做一位勤劳的农民——企业在当前形势下如何御“危”.ppt

1、做一名勤劳的“农民”,-企业在当前形势下如何御“危”,北京 企业管理顾问公司二OO九年二月,目 录,为什么？WHY 做什么？WHAT 如何做？HOW,向农民学习的四大理由,目 录,为什么？WHY 做什么？WHAT 如何做？HOW,过一个有准备的冬天,勤劳的农民,睿智的企业家,明年种什么,战略规划与经营策略,资源整合,组织调整与人员优化,精打细算，开源节流,精打细算，开源节流,做个有品牌的农民,持续创新，建自主品牌,收成计划,计划与预算,通过强身健体来御“危”,组织调整,人员优化,节流,开源,建设自主品牌,战略规划,头脑清醒：战略规划与策略调整 心知肚明：目标与计划 肢体灵活：组织调整与人员优化

2、 腿脚踏实：开源节流 登高望远：品牌建设,目标与计划,头脑清醒的典范：孚日股份,产业转型,光伏项目的启动，公司由劳动密集型向技术、资本密集型转变 以内需市场为导向，主动调整市场营销结构,组织转型,企业经营组织类型正在由劳动密集型特征向技术、知识密集型逐步转化,增长方式,增长方式正在由以规模求发展的粗放式增长向以资源素质提升的集约式增长转化,企业管理,伴随产业结构的升级转化，企业管理正在由简单、粗放式向科学、精细化方向发展,软控的“伸展运动”,公司英文名称为MESNAC，寓意青岛软控融机械（Machine）、电子（Electric）、软件（Software）、网络（Network）、管理（Adm

3、inis-ter）、资本（Capital）于一体，体现了青岛软控1/3实业、1/3IT、1/3资本运作的发展结构。 软控立足于橡胶行业，在产业链上作伸展运动：信息控制、机械设备、轮胎制造、输出管理、橡胶合成、轮胎检测等等。,“强心健体”的圣元乳业,圣元乳业在遭受行业危机、经济危机双重压力和打压下，通过誓师大会、目标责任承诺体系，凝聚全体员工，力争通过第一季度的“开门红”，积极御危 公司内部全体动员，全员营销， 实施目标责任激励机制 在中央台投放巨额广告 塑造强势品牌形象,组织调整，机构优化,弹性瘦身的道恩 构建集团公司管控模式 优化四个产业板块：塑料产业、物流产业、旅游服务产业、建筑建材产业

4、做精做强主业,以人为本，抱团取暖,筹：储备人才过冬 选：尊重人的完整性，发现工作的适合区 用：品绩管理、干部档案建设 育：带队伍、练内功 留：以“薪”留人、感情留人、事业留人、环境留人,开源节流好过冬,“开源”的方式有三种： 一是借助于融资渠道，不过这种方式成本较大 二是出售部分资产，以获得现金流入，这是获取现金的最直接的方式 三是通过营销模式创新，广开渠道提高收入 “节流”的方式有两种： 防止现金流断裂的更为普遍的做法，就是减少支出。在企业的经营性支出中，管理费用、营销费用的减少首当其冲。其次，就是裁员或者减薪，不过考虑到中国的具体情况，国内企业应当将裁员和减薪作为最后的手段，审慎使用，防止给企业稳定造成不必要的冲击 运作效率，增加有效产出的目标增强企业体质，体质好的企业具备较强的免疫力，抗风险的能力自然也比较出众。经济萧条时的运作效率提升，一般关注于流程优化和精益生产两个方面。,做个有品牌的“农民”,品牌就是口碑，三口为品： 用户的口碑：“海底情深”、“交的是朋友，运的是真情” 员工的口碑：软控人的私事就是企业最大的事 相关利益者的口碑：“共享阳光”的廉洁协议,寿光蔬菜交易中心内交易蔬菜(12月7日摄),目 录,为什么？WHY 做什么？WHAT 如何做？HOW,知： 知觉公司外部环境的变化与需求！ 感知公司内部的现实的结构功能！,合： 经济寒冬，抱团取暖！ 通力