曾国藩管理(强悍)[1]

1、向曾国藩学习管理。因为战争，我现在很忙。曾郑文在他的官方书籍中所说的就是我想教你的。我希望努力学习。曾文正公众脚为我们的老师！我打电话到曾文正片场，过几天我就拿不回来了！愚蠢的方法，只有服务曾文正！TCL集团首席执行官李东生：曾国藩怎样才能把一群儒生和农民培养成一支战斗的军队？总结成功之道，最重要的是“扎扎实实打好仗”。在残酷的市场竞争中，我们也需要培养这种“扎扎实实打硬仗”的企业精神。联想集团的柳传志：读唐的长篇历史小说曾国藩，我有三种感受：屡败屡战，精神永存；自我意识强，善于用人；曾国藩不得不在每一件大事上焚香默想。虽然我不烧香，但定期冥想是肯定的。做官要向曾国藩学习，做生意要向胡雪岩学习

2、。为什么一百多年来曾国藩一直是许多中国人喜欢谈论的热门人物和话题？主要内容，引言：曾国藩自身的事情，曾国藩的团队建设策略，曾国藩的用人策略，曾国藩的决策策略，插曲：曾国藩与中国文化，曾国藩的修养策略，结论：曾国藩成功的关键因素，曾国藩自身的事情，曾国藩的家乡，曾国藩自身的事情，曾国藩的家庭，曾国藩的玉屏，曾国藩的书，曾国藩的国华，郭煌，曾国藩，曾国藩是一个1833年的学者，一个1833年的举人1840年，他获得翰林学士学位，名列第二，并进入翰林学士学院深造。从那以后，他每年都被提升，1847年，他被提升为内阁学士和助理部长。湖南从37岁到二年级没有人.曾国藩，曾国藩自己的事情，1851年，太平

3、天国起义爆发于1852年，1854年他奉命帮助办理省团练。1857年，他率领湘军出征，开始了他的军事生涯。他被解除了军权，回到了国家来维持这个制度。1858年，咸丰帝被迫命令曾国藩回国带兵。曾国藩自己的东西回来了。因为丁思和吴武都有过很大的遗憾，他们知道自己一点本事都没有，大家都知道别人有些不一样。这与40岁以前大不相同。能够站出来为身体说话，不抱怨并不是特别有用。站起来，努力工作，站起来；达成，和谐处理事务，并做好工作。1860年，太平军攻破江南大营，授两江总督。1861年，湘军赢得安庆会战。同治即位后，曾国藩于1864年开始掌管四省军务，湘军于1868年攻克天津，调任直隶总督，次年1871

4、年回到两江。曾国藩病逝于两江总督一职。第一讲：成就大事需要每个人的力量曾国藩建立团队战略，1。凝聚有共同信念的人。用合理的机制规范人。用人格魅力影响他人。保持开放的心态，小偷有永不放弃的死党，我们的官兵有永不放弃的死党。曾国藩，1。用共同的信念凝聚人们，1。凝聚人心，高举孔孟旗帜，凝聚人心！-。有时，他用正义反复告诫他的儿子。如果父亲告诫儿子，听者会大哭起来。1.用共同的信念团结人们。真相：为什么要战斗？一是保卫村庄，二是在战场上服兵役，晋升到更高的职位，为父母争光，为妻儿谋幸福。成为一个人并在世界上行走不是浪费。纪律(严刑峻法、崇拜和拯救)、封建伦理教育、孔孟之道、热爱民歌，所有武装力量都认

5、真倾听，并在行军前热爱人民。小偷和强盗伤害了人民，他们都依靠官兵来挽救他们的生命。第一营不偷懒，不去人民之家拿门板。第二种学习方式，总是数侯第三条命令应该规定，士兵和勇敢的士兵不允许不加区别地离开营地。爱人们的军队到处都是快乐的，打扰人们的军队到处都是不尊重的。这个中士就像一个和人民在一起的家庭，所以不要欺负他。用共同的信念团结人们，用一颗心关爱彼此，永远不要轻易抛弃他们的伴侣。在公共法庭上有愤怒，但在私人房间里有快乐；过去有恶作剧，但战场上有救援。虽然平日里有苦有仇，但临阵退缩时，他们还是互相照顾；虽然早上的争吵伤害了对方，但下午他们互相救了对方。曾国藩，二。用合理的机制规范人，活在今天的世

6、界。有了今天的士兵，诸葛虽然复活了，却未必能够消灭这个贼。2.用合理的机制规范人。2.用合理的机制规范人。他们会死，他们的军队会分散；它将被拯救，它的军队将被消灭。从湘军的体制来看，可以从上到下看。将死近于一致，各护其长。或者安徽，或者援助张羽，如果老师不出来，你怎么敢一个人去？老师带我出了山，仍然祈祷带我回家。李，3岁。曾国藩用人格魅力来影响人，把怕困难和利用他人作为一个深刻的教训。虽然邪恶先来，诽谤后来，他坚决去那里，并忽视它。当与人合作时，理论上的功绩被推给让人，而努力工作被引为自己的责任；盛德的感觉是，起初是弯曲的，后来同事原谅了，最后是省里欣赏了，所以改变气氛的人在这里，有大困难的人

7、也在这里。李鸿章，3岁。要用人格魅力影响人，一个绅士要想成就大事，必须从自己做起。4.思想开放，保持团结。如果指挥员之间有一个矛盾，营官和哨兵之间就有三个矛盾，士卒之间就有六七个矛盾。这样的团队注定会瓦解。因此，如果我们想一起工作，我们应该从一颗平和宽容的心开始。曾国藩，胡林翼，4岁。思想开放，保持团结。岳麓书院的故事，2。老年人的故事，2。第二讲：用人是一门艺术曾国藩的用人战略，1 .真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三个品质。情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段。成功就业的关键环节。真诚地对待别人，逐渐让别人对我有用。即使我们不能让他们全心全意为我工作，也不会有先亲近后疏远的缺点。用智

8、慧和力量赢得别人，甚至控制自己的同胞，都不会长久。曾国藩，1。真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三种品质。(1)真诚用人。当你诚实的时候说几句话，人们很快就会理解你的想法。即使你很直率，你也不妨多说几句。曾国藩，1。真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三种素质：2.曾国藩要有识人的智慧，就要向别人学习，这是古今之外的。或者在尘土中相遇，并认为这是一个伟大的装置；还是找表的样子，的确，许是另一个材料。平日里，人们常说天下最大，而事件的始作俑者是尹，这是不能用一只手和一只脚来维持的。因此，它的振动是缓慢的，它是对杰出人士的巨大奖励，尤其是不遗余力。薛福成，1。真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三种品质：(

9、2)要有识人的智慧，首先要能治病救人；第二，害怕死亡；第三，不要急于名利；第四，吃苦。一般来说，如果有忠诚和血缘，那么这四个方面都应该认真对待；如果没有忠诚和血液，它似乎是四个，你不能等待。1.真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三种品质：和2。要有认识人的智慧，粗略地说，要研究人才的方式，我们应该看他们的志向和兴趣。野心小、兴趣低的人满足于现状，被世俗的规则所束缚，所以他们变得越来越卑微和肮脏；曾国藩，1。真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三种素质：知人之智，罗泽南、刘铭传和江中原；1.真诚、智慧和度量：雇主应该具备的三种素质：(3)公差的测量；当你在一个国家的时候，当你进入的时候你不能战斗，当你

10、撤退的时候你不能保持，并且问他关于经济的问题。纪高，官员不在朝，藏在深山里，与人常有不合；1.真诚、智慧和度量：雇主应具备的三种素质：(3)容忍测量。左，一个人，心里没有怨恨是无法报怨的，但我经常提醒自己不要因为这件事去和他作对。曾国藩在世时，我非常看不起他。但他死后，我越来越尊重他。左，天下离不开湖南，湖南离不开左，二。情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段，情感，(1)注重与人才的情感交流，2。情感、兴趣和克制：用人单位应把握好的三大手段，“湘军有父子之情”曾国藩案例1:曾国藩与他子步(1)注重与人才的情感交流；2.情感、兴趣和约束：用人单位应把握好三大手段；(2)离不开利益的引导。任

11、何敢于做事情的人都是因为他心中有伟大的愿望。营长：每月银200点；领导者：每月超过3000人、395人、25000人、520人、20000人、650人；2.情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段；2.你不能没有兴趣的指导。每个人都知道你爱好人。但是为什么很多人仍然离开你？不要说以前的人，只说那些最近相继离开的人已经失去了你，或者你已经放弃了他们，因为你认为他们是无用的？都不是。大多数来找你的人，除了少数以世界为己任的人，都是为了利益而来。如果他们得不到发展的机会，那么他们就会全部消失，他们怎么能对我有利呢？因此，一个明智的雇主必须满足人才的愿望，这样人才会认为他们已经欣赏了自己，并会尽最大

12、努力回报你。这样，我们可以满足所有人的私人利益，成为一个人的公共利益，并完成你所从事的事业。赵烈文，2岁。情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段。(2)它离不开利益的引导。遇到涉及利益的问题，要注意分配；每当你遇到涉及名誉的问题时，你应该注意分享。只有这样我们才能取得伟大的成就。2.情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段；(2)它离不开利益的引导(自建功勋，鼓舞士气)；“灭丑民，忠王大事”是曾国藩给的；(2)情感、兴趣和约束：雇主应该把握好的三大手段；(3)用人方式要宽严相济。在名利问题上要宽，在是非问题上要严。故事：1 .曾国藩培养了李鸿章。陈国瑞的故事3。成功就业的关键环节：充分发

13、挥人才的特长；(1)调查是用人的一个基本例子：曾国藩对鲍超的调查“力求艰险，对实际结果负责”；3.成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长；(2)把人才放在正确的位置上，虽然有好的药物，但很难奏效。虽然有才华的人，如果他们不适合使用，他们是无能和无用的。梁奔到城下，却不能掩人耳目；奶牛抓不到老鼠；你不能留着它；一千美元的剑不如斧头；三代鼎，用哪种来耕种土地，都不如罗。在适当的时候，当它发生的时候，每一种材料也会起到神奇的效果，否则呢？你什么也做不了。在过去，人才并不短缺，那些使用人才的人不能使用和应用他们。3.成功就业的关键：充分发挥人才的特长，(2)把人才放在正确的位置上，即使有好的药物，如果

14、不正确，也不如普通药物有效；虽然有才能，但如果工作不适合他的专业，那是不行的质地好的木梁可以打开城门，但不能用来堵住山洞；一头强壮的水牛抓不到老鼠；你不能用马来守卫房子；用斧头砍柴比用宝剑好。三代时，保定用它来开垦荒地，所以最好用犁。在某个时候，面对某些事情，普通人也可以发挥神奇的效果。否则，就有人才，而令人担心的是那些使用人才的人不知道如何使用人才。3.成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长；(2)把人才放在正确的位置；故事：诸葛亮挥泪斩马谡；利用李；3.成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长；曾国藩将这些人才分为八类，因材施教：战略人才：左、等。陆上军事人才有唐、李融、吴昆秀、黄润昌等；军

15、事人才有李、甘晋、李兴瑞、郭昆涛、等；文书人才有徐振铎、罗旋、程洪召、俞樾、吴汝纶、张玉钊、刘寿增等。 唐仁寿等行政人才：李宗羲、唐仁寿华、陈兰斌、徐等外交人才：薛福成、等。 (2)把人才放在正确的位置上，(3)成功就业的关键环节：充分发挥人才的特长，(3)仅仅因为是近亲和密友而低人一等的人不应该呆得太久，因为害怕圣人不愿意和他们一起工作。案例1:江案例2:齐同乡案例3:曾讲座3:领导者要有战略头脑曾国藩的决策策略1。领导者应该有战略意识。他们应该有决心把战略决策贯彻到底。不要贪图成功，而要寻求稳定和安慰。1.领导者要有战略意识、战略眼光、宏观眼光和长远眼光。要培养战略思维，重要的是要有长远的

16、战略眼光。领导者只有审时度势，深谋远虑，才能防患于未然，从容应对。“不求大局者，不求天下”。培养战略思维，重要的是从全局出发。只有顾全大局，把握宏观，才能保持主动，立于不败之地。“只了解全局是不够的”。培养战略思维，要着眼于系统，追求整体效益，分清主次，分清轻重缓急，有所为有所不为。要有“求势重于求物”的系统观念，才能有条不紊地进退，保持攻守兼备。1.领导者具有战略意识。“军方已经经历了很多年，最好能知道世界上正在发生什么。”“我可以仔细研究意大利的巨大危害。”利用士兵来判断形势是第一要务。“潜力在于总体规划。”“你应该区分大的地方和小的地方，不要分析小的地方。”领导者有战略意识。既然古代金陵

17、有事可做，他们就必须注意江汉来控制下游的生活。对目前的警报，泸州肯定是一个迫切的需要；从长远发展来看，武昌是一个战场。为什么？如果我们能守住武昌，我们就能控制金陵上游，巩固湖北门户，打通广东和四川的报账通道。如果武昌不能得到保证，它将成为一个分裂政权，这是最令人担忧的。曾国藩，1854，1。领导者应该有战略意识。第一个原则是讨论全球和地方的关系。总的来说，如果两者都是有益的，就应该取其大者；如果两者都有害，应服用较轻的一种。我们要敢于舍小求大，舍枝叶求根。第二个原则是一次只优先考虑并保持一个主要的战略方向。，提升大局，1。领导者具有战略意识。安庆战略自古以来就是偷数字的贼，这与跑贼不同。如果你想镇压小偷，你应该采取预防措施，等待他们的到来，并坚持他们击败他们。镇压偷号码的贼，移走枝叶，砸窝。今天，洪秀全，据金陵，陈玉成，据安庆，是私人拥有的正说，假装王子和小偷谁偷名字。自洪阳内乱以来，镇江战胜了它，金陵反了它，