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文档简介

1、伟业集团案例分析,1.杨教授拟定的新的组织结构图是否可行?,首先： 我们觉得，不可行。该组织结构式存在着一个很明显的问题，就是总经理权力过于集中。而它是一种低度部门化、宽管理跨度，职权集中于一个人手中，且正规化程度低的组织设置。 虽然它本身有一定的优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确 但是，本身存在缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人是有风险的，对领导要求高,1.杨教授拟定的新的组织结构图是否可行?,从分析中，我们认为，该公司的发展更适应于直线职能制，因为它是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。虽然它有可能存在部门之间不重视沟通；直不利于综合型人才的培养。但是，既保证

2、了集中统一指挥,又发挥各类专家专业管理的作用。,1.杨教授拟定的新的组织结构图是否可行?,这是一种较典型的中小型企业集团的管理模式.随着事业的快速发展,古董预感到存在潜在的管理危机。而我们觉得，以下的模式也许会适合。,2. 如何帮助伟业有效地解决三大难题?,一.是集权分权问题。 过度的集权，会使组织的高层领导陷于大量烦琐的日常事务性工作之中，不能将主要精力集中于企业的重大决策，这点正如该公司总经理所出的困境；过分的集权，不利于组织中下层管理者的组织中下层管理者的主动性、积极性和创造性的发挥 ；会使企业组织缺乏灵活性和适应性。而过度分权，也会滋生本位主义等问题，不利于部门间的横向协调，会影响整个

3、组织的整体效益的提高。 由此可见，组织要进行适度分权和集权。,2. 如何帮助伟业有效地解决三大难题?,我们该怎么做？ 首先，战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中，就是少数重要决策权要高度集中，如客户、财务、人事等应由高层集中掌控，多数运行权力要彻底分开，如生产技术、营销等由基层自行掌控 其次，要随机应变，适应新的环境。企业对集权与分权的划分，不能拘泥于一成不变，而应根据企业内外形势的变化作相应的权变。,2. 如何帮助伟业有效地解决三大难题?,二.是决策风险问题。 总经理首先应该严格按照决策过程。此外，总经理还应该注意他做出决策的“方式”，并懂得把权力下放，达到责任、利益、权力相统一。最后，该公司建立决策小组和科学的决策制度，来帮助他们辨认自己决策风格的弱点，并努力改进它们。,2. 如何帮助伟业有效地解决三大难题?,三是控制问题. 导致员工不满意的有可能是公司政策、监督、工资、工作环境和人际关系等。 该公司已经在工资方面有很大的提升，那我们可以从工作成就、认可、领导赏识、工作

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