施工组织设计审核要点精华资料

1、建设组织设计审计要点精华资料。1、安全管理、质量管理和安全保障体系的组织机构(包括项目经理、工地、安全管理人员、特殊工作人员分配的人数、安全资格教育证书持有情况)。建设部建设2004213号门，即要符合建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定，一般安全组织管理体系要有三个茄子水平。2.检讨该组织机构是否健全、人员是否合理、持资格证的情况、特殊职业种类经营者是否有就业证等。3.施工安全生产责任制、安全管理规制制度、安全操作程序的制定情况。通过安全工作组织管理体系，必须有相应的规则和制度，要求对完备、细致、施工安全管理人员有坚定的把握，主要是：安全的职业责任体系；安全工

2、作提交和检查系统；安全教育培训体系；安全工作赔偿和处罚制度；建立安全生产网络信息和会计体系；安全生产管理多层次报告系统；施工作业安全操作规程；各种机器(设备)操作程序；对模板、脚手架等使用材料安全检查的报废制度等各种职业工程建立自己的规章制度。(威廉莎士比亚、模板、脚手架、脚手架、脚手架、脚手架、脚手架、脚手架等)3、起重机设备、施工设备、传记设备等的设置是否符合规格。探讨上述设备的布置是否合理可行。检查节目、措施的适用性，确认方案、措施是否符合相关法律、法规的规定，是否符合技术标准、规范、法规和强制性标准条文。检查方案、措施的可行性，确认方案、措施是否符合施工现场的实施条件，施工现场没有安全

3、的施工条件，是否采取了必要的有效措施，以及是否确保了其可操作性。方案、措施的保证性审查、方案、措施能否确保安装、拆卸、运输和使用过程的生产安全，起重机设备的安装、拆卸必须由取得建设行政主管部门颁发的拆卸证书的专业小组进行5、制定事故应急救援计划在施工组织设计中，考虑是否制定事故应急救援计划，实施施工总承包，由总承包统一组织编制事故应急救援计划，分包单位服从总承包单位的管理。是否设立“应急救援组织”，是指建设机关内专门进行应急救援工作的机关，如果发生生产安全事故应急救援组织，可以迅速、高效地进行救援工作。总包单位和分包机构是否根据应急救援预案的要求具备必要的应急救援器材、设备。是否有定期组织训练

4、的计划，对徐璐其他方案，有计划地组织救生员训练，并定期练习，使武装应急救援质量和人员符合实战要求。6、制定冬季、宋雨琦等季节性施工方案探讨是否有冬季、宋雨琦等节气施工方案，方案是否可行，措施是否适当，是否能满足季节性施工要求，是否能保证质量和安全。7.施工总平面图是否合理，办公室宿舍餐厅等临时设施设置和施工现场场地、公路、下水道、排水、防火措施是否符合安全技术标准规范和文明建设的要求。首先探讨其中平面图是否合理，是否有利于施工，布置位置是否严格执行有关安全防火的规定。第二，探讨道路是否畅通，下水道、排水、防火措施是否可行，是否符合施工现场的实际情况。最后，根据当地相关部门的大地硬化、防尘、防噪

5、音要求，探讨是否符合文明施工标准。5工作程序5.1施工组织设计评审阶段5.1.1施工组织设计评审将在承包机关完成施工组织设计编制和自审，向项目监理部提交施工组织设计（方案）报审表 格式监理表式汇总 (Q/HCY-ZY0703.28)表A2后进行。5.1.2项目监理机关从承包机关收到施工组织设计（方案）报审表后，项目监督及时指派专业监理工程师认真审查。5.1.3审查后形成书面意见，并签署施工组织设计（方案）报审表。5.1.4审议的施工组织设计由项目监理部向建设机关提交一份，并向承包机关返还一份进行。如果需要修改，请返还承包商的修改，然后再提交审判。5.1.5承包单位按照审查的施工组织设计文件组织

6、施工。如果需要对其内容进行重大更改，则在实施前，应将更改书面提交项目监理部重新审查。5.1.6对于大规模、结构复杂或属于新结构、特殊结构的项目，项目监理部应当审查施工组织设计，然后向监理公司技术负责人提交审查意见。那个审查意见是由总监理工程师签发的。必要时与建设单位协商，组织相关专家会议。5.2审查建筑组织设计要求5.2.1基本要求a)建设组织设计必须由承包商负责人签署。b)建设组织设计必须遵守建设合同。c)施工组织设计需要专业监理工程师审核后，得到总经理的签名。d)发现施工组织设计存在问题时，应提出修改意见，承包机关修改后再审查。5.2.2建设的总体部署各单位工程的施工顺序、油流段划分、重叠

7、时间、大型施工机械的布置等要合理，条理清晰，施工范围明确，界面紧凑，现场调度顺畅。5.2.3项目时间表a)总期限符合合同要求。b)指明每个主要工序开始和结束的时间。c)反映了主要工序徐璐连接的合理措施。d)有利于劳动力的均衡分配。e)有利于充分有效利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。5.2.4建设节目a)施工程序合理，反映了施工阶段的客观规律。b)工程机械选型技术先进，经济，适用施工。c)主要施工方法实用，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工验收规范和质量检验标准的相关规定，适合选定的施工机械及分割的留流段。5.2.5建设计划a)施工机械及加工场布局合理，施工通道畅通。b)材料、半成品

8、部件合理堆积，流动的水工作及水发材料可以顺畅流动。c)临时运输通道应考虑总体布局和综合利用率。d)临时供水供热管道网络布置合理、安全，不影响交通和施工。e)考虑时间效果和总体布局的其他临时设施。5.2.6建设准备工作计划a)技术准备必须满足最近的施工要求，并有工作计划。b)现场准备、人员、物力、财力、设计图资料等可以满足施工要求。c)每个需求计划(包括劳动计划、物料计划、部件加工半成品计划、机器计划、运输计划等)都必须符合实际需求。5.2.7安全、消防和环境保护等技术管理措施a)安全工作的组织、制度、人员、机器等管理措施可以满足施工要求。b)危险品、易燃产品和消防设施有负责管理和必要检查系统的

9、人。c)有符合文明建设要求的相应环境保护措施。5.2.8技术和经济指数计算a)指标开发必须符合客观现实。b)评价计划完成指标按专业相关标准和规定执行。6唱片A) 施工组织设计（方案）报审表(表a2)；1.1建设组织管理结构和责任分工包括以下审计内容：(1)组织结构。施工组织管理结构的水平是否明确，管理者的配置是否足够，兼职工作是否太多。(2)资格等级。项目管理员的素质是否符合工程类别的要求，是否经过认证，是否有相应的工作经验。(3)责任分担。责任分担反映了项目管理者责任制和责任一致的原则，是否有利于快速、优质、高效的工作，是否不遗漏、不交叉，是否能具体体现在质量、进度、成本控制、安全文明生产责

10、任制上。1.2构造布局1.2.1建筑计划设计施工计划图是指导现场施工布置的行动方案，是实现文明建设、节约土地、减少临时设施费用的前提。审查要点如下：(1)检查建议的建筑是否显示在施工计划中。施工平面是布置施工现场的基础，因此，首先要以一定比例在图中表示建筑施工图形中的建议建筑。否则，后续运输设备和临时建设时的场地设计不能正确进行。实际上，遗漏部分提议的建筑物的现象并不少见。要注意对拟议建筑物的完备性审查。(威廉莎士比亚，温斯顿，建筑业，建筑业，建筑业，建筑业，建筑业，建筑业，建筑业，建筑业，建筑业，建筑业)(2)审查起重运输设施安装合理性。在这里，审查中常见的问题是履带起重机和轮胎升降机等自主

11、式起重机没有与行驶顺序一起形成一次性起重机完成的行驶路线。井架、门架等固定垂直运输设施，或分层分流流量施工不容易配置，不便于地面和地面的运输，或者运输距离太长。塔式起重机或升降机半径不能复盖整个建筑的轮廓，或者其基础与建议建筑的基础相结合，导致建议建筑的差异。沉陷和裂缝。因此，要注意对移动起重机的开行路径及垂直运输设施安装位置合理性的审计。(3)探讨设置临时设施的合理性。要注意对以下三个茄子方面的审计。第一，要防止材料布局场地的布置。二次处理和战后工序之间的承包商之间的相互干扰。第二，材料放置位置也要符合施工工艺。合并。第三，根据施工阶段，任建、设备、装载地的要求不同，必须有相应的计划和部署曹

12、征方案。(4)审查运输道路的设计主导性。一般问题集中在以下两个茄子方面：首先，公路两侧没有设置排水沟渠。这将导致南方地区雨季施工时工作面上出现大量积水，无法施工。在实际审查中，应该提醒。对于施工单位，不仅仅是安装排水孔渡边杏的问题，更重要的是设置技巧问题。二、违反公路设计防火车道小于法定3.5米的基本规格。(5)审查临时水、传记、煤气、热能等动力供应的设计可行性。临时水、传记、煤气、热设计一般由甲方提供，现场实际动力需求必须在安全范围内，才能防止安全和质量事故。(六)与经济表的报价或合同一起，审查衡量临时设施包付费支出所需的指标的实价徐璐验证。1.2.2建设总时间表牙齿计划不仅影响施工公司自身

13、的劳动力计划、施工机械计划、材料和设备计划等的制定，还影响甲方的绘图计划、分包计划、甲方供应材料计划和其他分包单位的施工进度计划的制定和制定。因此，在所有进度计划中，它是纲领性文件，在施工组织设计中处于非常重要的位置。审查要点如下：(1)审查建设项目部门的合理性和主导性。在实际审计中，要把握3分。一个通常需要明确子项目或更具体的施工过程。否则内容太空，不能起到控制作用。第二，分割的项目不得与施工方案冲突。第三，与施工直接相关的内容都要包括在内，不需要包括间接施工辅助性项目和服务性项目。(2)探讨工程数量和项目持续时间决定是否合理。工程量的确定直接关系到项目持续时间的确定，对此的审计可以基于甲方

14、提供的施工说明书或设计院提供的预算文件，也可以基于图纸根据分期施工项目和施工方案计算自我审查。对项目延长期限的审查经常发生的问题是，给定的延长时间太短，会被盲目的强度浪费掉。(威廉莎士比亚，坦普林，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目)审查时，先根据正常情况确定初始计划时间，然后与实际相结合调整施工条件和工作组的能力得到的延长时间的施工成本最低。(威廉莎士比亚、模板、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组)(3)审查施工顺序是否合理。对工艺顺序的审查把握两个：一个是总体把握。也就是说，先地下，后地面，先土建，后设备，先主体，后封套，先构造，后装饰。第二，详细掌握。施工方案确

15、定后，详细工艺顺序也确定。因此，牙齿部分的审查主要是对施工方案的审查。对组织顺序的审计主要体现在施工组织对流水作业的审计上。两个茄子点也要把握。一是油类区的划分是否合理。第二，流水的方向是否合理。(4)建设进度平衡探讨。大量实践证明，施工初期，如果不主动施工，最终阶段就要被动施工，到了工程后期，就要进行诸如收尾、设备调试、生产、使用前准备等缓慢的施工活动。因此，为了工程进度计划的整体平衡表，前后落后是明智的。(5)审查建设进度计划的科学表述。横向图反映了流水施工的构成过程，而网络图则反映了各个阶段之间的逻辑关系，可以计算各种时间参数。两者都要有，各取所长。实际审查中往往只有一件事，所以要注意对

16、此的纠正。(六)审计所需的控制指标。1.3施工准备(一)审查施工现场准备情况。包括建设现场测量控制网、征用土地、搬迁居民、拆除障碍、临时建设、施工水、施工传记、施工道路和场地平整工作等。(2)工程机械准备情况审查。工程机械接近计划是否准备好。要注意，施工机器的数量、性能、进场时间满足施工总进度计划的安排，同时施工机器的选择要达到适当的价钱比性能。在牙齿性价比方面，性能意味着技术性能、工作效率、工作质量、可维护性和耐用性。价格的意义包括使用费、修理费。如果是租赁机器，就要考虑租赁费用。要有施工机械入场日程表。(3)审查所需材料和设备的准备情况。要注意材料和设备进入时间是否满足施工总进度计划的需求。要注意，组装组件、嵌入式组件的情况，还制定了根据入场计划配套的订单处理计划，部分大型设备在结构堵塞之前重新安装可能会更加困难，甚至可能导致土建返工，因此，该设备的立场必须与土建工程相交。材料和设备的计划数量、品种是否与经济标准或合同的工程数量一致，是否有工程材料和设备访问日程表列表？(四)审查劳动安排；是否准备劳动计划。要注意的事项：各工种的劳动力配置是否完备，要避免出现劳动过多、大公太少的现象。各工种的劳动力数量和进入时间是否符合施工总进度计划的要求，是否有匹配的劳动技术和安全培训计划；是否有劳动力需求列表。(5)技术准备情况审查。包