酒店装饰技术标

1、目录一、准备说明.4(a)，准备目的.4(b)，准备原则.4(c)，准备标准.4二、项目概述和目标.6(a)，工程概述.6(b)，工程目标.6(c)、建设条件和特点.6三、建设整体布局措施、工作责任制.7(a)，组织措施.7(b)，施工措施.7(c)，职业责任制度.7四、建设准备.10(a)，技术准备工作.10(b)，建设准备工作.10五、劳动力、机械设备和主要材料、结构件供应计划.12(a)，劳动组织.12(b)，机器和设备.12(c)，主要材料、部件准备供应计划.13六、施工现场总布置和管理.147.主要施工方案.15(a)、临时设施、临时电力、任帅施工方案.151、建筑工地传记.152、

2、建设临时用水.15(b)，试验工作计划.16(c)，主要施工方案.181、建筑拆除施工方案.182、防水施工方案.19第三，二次结构施工方案.194、楼板施工方案.20(d)，建筑装饰施工方案.211、石膏施工方案.212、收尾施工方案.223、瓷砖墙瓷砖施工方案.234、天花板施工方案.245、门窗施工方案.25(e)，传记工程学科建设节目.26(6)，供热工程方案.32八、确保工程质量的技术组织措施.37(a)，质量保证体系.37(b)，质量保证措施.39(c)，主要部件品质管制措施.41(d)，成品保护管理.49(e)、所有阶段完成的产品保护措施.50(6)、创出卓越的措施.529.安全

3、生产的技术组织措施.58(a)，安全制造执行系统.58(b)、主要安全和健康危险因素的识别和管理措施.62(c)，安全制造执行系统.66(d)，主要部门分项目安全措施.67(e)、健康和健康保证以及职业病预防措施.69(6)、消防保障措施、应急计划、应急保护措施.7110.保障文明建设的技术组织措施.77(a)、文明建设现场目标.77(b)、文明建设现场组织结构.77(c)，文明建设现场计划.77(d)、文明建设现场措施.78(e)、防止建筑扰动和民困的措施.80(6)，治安伪造值.8011.确保环境保护施工的技术组织措施.83(a)，建设过程中的环境保护系统.83(b)、建设过程中环境保护的

4、重点和措施.8412.与业主、教练、设计院的合作措施.85(a)、与业主的合作措施.85(b)、与监督的合作措施.86(c)、与设计研究所的合作措施.86(d)、与政府部门的合作措施.8713.季节性施工及特殊时期保障措施.88(a)，宋雨琦施工措施.88(b)，高温季节建设措施.88(c)，冬季建设措施.8914.竣工收尾阶段的合作与管理措施.93(a)、接受完成和完成项目阶段的合作和管理措施.93(b)，完成前.94(c)、工程质量保证和返修访问.9415、降低项目成本的措施.95十六、日程表.96一、准备说明(a)，准备目的本工程施工组织设计的编制目的是为武警北京本台九区营房改造工程招标

5、阶段提供比较完整的纲领性文件。在施工阶段，我们将结合以前的类似工程管理经验，适当调整投标阶段施工组织设计，更好地指导工程施工管理，使质量、期限、效率、低消耗、安全、文明完成本工程的建设。(b)，准备原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、遵循招标文件各条款的原则。2.根据设计原则正确组织施工，确保工程的质量要求。3.遵守投标文件和施工设计图纸的技术规格要求，确保产品要求，满足业主。4、“项目法”原则的实施。5.坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性、合理性。6.机械化，充分发挥专业化施工企业优势的原则。7.工程的安全、质量、进度、文明建设都保证了满足业主要求

6、的原则。(c)，准备标准1.中华人民共和国北京市人民政府关于建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定。2、技术规范的设计图纸要求3、“建设工程质量验收统一标准gb50300-2001砌体工程施工及验收规范 (gb50203-2011)建筑装饰工程施工及验收规范 (gb50210-2001)建筑安装工程质量检验评定统一标准 (gb50300-2001)7，建筑施工安全检查评分标准 (jgj59-2011)8，工程测量规范及技术说明 (gb/t50525-2010)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (gb50242-2002)10 建筑物抗震构造详图 (11g329-1，11g32

7、9-2)11，通风与空调工程 (05n4-2)12，施工现场临时用电安全技术规范 (jgj 46-2005)13，建筑机械使用安全技术规程 (jgj 33-2012)14，建筑拆除工程安全技术规范 (jgj 147-2004)15，北京市建筑工程资料管理规程 (db 117t 695-2009)二、项目概述和目标(a)，项目概述1.工程名称：武警北京总队九区营房改造工程2，室内装饰规模：建筑物的2-7层部分室内水力加热：铁电、弱电、照明、排水、加热等部分3、选择结构：框架结构4、项目使用功能分布：第二层功能：警察宿舍(2室)；士兵宿舍(1个)；会议室；接待室(见1)；值班室。3层功能：军人宿舍

8、(3个)；办公地点器材室装载的仓库；洗手间。4层功能：军人宿舍(4室)；器材室洗手间。5层功能：在线学习室；学习室图书馆；洗手间。6层功能：军人宿舍(2室)；洗手间。7层功能：管理员宿舍(1个)；副教授宿舍(1个)；军医大学宿舍(1个)；接待室(1室)；储藏室卫生间。(b)，项目目标1、质量目标：满足所有者的要求2、进度目标：满足所有者的要求3、安全目标：满足所有者的要求(c)、建设条件和特点1.牙齿工程是在现有建筑物的基础上改造的，因此各种物质条件比较完善，可以保证工程的后续连续性。2.本工程包括拆除工程和新建工程，因此环境保护、扰动民减少、工程连接连续是本工程的相对核心控制目标。3.工程规

9、模小，工期相对紧凑，电力人力物力财力准备是工程顺利进行的第一步。5、规范各种操作规程，严格执行各种技术规格，是工程控制的首要任务。6.工程后回访及维修是补充工程各项使用指标的有用部分。三、整体建设布局措施、职业责任体系一、组织措施如果本工程我公司中标承包，我公司将始终在公司范围内，对管理人员、劳动力、机械设备、旋转材料优先满足本工程的施工需求。确保每个目标的顺利实施。(大卫亚设，美国电视电视剧)本工程设置了项目经理部(特别是参阅主要施工管理人员原表)。牙齿项目部门是公司的基本管理骨干，在长期的工程实践中，承担了工程量、技术难度、环境复杂性、负责任的工程项目，经验、技术能力强、安全、质量意识和责

10、任感强、处理关系准确协调。二、建设措施1、目标控制：牙齿项目的目标控制任务和方法：(1)，进度控制：主要控制任务是合理施工顺序，连接关系适当，平衡有节奏的施工。达到计划期间(目标期间)要求。总持续时间目标使用持续使用周时间表、月时间表、季度时间表控制的纵横制图控制，以确保整个进度计划的顺利实施。(2)、品质管制：主要控制任务是以各检验批合格为前提，确保支部的分工程符合质量验收标准，实现施工组织设计中确保施工质量的技术组织的保证措施和质量等级，保证质量目标等级的实现。采用方法：采用检验比较法、数量统计法、方针目标控制法等质量控制法。(3)，施工现场控制：控制的主要任务是在施工组织设计中实现文明施

11、工目标。采用帕帕斯法，责任法控制。(c)，职业责任制度1、项目经理工作职责(一)认真贯彻公司的质量方针、目标及相关规定。(2)参与合同审查，执行合同条款，确保项目符合合同要求。(3)，建立和完善项目部组织机构，明确和审查各种人事责任。(4)，支持项目部门的工作，对项目建设负全部责任。(5)、参与工程质量检查评价工作，并对工程竣工验收。2、项目技术负责人工作职责(1)、认真贯彻公司的质量方针、目标。(2)、负责牙齿项目的施工技术、质量控制。(3)严格执行国家颁发的相关规范、标准和地方规定，按道施工，加强施工图纸、标准和技术资料的管理。(4)，熟悉设计意图，参加图纸会审，设计教学部，做好图纸会审记

12、录。(5)深入调查研究，一般工程技术问题再次在自己的责任范围内自行解决，并及时向上级报告重大技术问题。参加中间验收和竣工验收。(6)组织学习各种技术标准、技术规范、程序和技术管理系统，积极推广“三茄子新”应用。(7)、组织工程学科质量检查。(八)、组织收集质量信息，按不合格严重程度传递给相关部门。(九)、负责质量控制点、特殊工程及分部工程的技术交付。3、项目建设工人工作职责(1)，认真贯彻本公司的质量方针、目标及质量体系文件。(2)认真审阅图纸，明确设计意图，参加图纸会审。根据图形大小做好检查、定位、线定位工作(3)、搞好分项工程及核心部位的技术交付，督促施工队贯彻执行。(4)组织隐性项目验收，做好建设记录。(5)、协助项目技术负责人、质量检查员、资料员、安全人员等，做好相关技术管理工作。及时报告施工中发现的问题。4、项目质量检查员工作职责(1)，认真贯彻本公司的质量方针、目标及质量体系文件。(2)，负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。(3)、审阅项目图纸，参与技术提交。(4)参与入库检验、流程检验的最终检验，并识别流程检验。(5)、秘密验收参与、中间验收以及工程竣