 世卫组织谁来做？ 人员。 Where在哪里工作？ 地方。 When什么时候做？ 时间。 How怎么办？ 方式、手段。 (3) .修订是一个过程(名词)，修订是一个预测未

3、来、设定目标、决定战略方案、选择方案的连续过程，更经济地使用现有资源、有效地把握未来发展、期待获得更大的组织利益。管理问题分析与确定、管理问题分析与确定的模式管理问题分析确定的方法与技术确定管理问题的方向，二、修订功能的基础、管理问题分析与确定的模式、分析确定的方法与技术、一信息采编方法： (1)数据资料收集法；(2)面谈法(座谈)法；(3)调查法。 2观察法： (1)全面观察法和局部观察法；(2)直接观察法和间接观察法；(3)感观察法和抽象观察法。 3分析方法： (1)分解法(2)因果分析(3)比较分析法(4)归纳法(5)演绎法(6)类推法。 确定管理问题，提出解决问题的方向，识别和认识1个

4、机会和挑战。 2正确认识和把握管理的作用和目标。 3正确把握问题的现状和趋势。 4掌握组织的条件和环境。 5明确解决问题的方向和思维方法。 三、修正图像功能的过程、修正图像制作过程、2 .常见的修正图像作业的过程、修正图像的种类、修正图像的期限、修正图像范围的大小、修正图像的明确性的程度、建立修正图像的组织级别、组织的功能类别、4、修正图像功能的注意、修正图像级别、只要有抓住限定因素的时间，修正图像所谓限定要因，是妨碍组织目标实现的要因，也就是说在其他要因不变的情况下，只要改变这些个的要因，就能够影响组织目标的实现程度。 限定要素原理有时在形象上被称为“樽原理”，主管者如果能够理解对目标达成起

5、主要限制作用的要素，就能够根据目的，有效地制定各种行动订正计划。 2 .没有期间、时间观念的话，真正的订正计划很难。 因为每个修订都是完成各项工作的约定，约定越大，实现约定的时间就越长，实现约定的可能性就越低。 3 .侑地、订画应具有灵活性。 也就是说，事故发生时，可以不花太多成本改变方向。灵活性原理是指制定修订图时留下佟地，执行修订图时一般没有灵活性。 修订计划中出现的灵活性越大，将来事故造成损失的危险性就越小。 4 .修订、修订后，敦促实施修订，但不能被修订所“管理”或列入框架。 必要时可根据当时的实际情况进行必要的检查和修订。 修订计划的总目标不变，但实现目标的过程(航海路)可以根据情况

6、的变化随时变更。 修订版、修订版是军队指挥依据明确的目标，显示方向性，协调活动修订版控制的标准控制的大部分基准来自修订版。 修订是提高效率和利益的工具资源的获得需要时间的工作的优先顺序的有能发挥修订批利益的修订用将来的降低不真实自我的手段预测变化，减少冲击的修订是激发人员士气的武器，NO.12-13次的课，修订的核心的决定，决定是什么？决策的内涵、决策的定义：是一个管理者识别和解决问题并利用机会的过程。 决策：组织或个人识别机会和问题，根据某个标准从两个以上的选项中选择一个选项，解决问题或利用机会的过程。 您可以选择、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者

7、、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者需要一些可行的选择方案来决定、决定，一个方案无法比较优劣，没有选择的馀地。 “多方案选择”是科学决策的重要原则，决策需要为了明确的目的、决策、解决某个问题，或者为了达到目标。 没有目标就不能决定，没有问题就不必决定。 决策时：要解决的问题必须明确，达到的目标需要一定的标准。 决策为了进行方案的分析比较，每个可行的方案都有可取之处，也有不利之处，必须对每个选择方案进行综合分析和评价，比较各方案的优劣。 决定的结果，选择满脚丫子的方案。 最好的方案遵循经济不可行的科学决策是满脚丫子原则满脚丫子方案：在许多方案中，在现实条件下，可以实现主要

8、目标，其他次要目标也是一盏茶较好的合理方案。 决策是一个分析判断过程。 决策有一定的程序和规则，但受到许多价值观和决策者经验的影响。 同一问题不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。 管理者为了做出科学的决策，必须不断提高自各儿的决策能力。 6、决策是管理者从事管理工作的基础，决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要标识牌之一，在管理活动中具有重要的地位和作用。 决策通过管理过程始终正确与否直接关系到组织的生存和发展决策能力，衡量管理者水平高低的重要标识牌决策是创造性思维活动，体现了高度的科学性和艺术性。 附件：决定领导风格？指挥家的正确部署来源于正确的决心，正确的决心来源于

9、正确的判断，正确的判断来源于周密必要的侦察和对各种侦察材料的一贯思考。 指挥家使用一切可能性和必要的侦察手段，对侦察来的敌人情况的各种材料进行粗糙化，谎报真相，然后和他从表面考虑，再加上自各儿方面的情况，研究双方的对比和相互关系，构成判断，下定决心，订出修订的是军事家所有的战略， 战斗中毛选东中国革命战争的战略问题是：“认识情况的过程不仅存在于军事修订画之前，也存在于军事修订画成立之后。执行某个修订计划时，从开始执行到战局结束，这是认识另一种情况的过程，即执行的过程。 此时，最初的过程是否符合实际情况，需要再次检查，如果修订画和情况不符合，或者不完全符合，就必须按照新的认识，符合新的情况。 比

10、如，毛泽东，毛泽东决策思想，毛泽东决策的思想路线：事实上，寻求毛泽东决策的客观依据：中国国情毛泽东决策的出发点：为了人民，都要依靠人民毛泽东决策的脚手架：独立自主，自力更生毛泽东决策的着眼点：联合起来的力量实现党的任务毛泽东决策的根本方法：从群众决策者正确地知道自然状态的发生，各个代替方案只有一个确实的结果。 基于风险的决策：方案的实施可能会出现多种不同的情况(自然状态)，可以确定各种情况的结果(利益)和发生的可能性(概率)。 不确定性决策：在不稳定的条件下做出的决策。 方案实施中可能发生的自然状态或结果及发生的可能性不明确。决策的方法？ 定性确定方法：智力激励法德尔斐法(又称康特罗尔专门人才

11、种子文件背法)定量决策分析： (应用数学模型)，(1)确定型确定方法， 决策者对未来状况有完整的资料1 .线性修正法2 .损益平衡分析、确定型决策银行利息、(2)风险型决策的方法、风险性决策又称为统一修正型决策、随机型决策。 能够确定可能发生各种状况的概率。 1 .判断树、风险型决策已知概率、(3)非确定性决策方法对将来的情形略知一二，但不能确定各种情形可能出现的概率。 1 .乐观标准2 .悲观标准(或中小取大标准)3.乐观系数标准4 .等可能性标准5 .“后悔值”标准，(1)确定型决定方法，1 .特征：决定案的结果明确，唯一不同，2 .方法损益平衡分析法，原理：损益平衡分析是生产成本、销售利

12、润和产品数量的掌握损益变化的规律，选择能以最低成本最多生产的产品，指导企业实现最大利润的经营方案。生产成本、销售利润与产品数量三者的关系：利润销售收入生产成本单价销货成本单价变动成本销货成本单价变动成本销货成本(单价变动成本)求出销货成本固定成本、损益平衡，求解法：产品数量、变动成本销货收入、公式法：损益均衡产量=、 固定成本、单价单位变动成本、损益均衡价格=、固定成本、产量、单位可变成本、在一定目标利润条件下决定、产量=、固定成本目标利润、单价年固定成本总额1000万元，变动费用总额1000万元，年销售量50万件，现在固定成本增加125万元，单位变动现在，要获得975万元的利润，应该生产多少

13、甲产品，解：单价P=50固定成本F=1000万销售量Q=50万单位变动成本Cv=1000/50=20，原来的利润(-Cv) (50-20)50万1000万500万，步骤(图解法，单纯形法)，例：某企业要生产甲、乙两种产品，必须经过制造和组装两道工序。 有关资料如下：解：目的函数： R=8Q甲6Q乙，2Q甲4Q乙48q甲2Q乙60 Q甲0，q乙0解方程式： q甲=12，q乙=6，可获得最大利润132元，制约条件：(2)风险型确定方法，特征：确定方案在未来存在两个以上的自然状态决策的结果只能以一定的概率实现，有一定的风险。 决定原理期待值最大原理，期待值(X)=ii i第I种自然状态下收益I第I种

14、自然状态发生的概率，决策树法，判断树例子，期待值基准，状态点，结果点，例如：某工厂进行技术改造，有两个方案：从国外引进技术，需要200万元的投资，引入一些国外重要的技术，其两个方案在生产开始后的使用期限都是8年。 下表列出了未来市场需求的状况和不同需求下两种情况的收入值。 求：如果由决策树法决定的使用期限延长到10年，应该怎么决定？ 当然，我们也可以在八年内完成这项工作，例如：绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图、绘图。 (一部分) (900.3650.5440，决策原理：由于未来结果的不真实自我，在决策时

15、根据决策者所拥有的决策标准进行决策有的决策矩阵如下：1 .乐观标准：未来的状况一定会好，所以选择收益最大的方案。 也称大中取大法。 120、85、40、1 .乐观标准：未来的状况一定很好，所以选择收入最大的方案。 也称大中取大法。 2 .悲观标准：因为我认为将来的状况不合人意，所以做好最坏的准备，从各方案的最小利益中选出相对大的方案，也称为小中取大法。、-20、10、20、0、0、0、3 .最小后悔值：计划选定后，自然状态一出现，人们就做评估由自各儿作出的决定。 如果不选择最好的方案，人会后悔的。 最小后悔值是选择后悔值最小的方案。35、80、10、30、40、10、最大后悔值、40、35、80、决定的反应历程？ 建立科学决策反应历程，投资项目工程