总部自运营价值展现 (新).ppt

1、,劲能4R项目办公室人员及车间班组长 自运营结果思维、周计划日结果导入, 2009年03月25日26日 劲能集团,劲能4R项目办公室人员、生产车间班组长自运营结果思维导入,主题：劲能4R项目办公室人员、生产车间班组长自运营结果思维导入 时间：2009年3月25日 地点：劲能集团会议室 出席人员：魏向黎、孔庆成（主持）、聂闯、徐昌、李海龙、劲能集团非4R学员 顾问组：傅箭、袁嘉骏,劲能4R项目办公室人员自运营结果思维导入的自运营展现： 目的:导入结果心态的理念,初步建立结果思维模式 意义:养成做结果的工作习惯,形成结果价值观念 工作结果是: 公司生存的基础; 公司发展的动力; 员工领薪的依据;

2、员工成长的基石。 方法：洪战辉-2005年度感动中国人物 周星驰-喜剧之王 态度：阳光心态！ 坚持心态！,会前花絮,集体宣誓,傅顾问宣布会场纪律,收获金币的优秀学员,会场互动,团队PK,违规人员自罚,总结,颁奖,主持人、冠军团队及顾问合影,劲能4R项目办公室人员周结果周计划导入及谢坤山坚持心态训练会,主题：劲能4R项目办公室人员周结果周计划导入 时间：2009年3月26日 地点：劲能集团会议室 出席人员：魏向黎、李海龙、劲能集团非4R学员 主讲人: 孔庆成（黄埔教官的实际操练） 顾问组：石磊、袁嘉骏,关于周结果日计划导入及谢坤山心态训练的自运营展现： 目的：强化结果思维观念，养成结果导向习惯

3、方法：养成做结果习惯的有效途径-周计划日结果 态度：阳光心态！坚持心态！,讲师孔庆成与顾问石磊互动,填写周计划表,学员宣读周计划表,谢坤山坚持心态分享,魏总总结,4RCOO、讲师、顾问及优秀学员合影,劲能4R项目总部个人战略分享会,主题：劲能4R项目总部个人战略分享会 时间：2009年4月2日-3日 地点：劲能集团会议室 出席人员：劲能集团总部4R学员 顾问组：赵顾问,关于个人战略分享会的自运营展现： 目的：认清自己，规划未来 意义：成就自我，实现梦想 方法：以人为镜，照清自己；以终为始，设计远景,迟到者自罚,及时激励,赵顾问讲解个人战略,个人战略分享,个人战略分享,对别人帮助最大的人！,09

4、年4月2号消防安全演练,主题：09年4月2号安全消防演练 时间：2009年4月2日 地点：劲能集团办公楼外 出席人员：总部机关人员、车间后勤人员,关于09年4月2号消防安全演练的自运营展现： 目的：普及消防安全知识 掌握消防器材使用方法 意义：树立安全防范意识 确保人身和财产的安全 方法：模拟演练，现场操作 2009年质量安全管理体系节点控制表内容要求。 2009年4月份安全活动和安全检查的一项重要活动。,总部人员4R导入应用汇总,各大区COO及COO助理职责,4R管控监督检查体系,部门4R COO 职责（COO: Chief Operation Officer-首席运营总监）,大区经理每周对

5、地区经理日结果邮件进行点评回复(每周共计8封)承诺:10元水果基金+10个俯卧撑 大区经理每周二中午12点前对地区经理周结果、周计划邮件进行质询回复，承诺：20元水果基金+20个俯卧撑,部门4R助理职责,负责统计日结果周计划提交情况，每日形成统计表并通过网络发送到邮件平台。承诺： 负责水果基金的管理运作：水果基金的收支要每周一形成报表公布于邮件平台。承诺：,劲能生物科技质量安全管理体系运行2009年度节点控制表（魏向黎）,劲能生物科技周销售业绩统计公务节点控制表（魏向黎）,劲能生物科技结果思维及周计划周结果导入培训会节点控制表（魏向黎）,劲能生物科技周质询会节点控制表（魏向黎）,劲能生产部结果

6、思维训练会回放, 2009年03月05日 李斌,各小组风采展示,火箭队,必胜队,霹雳队,兄弟连队,什么是任务？什么是结果？PK环节,各小组PK什么任务？什么是结果？,劲能集团生产部车间产量PK -李斌,经过紧张的工作生产部员工当天最终完成生产预混料35吨，小包装6.5吨，全价料10吨兼装卸,奖励100元水果基金,每周三中午李经理召开生产部门例会，对上周生产出现的问题进行沟通解决。,问题反馈，跟踪检查,安全生产思维导入（PK机制） -李斌,安全生产的宣讲，分享,1、制作安全生产宣讲PPT； 2、组织车间人员进行分享，探讨安全死角；,车间生产标兵PK指标 -李斌,1.产量指标：早7:30晚18:0

7、0 装卸和生产 预混料小组：4.5吨/小时 全价料小组：3吨/小时 检查人：张峰 每天考核：每天按时完成+1分，未完成不加分 2.卫生环境指标：（库房、码舵） 原料及成品库2次/天 每周五彻底清理车间及库房整体 门外大院卫生每周五清理一次/已划分区域 检查人：张峰 制定检查标准 9：30及下班检查一次 达到标准的+1分，未达到标准不加分 3.设备保养（按月保养）： 发现潜在问题，给班组+1分；如果机器已经发生故障，没有得到及时处理-1； 检查人：刘匡应,4.安全生产指标： 发生意外事故 -2分/次 一周不出现问题+2分 每周3各班组组长对各小组做安全提示，并填写例会记录，未做提示-1 检查人：

8、李斌 5.质量指标： 每天发生事故-1分；一周没发生问题+1分 生产投诉 一周没有投诉+1，投诉-1 检查人：张峰 生产问题： 6.纪律指标： A.迟到， 早退 -1/次 全勤1分/周 B.车间打闹 -1分/次 C.厂房之内抽烟 -1分/次 互相监督 发现小组+1 检查人：张峰,一对一责任，跟踪检查，及时激励,农科院招聘会组织运营,孔庆成,招聘会节点控制表 借鉴个人战略，要求候选人提交个人职业规划，根据学生的节点意识以及在劲能平台上发展的意愿来进行筛选； 招聘期间PK机制的应用； 及时激励机制的应用；包括招聘会上对学生进行奖励 跟踪检查，对每个学员会场表现作出记录，并统计得分数，以便最后进行选

9、择； 会场运营，一对一责任落实，徐菖负责记录学生表现及DJ工作，姜灿负责投币及递麦，孔经理负责主持及会议运营及学生选拔；李海龙负责后勤供应； 会场组织学员进行分享，前三名分享及PK过程中进行分享； 事后进行会议总结,以便下次改进； 把结果思维引入到对学生的考核中；（面试问题） 把客户价值思维引入到对学生的考核中；（面试问题） 11. 所有劲能集团人员必须服装统一(蓝色或黑色西装),应聘学生最好正装入会场，所有参会人员必须佩带胸卡；体现出劲能集团一切从客户出发，时刻准备在候选人面前树立劲能职业化面貌的客户价值思维。,中国农大招聘会运营亮点,中国农大招聘会节点控制表（1）,中国农大招聘会节点控制表

10、（2）,会场纪律,1、积极参与、踊跃发言、听从讲师指挥、在会场不随意走动； 2、准时参加每次会议，不迟到、不早退、遵守会议纪律；有事不能参加会议，提前向会务组请假。 3、在会议过程中，手机必须处于关机或振动状态，会议中现场不接听手机，因急事需要接听必须向讲师举手示意离场； 4、100%服从会议中的各项规则，勇于承担会议中的各种PK和挑战； 5、言行一致、信守承诺。,以上承诺劲能人员如有违反，交纳水果基金20元,劲能会议的方式-男士：20个俯卧撑；女士：10个起立下蹲,1、自我介绍（ 应聘什么职务？应聘职务的优势和劣势） 2、你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明 3、你怎么看待入职后半

11、年之内的加班？请举例说明 4、工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？如果这是同事,你的解决方式有没有什么不同? 5、工作中你付出了很多,但团队却不认可你,领导也不认可你, 你如何面对？,试 题,每人时间5分钟,【劲能集团农科院招聘会日程安排】 一、会议安排： 会议时间：2009年3月17日 会议地点：中国农科院东门卉园宾馆3层1会议室 参会人员：（总计：31人） 公司人员：（6人）符开星 祖 胜 魏向黎 孔庆成 徐 菖 姜 灿 锡恩顾问：（1人）王云麒 学 生：（24人）（具体人数待定） 二、会议日程 时 间主

12、题及内容主讲人主持人3月17日上午8：3 0- 9：00签到，提交个人规划书，发胸卡并按指定小组就坐徐昌/姜灿9：00 - 9：10播放劲能集团视频徐 昌9：10- 9：15宣布会议日程安排和会场纪律姜 灿 9：15 - 9：30竞选组长及小组风采展示姜 灿 9：30 - 10：00劲能集团介绍和发展战略符开星姜 灿10：00 -10：10茶歇10：10 - 10：30劲能集团职业远景祖 胜姜 灿10：30 - 10：50发放试卷，20分钟收回试卷姜 灿10：50 - 12：00每小组组长协助推选3人自我展示（每人5分钟，依据试卷答案）姜 灿12：00 - 12：10统计个人得分和小组总分姜

13、灿3月17日中午12：10 - 1：20午餐，1：20准时到会场姜 灿3月17日下午1：30 - 3：30第二论，评委针对应聘职务以小组为单位逐个提问，并对表现突出者颁发金币姜 灿3：30 4：00颁奖仪式姜 灿 三、注意事项及会场纪律: 1）所有劲能集团人员必须服装统一(蓝色或黑色西装),应聘学生最好正装入会场，所有参会人员必须佩带胸卡； 2）（详见ppt） 四、PK规则 会场中踊跃、积极回答问题并答对者获得金币一枚或两枚，第一轮PK前三名者获金币1至3枚，第二PK结束后，评委每人三枚金币，对表现优秀的学生投金币，会议结束前根据个人获得金币数量评选出个人第一、第二和第三，统计各小组总分，公布

14、冠军小组并颁奖。 五、奖励措施 个人： 第一名：获赠激励书籍3本（六马标准养猪模式、世界上最伟大的推销员和？ 待定） 第二名：获赠激励书籍2本（六马标准养猪模式和世界上最伟大的推销员） 第三名：获赠激励书籍1本（六马标准养猪模式） 团队： 每人一本激励书籍 六、会务联络： 职责安排姓 名联系电话主要职责会务组长孔庆责招聘会的总体规划和协调，保障各项工作的顺利开展。会务副组长徐 菖3552267200负责会前各项事务的落实，会场监督，会场音乐，统计金币和分数，记录会场表现突出的学生。会务联络姜 责会前会中和会后事务的协调和沟通，担任会中的主持人

15、及递发金币。,劲能集团农科院招聘日程安排,华中农大招聘会组织运营,孔庆成,1、使用节点控制表规范招聘会流程； 2、导入学员PK机制，在PK过程中挑选合适条件的候选人； 3、会场进行及时激励，调动候选人参与积极性； 4、跟踪检查：a.反复核实参会学员人数；b. 每个学生的会场表现都做记录，并统计每个自我展示学生得分 5、一对一责任，落实所有参与招聘会运营的劲能人员的工作责任； 6、4R会议运营模式，分组PK，小组风采展示；,华中农大招聘会运营亮点,华中农大招聘会节点控制表,劲能集团华中农大招聘会签到表,【劲能集团华中农大招聘会签到表】,【劲能集团华中农大招聘会签到表】,【劲能集团华中农大招聘会日

16、程安排】 一、会议安排： 会议时间：2009年3月30日 会议地点：华中农大活动中心报告会议室 参会人员：（总计：34） 公司人员：（3人） 祖 胜 张建军 孔庆成 锡恩顾问：（1人）卢 伟 学 生：（30人）（具体人数待定） 二、会议日程 时 间主题及内容主讲人主持人上午8：3 0- 9：00签到，发胸卡并按指定小组就坐孔庆成/张建军9：00 - 9：10播放劲能集团视频孔庆成9：10- 9：15宣布会议日程安排和会场纪律孔庆成9：15 - 9：30竞选组长和风采展示孔庆成9：30 - 10：20劲能集团战略和职业远景祖 胜孔庆成10：20 -10：30茶歇10：30 - 10：50发放试卷

17、，20分钟收回试卷孔庆成10：50 - 12：00每小组推选3人自我展示孔庆成12：00 - 12：10评选个人前三名,颁奖仪式孔庆成中午12：10 - 1：00午餐，12:50准时到会场下午1：00 - 4：00应聘职务分类逐个面试（以上会议日程仅参考，具体安排根据会议情况及时调整） 三、评委小组（专业面试） 祖 胜 卢 伟 张建军 孔庆成 四、注意事项及会场纪律: 1）所有劲能集团人员必须服装统一(蓝色或黑色西装),所有参会人员必须佩带胸卡； 2）（详见ppt） 五、PK规则 会场中踊跃、积极回答问题并答对者获得金币一枚或两枚，第一轮PK前三名获金币4、2、1枚，第二PK前三名获金币4、2

18、、1。会议结束前根据个人获得金币数量评选出个人第一、第二和第三并颁奖。 六、奖励措施 个人前三名获赠激励书籍 七、会务联络： 职责安排姓 名联系电话主要职责会务组长孔庆责招聘会的总体规划和协调，保障各项工作的顺利开展和担任会场主持。会务副组长张建责会前各项事务的落实，会场监督，统计金币和分数，记录会场表现突出的学生，递发金币。,华中农大招聘会日程安排,主持人说: 大家上午好 大家说: 好!很好!非常好! 我们神采飞扬,YES!YES!YES!,劲能问好方式,会场纪律,1、积极参与、踊跃发言、听从讲师指挥、在会场不随意走动； 2、准时参加每次会议，不迟到、不早退、遵守会议纪律；有事不能参加会议，提前向会务组请假。 3、在会议过程中，手机必须处于关机或振动状态，会议中现场不接听手机，因急事需要接听必须向讲师举手示意离场； 4、100%服从会议中的各项规则，勇于承担会议中的各种PK和挑战； 5、言行一致