企业战略管理--刘向阳.ppt

1、企业战略管理，主讲人：刘向阳email : lixy课程描述，教学目的通过本课程的学习，学生应掌握战略管理的基本概念、原则、内容、模式和总体趋势，并为学生建立健全合理的企业综合(综合)管理理论知识结构创造有利条件。具体来说，本课程的教学目标主要包括以下几个方面：1 .通过学习战略管理，学生可以掌握战略管理的基本概念和原则，并在此基础上，掌握战略管理的整体结构框架。2.通过学习战略管理，学生可以掌握战略管理产生和发展的大背景，掌握各种战略管理理论流派及其代表的主要理论观点，特别是掌握战略管理最新发展的主要趋势，掌握相关理论流派的主要观点。3.通过对战略管理的学习，掌握战

2、略管理的基本分析方法，逐步形成观察、思考、分析和解决相关理论和实践问题的能力。工商管理专业的预科课程包括各种职能管理课程，如市场营销、生产和运营管理、财务管理和人力资源管理。第一堂课：引言，为什么我们要从战略的角度来学习一个企业的基本长期目标的确定，为实现这个目标必须采取的行动以及资源的分配。钱德勒(1962)包括目标、目的以及为实现这些目标而采取的主要政策和计划。这种模式决定了公司所处的行业以及公司属于或应该属于哪种类型。安德鲁斯(1971)它决定了公司业务活动的框架，并提供协调活动。该战略将公司的首选环境与它希望成为的组织类型相结合。根据Dan Jingzhi(1987)的观点，“长期目标

3、”和“主要政策”等常用词必须与公司的重大决策相关，这些决策最终将决定公司的成败。对“目标模式”和“企业业务活动框架”的强调表明，战略涉及一致的行为，一旦战略确定，就不会轻易改变。“属于或应该属于什么样的公司”表明战略决策影响公司的竞争个性，即公司成员对如何在竞争环境中取得成功的共识。为什么要从战略角度学习2，从“为什么索尼落后于三星？”在今年(2003年)商业周刊的年度最佳和最差经理人名单中，日本索尼公司的出井伸之被评为最差经理人。相应地，韩国三星公司的尹中龙与阿尔卡特公司的瑟奇谢瑞克、苹果电脑公司的史蒂夫乔布斯、英特尔公司的克雷格巴雷特和雅虎公司的特里塞梅尔一起获得了最佳经理人奖。这个结果并

4、不特别令人惊讶。在去年公布的财富全球500强排名中，索尼以613亿美元排名第32位，三星电子以476亿美元排名第59位。从排名来看，索尼比三星高27位，但从利润来看，双方的排名却大相径庭。三星电子以57亿美元在全球500强企业中排名第18位，比IBM多22亿美元，比诺基亚多26亿美元，而索尼的净利润不到10亿美元。更严重的是，索尼的下滑趋势仍在继续。2003年4月，作为首席执行官的出井伸之宣布索尼在第一季度损失了大约10亿美元。这一消息震惊了整个行业，索尼的股价在两天内下跌了25%。索尼怎么了？或者，在同样的工业环境下，作为消费电子产品的领导者，索尼为什么会衰落，而三星为什么会繁荣？透视三、一

5、、战略管理的本质，“战略”的含义：辞海：“军事名词，规划和指挥战争全局。”中国大百科全书军事卷:“它是指导战争全局的总计划。这就是韦氏新国际英语词典：“军事指挥官击败敌人的科学和艺术。”大英百科全书简介：“在战争中使用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”朱利叶斯凯撒和亚历山大发表的军事科学原理可以进一步追溯到孙武的孙子兵法(写于公元前360年)。毛主席说：“战略问题是研究战争全局规律性的东西。”战略管理的本质、企业战略的概念和战略管理对战略的理解至少有五层含义(5p):战略是一种计划，一种有意识和有倾向性的行为。战略：这是一种战略，包括超越竞争对手的战略。策略：这是一个模型。策略是一种定位。策

6、略是一种想法。对战略的定义难以达成共识有两个原因：第一，战略是多维的；第二，战略必须是偶然性的，不同的行业有不同的战略。“战略、战略”的概念最初指的是军事战略，其原意是为战争的整体性、长期性和基本性质作计划。战争规划有两种：局部的、短期的和具体的规划是战术，而整体的、长期的和基本的规划是战略。第一个外延是指企业竞争的总体、长期和基本规划。无论是安索夫的企业战略理论，还是迈克尔波特的竞争战略，都是“战略”的第一个延伸的具体应用。“战略”的第二个外延突破了企业竞争领域，一般是指对各种行为的总体、长期和基本规划，如中国的经济发展战略、一些城市或地区的经济发展战略、一些行业或行业的发展战略、一些地区的

7、投资促进战略、一些企业的发展战略、营销战略、技术发展战略和战略重组等。这是“战略”的第二个外延含义的具体应用。“战略”的第三个外延不再指某一行为的总体、长期和基本规划，而是指得出的重要结论。例如，我国提出的“科教兴国战略”、“可持续发展战略”、“走出去战略”、“城镇化战略”、“西部大开发战略”和“人才战略”就是“战略”第三次延伸的具体应用。在商场中，如战场上的军事战争和商业战争的区别，战略和战术的区别，管理可以从根本上分为两个部分：做正确的事和做正确的事德鲁克和军事范畴，战略是关于战役的地点、时间和条件的决定，而战术是关于战役过程中的部队和行动的分配的决定。从这个意义上说，战略是在战役前确定的

8、，战术是在战役中使用的。战略指的是在哪里与敌人作战(在哪里防御敌人)，战术指的是如何实施它(如何防御敌人)。钱德勒认为，战略决策关系到企业的长期健康。措施的决策只涉及提高效率或在稳定条件下运行的日常活动。战略决策可以分为三个基本要素：企业活动的地理选择、企业活动的行业选择、企业活动的市场选择、企业战略的概念、寓言：老鼠问猫，“我该去哪里？”猫回答说：“这取决于你想去哪里。”卡罗尔的寓言表达了战略最基本的含义：确定目标并根据目标决定行动的方向。企业战略：它是企业作为一个整体应该如何运作的基本指导思想，是企业在当前和未来动态的内外部环境中如何行动的一般表达。规划一个企业的未来是对整体发展方向、未来

9、发展目标、实现目标的方式和政策的选择。核心问题是企业存在的原因是什么，即企业为什么能够从外部获得回报并生存下来。它可以分解为三个基本问题：1 .企业的业务是什么？2.企业的业务应该是什么？3.为什么？(说明企业从事当前业务和未来业务的依据)，即从根本上回答企业当前的经营状况、未来目标和存在的原因。战略管理的概念，从广义上讲，是指运用战略管理思想来管理整个企业；战略管理因此，狭义的战略管理可以分为三个部分，即战略分析与制定、战略选择与评价、战略实施与控制。“战略管理”是一个动态的管理过程，企业的最高管理者在充分分析企业的外部环境和内部条件的基础上，为企业的长期生存和发展，确定并选择一个有效的战略

10、来实现目标，并将战略付诸实施，控制和评价战略实施的过程。关于战略管理的含义，国外管理学界有10个学派：(1)设计学派：将战略形成视为概念功能的过程；(2)规划学派：将战略形成作为一个正式的过程；(3)定向学校：以战略形成为分析过程；(4)创业学校：将战略的形成视为一个预测的过程；(5)认知学派：将策略的形成视为一个心理过程；(6)学习型学校：将战略形成作为一个应急过程；(7)权力学派：将战略形成视为谈判的过程(8)文化学派：将战略形成视为集体思维的过程；(9)环境学派：将战略形成作为一个反应过程；(10)结构学派：认为战略形成是一个变化过程；其中，(1)和(3)是解释性学校；(4)(9)学校的

11、实际制定和实施过程；(10)是一所综合性学校。企业战略的特点，(1)企业战略具有全局性。(2)企业战略是长期的。(3)企业战略具有指导性。(4)企业战略是现实的。(5)企业战略具有竞争力。(6)企业战略有风险。(7)企业战略具有创新性。(8)企业战略相对稳定。(9)企业战略必须适应企业管理模式。(10)企业战略应与战术、战略、方法和手段相适应。企业战略管理的特点，整合：全方位系统平衡多样性：需要从多个角度思考，共识：寻求自上而下的理解，前瞻性；具有超前的导向性、特异性；能体现业务特色、实用性；可以具体应用和动态实现；形势会随着时间而变化，它必须是灵活的和可适应的；二是战略类型，层级：公司战略，

12、职业战略，职能战略情况：成长，稳定或维持，收缩战略规模：大，中，小企业战略领域：区域，国家和全球战略产品市场：产品市场的组合战略功能：市场，技术和其他战略，战略类型：按层级划分，公司战略：职业领域，资源配置，协同，进入或退出，公司宗旨和经营战略(竞争战略):产品市场范围；地理范围；纵向一体化程度；竞争优势。职能(活动)支持与合作；商业目的和战略目标。职能战略(policy):根据业务战略，由生产、营销、人力资源、技术和财务等各职能部门为实施业务战略而确定的政策和主要行动。战略类型：根据情况，发展(增长)战略：集约(集中)增长：市场渗透、市场开发和产品开发。前向整合、后向整合和横向整合。多元化和

13、一体化：相关的多元化(技术、市场、产品等)和非相关的多样化。稳定或维持策略：无增长或轻微增长策略。紧缩(防御)战略：逆转(资本撤出)战略、放弃战略、清算战略；三.战略管理过程：确定企业使命，战略分析，战略选择和评价，战略实施和控制，反馈，战略管理过程，战略管理：通过分析外部环境和自身资源，它包括三个相互关联的阶段：战略分析，战略选择和战略实施。战略分析：外部宏观环境分析(宏观环境分析、行业分析、竞争对手(战略集团)分析、客户分析等。)、资源和战略能力分析(资源评估、价值链分析、投资组合分析、核心能力分析)、文化和利益相关者分析。战略选择：确定企业的目的和战略目标，确定各种战略计划，进行评估和选

14、择。战略实施：规划和分配资源，设计和调整组织结构，管理战略变化等。这是一个动态的过程，是相对连续和相互关联的，也是一个相对稳定的管理过程，随着情况的变化而变化。如何学习，如何通过四条直线连接九个对称点？主要参考文献，1。戴维贝克等吴亚军校对公司的战略经济学，北京大学出版社，1999年版；68元2。迈克尔波特的竞争战略。陈译华夏出版社1997年版；25元3分。迈克尔波特的竞争优势。陈译华夏出版社1997年版；35元4。巴泽尔等译，战略与绩效PIMS原理，华夏出版社，2000年版；22元5分。王秦，企业长期竞争优势战略研究，复旦大学出版社，2005.11版；46元6分。亨利明茨伯格等战略课程调查战

15、略管理学院机械工业出版社，2002年版；33元7分。何志毅，战略管理案例主编，北京大学出版社，2001年版，68元；8.李一宁等主编，中国企业管理教学案例及使用说明，北京大学出版社1999年版，100元9页。卢开银等。等待核心竞争力，经济日报出版社，2001年版，19.8元，10。陈继祥，战略管理主编，上海人民出版社，2004年版，38元，学习参考网站，.tw/management/, .tw/management/history.htm,学习参考网站，第四版。企业战略管理理论的演变与发展，基于环境的经典战

16、略管理理论(20世纪60年代和70年代)，基于产业(市场)结构分析的竞争战略理论(80年代)，基于资源和知识的核心竞争力理论(90年代)，基于环境的经典战略管理理论(包括战略规划学派和环境适应学派)，钱德勒的战略与结构(1966)研究发现，企业管理的变化主要是战略方向的变化，而不仅仅是为了提高企业的效率。详细而全面地分析了环境、战略和组织结构之间的相互作用。结论：企业战略应适应环境变化(满足市场需求)，组织结构必须适应企业战略的要求。研究环境战略结构之间的关系。基于环境的经典战略管理理论(包括战略规划学派和环境适应学派)，安德鲁斯商业政策：原则与案例(1965)。企业必须适应不确定的外部环境，

17、区分战略制定和战略实施，并在制定过程中采用SWOT分析法。他认为战略包括四个要素：市场机会(企业可能做什么)、公司能力(企业能做什么)、个人激情(企业想做什么)和社会责任(企业能做什么)。策略是实现四者的匹配。在战略实施过程中，企业应从组织、管理和领导等方面保证战略得到认真实施。安索夫公司战略(1965)。关注企业的成长范围和方向。1972年，战略管理思想的文章中首次提出了“战略管理”的概念，并将战略分为两大类：企业总体战略和经营战略。20世纪70年代初，美国最大的500家企业中有85%建立了战略规划部门。1973-1983年，美国经济衰退导致了环境适应学派的出现。更加关注企业如何适应环境。SWOT分析通过分析企业的资源和能力指出企业的优势和劣势，通过分析企业的环境指出企业的机遇和威胁。战略逻辑是，未来的行动是将优势与机遇相匹配，避免威胁，克服劣势。核心理念是公司的独特能力应该与行业的竞争因素紧密配合。波士顿矩阵SWOT分析是