《创新与创新管理》PPT课件

1、创新和创新管理，讲座大纲1。为什么要创新？创新的必要性2。什么是创新？创新的主要内容。如何创新？创新的原则和方法：1 .我们为什么要创新？1.关于创新的名言创新是一个国家进步的灵魂，是其繁荣的不竭动力。一个没有创新能力的国家很难跻身于世界先进国家之列。江泽民：只有努力创新的商店或制造公司才会有未来。如果你坚持规则或盲目模仿别人，你最终会失败。如果你不创新，你就会死。彼得德鲁克，2岁。创新成败案例分析IBM的“三起两落”:“从创新开始”和“从保守主义跌落”。*阿迪达斯和耐克的成败：创新，但保守。*北大创始人：顶天立地的自主创新*海尔：全面创新的典范，3。理论论证(1)环境的可变性(以企业为例)*

2、需求结构的升级*技术进步的加速*企业竞争的加剧*可变的制度和政策(2)环境适应性原则：“适者生存”，2。什么是创新？1.关于创新的讨论*熊彼特：所谓“创新”是建立一种新的生产函数，即把生产要素和生产条件的新组合引入生产系统(新产品、新工艺、新市场、新材料和新组织)。*不仅仅是周三：创新首先是由这一理念指导的一种理念和实践，是由这一理念指导的一项原则和具体活动，也是管理的一项基本职能。*创新是一种创造性的破坏：引入新的，打破旧的。因此，从内涵上看，产品技术管理体系有不同的层次，如企业、地区、国家和世界。创新的主要内容(以企业为例)，(1)观念创新(概念管理)毛泽东的“第三世界理论”，邓小平的“猫

3、理论”，武汉的“中国角”，“外滩”，中国各行业的“数字化”，海尔的“唯我独尊，一无所有”。意识(2)技术创新*产品(服务)创新(价值工程和价值创新)*过程(设备)创新(效率、节能、降耗和环境保护)*原材料(资源)创新(可持续性：替代、回收和再生)。(3)管理创新经验管理科学管理文化管理*管理思想创新经济人社会人经理竞争合作竞争*企业战略创新(行业机遇，市场创新，品牌，形象)*管理组织创新(扁平化，网络化，虚拟化，内部企业)*管理手段创新(管理信息系统，决策支持系统，物料需求计划，企业资源计划)，(4)制度创新*产权制度创新(明晰化，多元化，私有化和社会化)*管理制度创新(公司化和标准化)*领导

4、制度创新(董事会制，年薪制)*管理制度创新(干部，人事，分配)。第三，如何进行创新？1.企业创新原则启动(解冻)原则：只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉主动地进入创新领域。(2)希望原则：没有希望，就没有创新行动，希望会产生创造力，而创造力会产生创新。(3)组合原则：“合成即创造”(4)木桶原则：“木桶的最大含水量由最短的木板决定”。2.企业创新的基本规律(1)产品管理、资产管理和资本管理之间的正向效应约束和反向条件约束规律。(2)原材料在产品价值中的比重依次下降，而知识、技术和智慧在产品价值中的比重依次上升。(3)质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争和行业标准竞争的演变规律。，3，企业创新的过程(德鲁克的四阶段理论):外部变化(技术、人口、收入、文化、观念等)。)(1)寻找内部不和谐(瓶颈、事故、问题)抓住机遇(2)提出消除不和谐的思路(3)快速行动创新成功的关键(4)持之以恒不怕失败，坚持“最后五点”(2)实行“弹性”管理，弹性计划，