战略HR管理模式.ppt

1、谨以此经营秘籍献给致力于成为企业战略管理者的企业家！,锡恩英才年度巨献：中国最具操作性的实战咨询管理课程,总裁高管黄金修炼五季 建立企业基业长青的运营管控模式,实现企业基业长青 战略管理者必做的 五大管控模式,左车轮：商业文化模式,右车轮：管控模式,团队：战略HR模式,战马：营销工业化模式,方向：战略盈利模式,一、3G盈利模式-用战略拥抱利润,二、营销工业化模式-复制王者,三、战略HR模式-超级团队，选择、训练、PK,四、企业管控模式-使命必达，用机制拒绝借口,五、COCO商业文化模式-重铸军魂、复苏狼性,顾问推荐方案高管五项修炼,顾问推荐理由,如何寻找企业的未来？如何把找到属于自己的蓝海？如

2、何让员工找到归属感？如何激发员工的使命感？如何让员工进入自动执行状态？如何降低监督管理成本？如何通过人资体系实现战略管控？如何打造不依赖于销售能人的营销工业化模式？如何激发团队潜能，建立企业文化点燃团队，增强凝聚力？ 锡恩独家研发盈利十年总裁黄金修炼五季，课程基于3G、4R、4D、6P、5F、COCO等锡恩独立知识 产权，受到像万科、海尔、联想等中国优秀企业的一致推崇！帮助企业建立五大运营管控的模式。用模式摆脱对人的依赖，让老板无论在不在都一样高效运营！这也是世界500强基业长青的道理。 课程特色：实战咨询式的授课风格，锡恩独立研发的知识体系，简单易操作的管理工具包，联合中国微软的强大战略执行

3、SE信息管控平台，互动体验极强的现场演练让您体验中国独一无二的实战咨询课程带给团队的成长和企业的发展！ 让我们站在战略的高点，用模式的打造实现基业长青的战略愿景！ 企业评价：锡恩咨询体系已广泛被中国500强企业使用，并评价为中国成长型企业的必修课！,顾问推荐方案高管五项修炼,一、锡恩盈利十年总裁高管 黄金修炼系列解决方案 盈利十年第一季：3G盈利模式特训营 盈利十年第二季：复制王者营销如何工业化 盈利十年第三季：战略HR管理模式特训营 盈利十年第四季：4R管控课程特训营 盈利十年第五季：COCO商业文化模式特训营简介 特色说明：锡恩总裁高管系列课程基于锡恩自主研发的3G、4R、4D、6P等知识

4、体系，以实战咨询式的授课形式和在企业端的落地性好而著称！ 帮助企业建立企业基业长青的五大运营模式。 帮助企业从机会性成功向战略性成功转变！ 被企业家评价为培训业内高管必学的工具课程！,5,近期最强悍课程推荐！,2012年5月11、12、13日 课程：盈利十年第三季：战略人力资源管理模式 对象：企业高管团队（每家企业6人）,6,您的企业是否正在被这些问题所困扰：,7,为什么优秀企业人力资源工作人人干,而平庸企业人力资源工作总是一人干,到底“选、用、育、留”是谁的事? 为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？ 为什么“人才是企业的

5、生命线”总是变成一句空话？如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待？ 为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？ 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ 为什么一方面企业在倡导建立学习型组织,而另一方面员工却学习积极性不高,觉的培训没有多大意义，不愿意参加?,8,战略HR核心要点,战略人力资源管理模式是什么？锡恩英才帮您揭秘战略人力资源管理的奥秘，她同时也是一套非HR经理的HR管理培训课程。 战略人力资源管理体系是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管

6、理中，帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标。即：企业战略-运营流程-组织结构适应性-确定岗位-找到合适岗位的员工-引导和帮助员工进入角色-给予激励性薪酬-员工被激励-实现企业战略目标,过去大家熟悉的人力资源培训，均是对人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而锡恩英才公司本年度推出的战略人力资源管理模式，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标！,符合以下条件的企业应当参与学习 从业务主导型向战略管理型转变的企业 期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型

7、的企业 业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业,适合哪一类企业？,课程大纲,战略如何通过人力资源来实现？-锡恩英才人力资源管理关系模型 总裁如何做战略人力资源？-为战略提供强大的人力资源 招聘-文化认同的开始 录用-建立契约精神 专题：个人战略规划- 公司与员工实现双赢 培养-把员工成长放在首位 考核-迫使员工进化,10,绩效考核,业务流程 组织结构 岗位设计,以市场为核心 营造良性循环圈,任职资格管理 职业生涯规划与管理 人力资源培训与开发,岗位,员工,战略,薪酬管理,锡恩战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业建立

8、基础的管理平台，以实现企业的战略目标。,锡恩英才战略人力资源管理关系模型,价值分配,员工与岗位匹配：招聘、培训、调配,组织管理,价值评价,招聘文化认同的开始,招聘时有什么问题？ 招聘需注意的事项 招聘的两大误区 招聘的战略思维 招聘不力带来的人力资源成本增加 招聘形式代表公司的做事原则 招聘内容代表公司价值取向 完善招聘四大步骤（五道测试题+业务考核面试话术）（ 各种面试测试题） 实战：结构化面试模拟,在招聘时有什么问题？,1.想要的人招不到 2.没有招聘标准，什么是好的人才 3.招来的员工怎样与公司文化认同 4.没有招聘标准流程 5.人力部与其它部标准不一样，招进的人才几次复试感觉不一样 6

9、. 看到好的人面试为什么没来？ 7.决定录用了，谈好了薪水为什么没有来？ 8.招聘理念是什么，各部门统一吗？ 9.为什么人才总是依据自己的标准面试？守寡式招聘,招聘不力带来的人力资源成本增加,1.要招就招最好的 应当：围绕战略，做战略执行的人才招聘， 要招就招最需要的，最合适的。 2.先招进来再说：适用三个月，好不好再说 应当：建立我们的底线，资格底线，业务能力底线，文化底线 3.我选择我喜欢，之所以喜欢一个人，是因为他有和你很像的地方。Like“喜欢”和“像”在英文里是同一个单词 应当：建立人力资源招聘流程，招聘标准和工具包,互动训练，如何招聘企业的HR经理,我们都是招聘高手哦,邢老师进行点

10、评,录用-建立契约精神,录用的事前，事中，事后注意事项 公司与员工本质上是一种交换关系，公司提供职位，薪酬，晋级及成长机会，员工提供结果和价值，作为平等交换。 这就是雇佣关系的确立，也是我们提供契约精神，没有商业化的契约精神一个极端是走向权力管理，一个极端是走向情感管理，结果又落入了人治管理的旧俗,完善招聘四大步骤,1、建立标准化招聘流程 2、建立标准化测评题库 3、对所有中高层进行专业的招聘技能专业培训 4、不断完善招聘流程和题库,培养-把员工成长放在首位,培训问题：皇上不急太监急 培养盲目 投资回报率低 解决方法：在态度没有改变之前，业务知识和能力培训永远不开始！ 培训为什么盲目？因为战略

11、不清晰 把得到培训机会做成一种 激励团队的好方法 -锡恩企业培训四步法,建立培训体系比培训本身更重要,（一）提供自学的原则与条件 （二）提供公司层面的培训 （三）体验式培训,考核-迫使员工进化,（一）用商人的思想去经营团队 -我们帮助谁？ （二）用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后-我们对事不对人 （三）人为制造危机-我们要充满生机的森林。 （四）、公司中的元老病现象 （五）、合理利用能人体系,企业决策人战略目标,企业战略目标,企业部门战略目标,部门员工战略目标,个人战略与企业战略的关系,一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么 一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言,专题：个人

12、战略规划- 公司与员工实现双赢,只有战略，才可以解释一个人的行为和终极意义,从年月第一次参加公开课的初次接触，到盈利十年第一季战略盈利模式的正式参与；从日本丰田管理模式的考察、见习，到营销工业化、团队执行力、文化建设的不断深入。金色号角跟锡恩英才也从陌路到相识，从接触到了解，从排斥到融合，从客户变朋友。锡恩英才不是一家普通的培训机构，锡恩英才不是一家简单的咨询公司，锡恩英才是一个把中国成长型企业的正规化、国际化、持续化视为己任的，把企业发展、国家强盛、民族富强视为责任和使命的伟大、优秀并将走向卓越的企业。 学战略，提升高度、整合资源；学营销，复制王者、团队进步；学执行，打造狼性、给我结果；学文化，开放分享、生生不息。 接触锡恩英才、了解锡恩英才、学习锡恩英才、 领悟锡恩英才。金色号角有了潜移默化的变化。,锡恩英才印象金色号角公司总经理 荣恒 分享盈利十年收获,企业投资确认单,23,（招生对象：老总带领企业高层管理团队） 我公司_人报名参加 5月11、12、13日“盈利十年第三季战略人力资源管理模式” 参会人员：_ 公司名称：_（盖章） 公司地址：_ 邮编：_ 联系人：_ 职务：_ 电话： _ 传真：_ 价格说明： 从现在起，将战略成为每个员工心里的坐标，前进的方向！为企业的未来