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文档简介

1、1,如何选择第三方物流合作伙伴,邓钧耀，陈永权，李钿，彭伟杰,案例分析,2,目录,1. Y公司及其供应链背景介绍 1.1 Y公司背景介绍 1.2 寻找合作伙伴的方式 2. Y公司面临的问题 3. 解决方案及步骤 4. 招标方式的优化 5. 对企业的启发,3,1.1Y公司背景介绍,Y公司拥有上百个规格品种的产品，年营业额达百亿元人民币。Y公司有一个由生产技术为主导的供应链部门负责的公司产成品的仓储，运输，调拨计划等等业务，并在各个城市分别设有配送中心。 Y公司每年大部分的物流支出主要在仓储，分装，运输领域，且运输的整体费用占Y公司储运支出的80%,4,1.2寻找合作伙伴的方式,Y公司寻找合作伙伴

2、的主要是以招标方式为主。 该公司每年的6 7月份都会举行招标会，确定下一年度的物流服务商，招标会时，生产技术部辉放出分析报告，各个物流商需要针对报告提交各自的解决方案，最终根据这些方案及其口碑和价格，决定这一年度的物流服务商。,5,三家物流服务商的对比,6,Y公司面临的问题,1.Y公司有上百个单品，为了完成客户的需求配货，物流商需要在各个地点的仓库分别装货，完成配货需要花费大量时间，大大增加了物流商的物流成本。 2.不能有效管理产品规格品种,规格不一，导致运输工具装载能力下降 3.招标体系不完整，管理不利，导致招标困难 4.选择大型物流供应商还是小型物流供应商的问题 5.物流公司为了赢得招标，

3、进行不正当的竞争 6.Y公司的苛刻要求，导致物流公司成 本没有任何弹性空间，导致物流公司有亏本危险,7,解决方案及步骤,1. 针对企业存在的管理上的问题，积极联系上层采取有效措施 2. 根据不同运输，灵活选择物流服务商,比如干线运输选择大型物流, 支线配送选择小型物流。 3. 了解物流清楚公司的信誉、 口碑和提供服务的能力与价格水平, 争取最低成本得到最高回报。 4. 改善公司的物流业务模式, 综合评价第三方物流供应商, 建立长期的战略合作伙伴关系。 5. 调整仓库产品存放方案, 缩短拣货路径,简化程序,减少配货时间, 对产品规格进行有效管理,提高运输工具装载能力。 6. 明确合作条款及其法律

4、措施，防止恶意砸价 7. 致力于与物流供应商形成长期稳定的合作伙伴关系,8,招标方式的优化,建立合理的第三方物流合作伙伴的审核指标体系结构与招标相结合。 以课本116页到117为例,9,10,11,采用层次分析法,公司先根据选择的标准建立一个层次分析模型, 供应链部门根据经验 及物流服务的要求确定各指标的权数, 构造一个判断矩阵。 通过层次分析模型和判断矩 阵,公司选出合作伙伴。供应链部门通过层次分析法得出结论。,12,该案例对企业的启发,1. 在选择供应链合作伙伴时必须综合多方面因素考虑。 2. 设置专门的物流管理部门,对物流活动进行统一管理。 3. 企业与服务商紧密合作, 在信息共享和共同规划的基础上提高整个供应链和物流网的效率。 4. 将库存管理作为供应链中的平

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