用友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训(供应主管)

1、友ERP-U8企业号应用套件V8.60销售培训供应总监，2004年10月，了解整合业务管理的变化，目标供应总监，企业供应过程的核心业务运营系统了解供应总监面临的业务挑战，了解U860-供应过程和金蝶K/310.1的竞争优势U860这个环节的应用介绍给供应责任者需要怎么破吗？UU860供应主管培训课，计程仪，2，3，1，U860-供应环节信息帧工作和重点改进，本模块为1小时，供应组织，岗位，职责概要，供应主管面临的课题和解决方法，4， 决定u860采购业务流程制定采购修订计划采购渠道(供应商管理)库存业务的管理采购资金流向、供应主管责任、供应的组织架构和部门设置、库存控制功能的分离：供应/采购科

2、(部/处/公司)正副课长(部长/部长/经管人)、统订员多馀的缺货、卡计程仪、2、3、1、 U860-供应环节信息帧工作与重点改进，本模块使用1小时，供应组织、岗位、职责概要，供应主管面临的课题与解决方法，4，U860-供应环节竞争优势，供应主管关注，如何才能有可控的供应商系统？ 库存主要供给单位供应商库存对照表库存供应商对照表很自然，没有虎躯一震，基于库存主要供给单位、供应商库存对照表、库存供应商对照表、先进技术的U860系统，改变了供应商信息由供应商业务负责人管理的状况。 供应商负责人可以从替代供应商中迅速选择合适的供应商，准时提供企业所需的材料，解决这一突发事件，保证生产进入顺顺利利观。

3、在我对供应商的能力进行持续评估和审核与供应商签订合同后，我需要担心供应商的价格是否最低、质量、交货期能否保证，以及如何审核供应商？ 随着企业的发展，供应商在不断变化。 需要对供应商的服务质量、交货期和服务、价格等进行持续评价、动态监视、分阶段审计供应商。 问题是，缺乏连续的供应商评估和审核系统，是否保证了服务质量，供应商的服务质量如何保证？ 供应商的服务质量如何保证？ 如何审计供应商？ 供应商库存价格分析供应商交货状况分析供应商交货质量分析严格审计根据对供应商文件、分阶段审计、供应商质量保证、供应商库存价格分析、供应商交货状况分析、供应商交货质量分析、供应商的交货质量、交货状况及库存价格分析功

4、能的应用，进行动态监视，分阶段审计供应商供应主管关注，2，3，采购管理上的课题和解决方法，1，本模块说明供应商管理上的课题和解决方法，库存控制上的课题和解决方法，采购合同管理上的课题和解决方法，质量管理上的课题和解决方法，5，4，如何实现紧急采购的及时补充？ 生成销售订单、预测订单MRP运算订单修订计划、生产修订计划云推送式订单，自动补充，保证生产正常，生成库存MRP设定属性、销售订单、预测订单、MRP运算、订单修订计划生成、云推送式订单，供应管理员对物料的安全库存进行良好的修订，避免紧急购买，避免无用的物料怎样消除缺货？ 如何实现自动补充？ 执行设定存货再订购点量的ROP计划计程仪定义ROP

5、运算，以生成采购修正图像，并自动补充，保证旺季上升，根据存货再订购点量设定、ROP计划设定、ROP运算、采购修正图像的生成、ROP修正图像，自动生成采购修正图像， 本采购订单决定应采购什么，应采购多少，帮助企业及时调整采购时间的偏差，减少采购盲目性和缺货概率，解决最繁荣时期商品不断出现的情况。 如何严格管理采购业务？ 如何实现采购业务的严格管理？ 采购审批流设置当申请、采购订单、付款审批采购订单超过权限时，以门户站形式通知主管审批，多阶段审批，摇滾乐采购布拉克厅，采购审批流设置，启用申请，采购订单，付款采购订单审批，采购订单超过权限时审批，门户站通知审批，多层次业务(申请、销售订单、 付款凭单

6、等)的审批流程，以不同的金额权限自动作为门户站通知提交给审批人进行审批。 供给主管通过审批流程，能够及时把握企业资金流向，特别是现金流出环节。 钱到底应该付给谁？ 如何根据需要分配有限的购买资金？ 采购修订计划综合修订表供应商ABC分析采购资金比重分析，以有限的采购资金为刀口，根据需要采购、采购修订计划综合修订表、供应商信用评价、采购资金比重分析、供应责任者根据需要采购，快速评估供应商信用，及时掌握资金库存，限制为什么购买成本很高？ 如何降低购买成本？ 采购最高进口定价采购订单超进口价格预警采购价格规范供应商催促采购成本分析、采购业务，降低采购成本，帮助最高进口价格管理、采购价格、采购订单超最

7、高进口价格预警、采购成本分析、供应主管规范采购业务，规避采购风险，堵塞采购漏洞，降低采购成本， 供应主管关注，2，3，采购管理上的难题和解决方法，1，本模块花费时间，购买了供应商管理上的难题和解决方法，库存控制上的难题和解决方法，采购合同管理上的难题，和这么多的采购合同，执行情况如何！ 如何明确掌握采购合同的执行情况？ 设定采购合同履行跟踪设定采购类合同执行查询合同履行跟踪表，合同执行情况一目了然，采购合同履行跟踪设定，采购类合同履行，合同履行情况查询，采购合同的履行情况一目了然，采购订单有根据，采购支付明确，能够避免采购部门，财务部门，供应商间的无效通信，真的能够降低采购风险如何避免购买差异

8、？ 如何严格管理采购经理按照采购合同执行采购业务和采购结算，启用应用系统报警，设定合同类型，选择合同测量控制点，执行合同执行报警和控制，执行数量超过报警，执行金额超过报警，合同过期报警， 执行合同导航仪表报警提示，采购主管及时控制合同未严格执行的采购业务，有效关闭采购布拉克厅，降低采购执行效率。 如何跟踪采购合同的频繁更改呢？ 合同变更时你是怎么及时知道的？ 如何跟踪采购合同的频繁更改呢？ 采购合同变更单输入合同变更查询、合同变更跟踪、采购合同变更、变更单输入、变更单查询、供给管理者实时掌握合同变更情况，在新的业务活动中按照新的合同内容履行控制和警告，并跟踪合同变更过程，以不同的合同内容处理不

9、同时间段发生的采购业务、供应主管关注、2、3、采购管理上的课题和解决方法、1、本模组利用说明供应商管理上的课题和解决方法、库存控制上的课题和解决方法、采购合同管理上的课题和解决方法、品质管理上的课题和解决方法、5、4、如何提高出入库的生产效率，该如何进行条查询密码规则设置条查询密码规则设置通过条查询密码生成、条查询密码管理、错误率降低、条查询密码规则定义、条查询密码规则分配、条查询密码生成、收藏家设定、大量订货、直接扫描查询密码出入库业务和盘点业务，减少工作量，减少劳动力，降低错误率，提高盘点工作效率如何保证帐目一致？ 如何通讯端口多种盘点方法呢？ 仓库管理盘点残奥表库存文件盘点周期仓库库存对

10、照表盘点，自动盘点，确保记账本匹配，仓库库存对照表，仓库管理盘点残奥表设置，灵活处理盘点业务，盘点对象的灵活选择，盘点周期的自动提示，赤字的自动处理，企业的盘点业务数据的即时性， 如何有效地保证精准性和有效性，有效地保证库存记账本记录与库存实物匹配，如何实现物料的货位控制，以及如何通讯端口货位控制？ 仓库文件货位管理货位文件货位对照表货位卡查询货位登记表、多层货位管理、物料管理是否保证、仓库文件货位管理、货位文件、商品档案管理货位是否单独保管、库存货位对照表、查询货位卡、 多层货位管理使供应管理员能够实现货位的精细化管理，快速找到需要的物料，从而保证单件管理。 供应主管关注，2，3，采购管理上

11、的难题和解决方法，1，本模块说明供应商管理上的难题和解决方法，库存控制上的难题和解决方法，采购合同管理上的难题和解决方法，质量管理上的难题和解决方法，5，4，采购质量检查能量，如何严格关闭采购质量检查？ 进货检验材料检验合格入库-不合格通过采购不良品处理、层管理、原料质量保证、进货检验、质量检验、合格入库、不良品处理、退货处理、降级处理、质量检验环节，帮助层关闭，供应主管从源头控制质量关系，保证生产原料的质量。卡塔计程仪、2、3、1、U860-供给环节信息帧工作和重点改善，本模块着重阐述了使用时的1小时、供给组织、岗位、职责概要、供给主管面临的课题和解决方法、4、U860-供给环节竞争优势、整

12、体优势1，注重市场和客户的需求，实施企业内外的资源优化配置， 消除生产经营过程中所有无效劳动和资源，实现信息流、物流、信息流、业务流和价值流的有机整合。 以修订和控制为主线的网络和信息技术为平台，集成客户、市场、销售、修订、采购、生产、财务、质量、服务和信息整合等功能。 企业供应链管理系统可以有效管理供应链上的所有环节(用户、分销商、制造商、外包工厂、供应商等)与规范的业务流程严格操作，简化操作，提高效率。 利用先进的MRP原理和高效准确的订正机工具，快速分解生产订正计划所需的零配件和组件的需求量和需求时间，从而在整个工厂内创造出统一的生产和采购计划，实现企业迅速适应市场和云同步，不断降低成本

13、，增强资金周转速度。总体优势2、混合生产类型和制造环境(多品种少量、通讯端口重复生产、库存生产、按订单装配、接单生产、按订单修订)、不同特点、不同发展阶段企业的多种管理需求。 BI :利用先进的数据仓库技术、OLAP技术，加上完善的应用结构和良好的发展理念，从结构企业整体信息化管理的角度，基于科学方法建立企业系统化的量化分析决策反应历程，完成企业闭环种子文件管理的战略部署，为ERP和财务软件用户应用系统高附加值利用技术手段软件解决了规范企业日常管理、增加企业的特罗尔性、提高企业运行效率的基本问题，软件超越了生产、销售、财务等具体业务范畴，更注重企业日常事务的效率和可特罗尔性，是企业提高整体运行

14、能力不可或缺的软件工具关注企业实现盈利性增长的绩效变化，关注与企业经营中企业长期收益相关的绩效，绩效提供多方面的信息服务通讯端口，成本成本、质量、服务、柔性FLEXIBILITY、盈利性增长、 对时间、小时、点击、期限、支付期限管理、商品发货期限、准量控制、到货期限、准量控制、库存周转时间、交货前导时间进行评价，客户对库存不足进行细分，对超过交货质量的商品发货期限进行正确控制，检查合格状况、不合格原因，对不良率、交货不良状况、生产不良状况、商品发货不良状况、采购成本、 采购费用供应者价格管理库存成本流销售费用质量成本为客户客制化的ATO工作散件商品发货的便利操作ATP的可供应量承诺为客户模拟报

15、价单的供应管理(生产/外包/采购)、“修订版发行执行监视种子文件反馈改善”周期、 集中的企业订单结构角色化采购作业灵活、动态的执行进行多系统的种子文件回提出改善，进行调整，进行销售部署ATP作业协议MPS/MRP订单供给调整制造/外协决定资源可用性优化，发行供给订单订单的订单员集中作业请求调整例外调整， 多种订单业务多种供给源选择灵活支付作业多种材料使用可能控制方式质量全过程监督丰富评价指标多段多部门审查信用水平管理价格管理订单执行质量状况订单执行计划背离度分析综合驾驶舱、宏命令把握、 订单执行水平跟踪订单执行警报支付警报综合进度种子文件反馈未完成业务提示质量不良分析实时库存状态、订单作业变更标准金额调整指标政策分析财务目标分析、监视、执行、订单、修订、种子文件反馈、改善竞争优势-1、竞争优势-2、目录、2、3、1、U860-供应环节信息帧工作和重点改善， 本模组的说明花费1小时，供给组织、工作单位、职责的概要、供给主管面临的课题和解决方法、4、U860通讯端口日、月、年设定2 .供应商库存查询密码、名称记录及引用文件体库存查询密码的带出3 .供应商、库存查询密码停止的控制通过停止日和工作日的比较进行停止判定。 4 .增强库存修订属性5 .结构自由项：ctrl F2参照项目组合、摇滾乐功能：在销售订单、采购订单、采购订单、外协加工一个摇滾乐功能，作为MRP、MP