年度设备管理对策设想.ppt

1、设备管理工作对策设想,设备工程部设备管理室,2015,本年度关键KPI指标实绩 本年度问题点分析 本年度管控展开 下年度对策 下年度目标,目录,一、本年度关键KPI指标实绩,注：以设工部门厅西侧2014设备管理指标展开,一、本年度主要关键KPI指标实绩,故障停机时间,二、本年度问题点分析,设备效率攻关的事故减半： 计划30次/300h，挑战目标15次/150h，1-10月实际累计19次/289h， 未完成挑战目标，超4次/139h。 其配套的事故成本减半计划1151.64万元/月，挑战目标582.79万元/月，1-10月实际累计598.08万元/月， 未完成挑战目标，超15.29万元/月。 主

2、线定年修计划变更率 计划20%，1-10月实际累计24.79%， 未完成计划指标，超4.79%。 综合效率的时间开动率 计划85.93%，挑战目标87.07%， 1-10月实际累计82.45%， 未完成计划与挑战目标，分别超-3.48%与-4.62%,督查规范与力度较弱 未树立设备现场状态管控的工作思想、工作态度、工作方式； 未建立系统的督查规范标准、评价体系，督查持续性差，存在有责未问现象； 人力较弱，督查抽样不足，不能真实反映管控水平，存在投诉异议； 专业技术深度欠缺，部分专业技术数据与措施验证能力较弱。 点检业务与绩效评价专业监管未落实 点检员作为设备点检定修管理核心未建立有效的绩效评价

3、与交流机制； 点检员工作负荷、责任、压力偏重，动力不足。 检维修人力负荷、经济效益管控意识欠缺 定年修工时负荷精度偏差率、检修非正常加班未纳入检修组织管理； 检维修管理重点未能从重实施向效益管控转变。 外围全资子分公司设备管理体系管控覆盖不到位 全年仅对南疆、矿山、金属制品、焦煤进行了基础管理检查与问题点验证；未全面覆盖。 未开展设备运行过程管控工作。,二、本年度问题点分析,四、下年度对策,强化督查规范与力度 树立设备现场状态管控的工作思想、工作态度、工作方式，建立科室内部升降级机制与退出机制； 完善督查规范标准与评价体系，落实过程督查指标与结果挂靠指标相结合的个人绩效评价； 配合设备工程部管

4、理重点转移，在部内优化、调配人力，充实各督查组，加大现场督查抽样，力求问题点与强排序上网通报、天天读、周汇总、月评价；典型违规（分厂领导问责）1次/月.项； 建立科室内部技术学习机制与人员交流机制，提升专业技术素养，提高专业技术分析与措施验证能力。 提升点检业务监管力度 点检业务监管年末已经划归设备工程部管理，将通过点检作业长绩效评价实施、点检员绩效评价监督，加强对点检业务的宏观监管力度； 建立以设备点检定修管理核心的绩效评价体系与交流机制； 通过运保职能调整、检修安全挂牌优化简化，点检员工作减负亦在推进实施中，还需进一步宣贯和落实。,四、下年度对策,检维修人工效益管控 定年修模型编制按不饱和

5、生产状态、产线产能调整周期； 建立定年修人工工时计划精度管控，按每次定年修人工工时负荷精度偏差率20%在准备会、反思会落实问责； 检维修非正常加班纳入检修组织管理，上网通报、天天读、周汇总、月评价； 及时协调停限产产线区域承包检修人员调整置换，扩大中心承接区域，目标外部协力600人。 转换外部协力管理模式，通过中心派驻主要业务管理人员提升协力检修效率，中心全面管理检修业务与吨钢检维修人工费，降低外部协力费用1200万元。 外围全资子分公司设备管理体系管控覆盖不到位 实施全部外围全资子分公司基础管理过程管控督查与问题点验证，上网通报、周汇总、月评价 。 开展全部外围全资子分公司基础管理体系检查，每半年一次强排序评价。,五、下年度设备管理目标,原主管2人、信息专工1人,原科室 合计22人,2015年科室充实调整后合计40人,设备室2015年目标实施展开,同事们： 钢铁行业寒冬已经来到，在此借用陈总的一句话：冬季，让我们一起冬炼！ 期盼，每一位已在设备室的战友能藉此强化的机会，增强自己业务板块的现场管