《IPTV研究》PPT课件

1、，IPTV Research Report，Ver.0.20，开发外国IPTV业务，英国VideoNetworks，1999年九月British Telecom和Kingston Communications 2003瑞士美国Qwest Communications美国其他运营商也在2002年相继推出了类似的IPTV业务，亚洲业务发展状况是新加坡电信在2001年首先使用Pace的DSL4000机顶盒对300多名用户进行了IPTV业务测试。日本Softbank International和Yahoo(Japan)联合启动了“BbcableTV”的IPTV业务，以提供语音、数据和视频的捆绑服务。2

2、004年1月，以色列两大运营商贝塞奎和耶斯使用Orca的IPTV解决方案“RiGHTV Software Solutions”在以色列部分地区测试了IPTV业务。其他亚洲电信运营商也通过使用机顶盒将DSL信号转换为电视信号来提供IPTV业务。由于亚洲75%的宽带用户使用DSL访问，因此将DSL系统转换为IPTV业务将有助于节省投资。预计IPTV市场总收入和用户数预测，2006年IPTV全球业务收入将达到80亿美元，用户数超过800万人。据Strategy Analytics对全球IPTV项目的预测结果显示，用户数量从2004年开始稳步增长，预计到2006年将大规模启动市场。到2008年，将达到

3、2000万人以上，是2004年用户人数的10倍左右。IPTV产业链，当前的主要业务模型包括以下方面：集团广播业务。其中包括卫星电视电视(BTV)和网络VOD(准VOD)，考试收听率介面旋转。工作以组播模式进行。如果大都会区域网络能够更好地支持多播功能，则高QoS保证允许依赖大都会区域网络开展业务。按需工作。随着用户的增加，带宽消耗增加，依赖现有大都会区域网络开展业务，随着增长，面临无限的扩展需求，不适合规模增长。建议使用专用CDN传输VoD内容，以确保业务可扩展性和QoS。个人虚拟通道。任何人都可以根据自己的喜好自主定制连续播出的虚拟电台。但是服务器的压力会增加几倍。视频电话业务。用户可以通过

4、电视终端上的宽带网和远方的朋友烫伤通话。此外，IPTV还可以提供游戏、远程教育、网络购物等特色工作，同时为用户的工作和生活提供便利。提出主要商业利益模型，采用月租-基本服务-按需广告-免费节目新闻，在DV中使用个性产品-个人虚拟渠道商品交易手续费-c2c，b2c通信费租赁IPTV网络平台将内容汇聚分为对虚拟运营商的租赁，为向电视台提供渠道的其他内容供应商提供广告合作。海外IPTV运营案例分析，RTC(Ringgold Telephone Company)是美国领先的电信运营商，2001年RTC基于ADSL为用户提供IPTV服务。RTC有大量的有线电话用户和ADSL宽带访问。RTC的IPTV运营

5、经验对国内电信运营商今后开展IPTV业务具有重要意义。RTC在执行IPTV业务的牌子和服务内容RTC中实施的IPTV的业务品牌是“NexTV”，通过宣传“在电话线上添加电视等于NexTV”，提高了对IPTV业务的认识，并迅速进入市场。“NexTV”的服务内容：现有广播电视频道、音乐频道、收费电影频道、随选视讯和新闻频道。“next TV”拥有229个电视频道和45个音乐频道，RTC为适应用户的市政厅习惯，提供了当地新闻频道和节目指南，同时还提供了当地天气信息和社会信息。NexTV的服务内容不仅提供现有有线电视公司提供的电视频道，还为有特殊需求的用户提供收费频道。现在，多家节目供应商共开通了34

6、个收费渠道(HBO、Cinemax、Showtime、Starz)！RTC根据高质量的节目内容：丰富的节目内容和细分的客户划分渠道是RTC成功开展IPTV业务的关键。IPTV SWOT，优点随时随地按需用户对通信服务的支付习惯开发内容版权保护，保护内容提供者的利益，实现大量库存节目资源市场化的通信运营企业，开放市场竞争环境缺点电信媒体操作许可证和经验不足，内容渠道内容供应产业链不成熟，存储和网络IO方面的平台资源支出巨大的计划向流媒体转换，成本机会“三网融合”(电话，3-play)击败盗版的机会(方便的按需DRM)机顶盒、交换机、视频存储设备、视频播放服务器等价钱下降快速视频服务一次性购买机会

7、：广播VOD PVR危机管理政策对整个网络QoS的重大考验，以及现有VCD/DVD音频链/盗版家庭视频产业链竞争机顶盒价钱下调，限制机顶盒宣传模式“NexTV”收费策略采用了与通信服务捆绑在一起的方式，并制定了四个茄子包标准供用户选择。“NexTV”的设备安装费用包括租赁机顶盒($4.99)、销售机顶盒($249.99)、网络键盘($29.99)、遥控器($24.99)、安装费($；“NexTV”4茄子包装费用标准和服务项目见表3。RTC推出的NexTV的包装费绑定了现有的电话业务，充分利用了自己电信的优势，为用户提供了新的、更便宜的服务。(威廉莎士比亚、Northern Extv、North

8、ern Extv(美国电视电视剧)这些成本战略不仅有助于RTC快速进入电视市场，还引领了现有的传统通信业务。因此，现有通信业务和IPTV业务捆绑费是电信运营商执行IPTV业务的优势。RTC对由：设备供应商、节目内容供应商、RTC和最终用户组成的IPTV业务执行产业链分析。根据RTC提供的IPTV业务种类，节目内容供应商可以分类为：普通电视节目供应商、收费节目供应商和随选视讯内容供应商。RTC和节目内容提供者的关系是IPTV成败的关键。如果没有节目提供者的高质量节目内容，用户将转到RTC网络，不能付费看电视。RTC通过互利关系有效地联系了200多家现有电视节目供应商，增加了新的业务增长点和用户群

9、体。在收费电视频道方面，RTC与HBO等3家节目供应商联合提供个性化付费节目。在视频点播业务中，RTC采用了按需内容收费的收费模式。牙齿收费模式不仅适合用户的按需习惯，还能刺激VOD节目供应商开发最受欢迎、按需的程序。因此，通过公乘模型有效地捆绑节目供应商是RTC“NexTV”产业链的重要组成部分。IPTV关键因素-策略因素，电信运营商执行IPTV业务在策略因素方面处于不利地位。电信运营商开展IPTV业务将影响光部的业务收益，涉及到有关通信和光部利益的更多问题。在行业政策中，将受到光管理部的牵制。运营商开展IPTV业务可能成为三网融合政策的“试验手”，对今后通信和光电业务的交叉进入具有战略意义

10、，目前的市场经济利益不是衡量IPTV业务成功与否的关键。服务内容、成功经验：丰富的节目内容和根据客户需求细分的渠道是成功开展IPTV的关键。根据现有的市场调查报告，电影和电视剧是我国用户最喜欢的节目内容，其次是音乐和游戏。优秀节目内容提供商：中央电视台，各省电视台联合和电影集团。电信运营商的渠道细分：现有有线频道、收费电视频道、随选视讯频道、音乐频道等。现有有线电视频道不能由电信和电视台签署该协议共同开发市场。合作模式：参考了有线网络和有线电视台的合作模式，运营商提供节目传输和传递以及用户收视费的征收，广播公司负责节目的制作和更新。如果细分：以打开专用付费电视频道，则供应商可以成为独立节目制作

11、人。产业链、IPTV和数字电视的竞争：是产业链的竞争，有两个茄子最重要的部分，内容和用户通信运营商必须整合产业链，通过利益进行捆绑。内容企业最缺乏的用户付费渠道和传输渠道产业链必须包括设备供应商3360机顶盒供应商和平台供应商。最终用户是最大的牵引力。电信运营商：连接到网络、客户群和收费渠道，处于核心位置。通过细分满足个性化需求。运营商和内容提供者的关系是IPTV成败的关键：高质量节目内容通过公乘的利益关系有效地捆绑器官利润取决于它控制的战略资源：资源决定明天的竞争地位，竞争的最终格局，通信和：文光，每日网络统计：外国新闻组，中央电视台，民营资本军网络通军，CCN卫星系：中性9号移动联合系统：

12、3G的网络潜力巨大的声带系统：英特尔出屑，微软设计操作系统，长虹制造被捆绑在电视上销售的机顶盒北美是IPTV市场的领导者，2004年占全球用户的40%，2008年下降到28.3%，销售额达12.79亿美元。亚洲IPTV用户的数量将超过北美，成为全球市场的领导者，2008年将占全球31.8%，销售额达11.8亿美元。到2008年，欧洲IPTV用户数量将占全球市场的四分之一左右，达到8.4亿美元。IPTV系统框架、广播、信息终端、手持设备、电脑、机顶盒、加密服务器、广播服务器、广播频道管理、网络计划、后台服务、信号源、收集处理、存储管理、IP网络、IP网络用户管理服务器sp LAN、mpeg-2/

13、4、H.264 set-top box- Ip broadcaster、P2P、multicast、betacam、 通信和光电在IPTV方面的发展是在非常不平衡的状态下产生的。广播和电视网公司中只有两家在进行IPTV的技术平台建设，其中只有一家已经开始了尝试性的宣传工作。通信宽带基本上正在进行技术平台建设，部分已经开始推进实验，甚至已经开始了大规模的实验。对于广播和电视网公司IPTV业务，一方面因为忙于当前数字电视的整体转换，没有精力考虑IPTV业务，另一方面因为网络的双向改造尚未完成，所以无法进行牙齿业务。问题2: IPTV大规模部署时间，运营商：预计明年IPTV的大发展光网络：牙齿IPT

14、V将更晚进行大规模部署，大部分政策和网络改造等因素短期内不会改变。设备公司：IPTV将在年内启动大型应用软件公司3360IPTV，在年末启动小型应用程序。问题3:与技术设备供应商的合作模式、网络操作员和技术设备供应商的态度将转变为两极化状态。这表明双方在IPTV技术平台的牙齿建设和终端普及方面存在很大差距。技术设备供应商喜欢效果快、直接销售的方式，但参与效果不好的IPTV运营对增加收入期限的模式不太感兴趣。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视电视剧)、技术设备供应商和技术设备供应商)网络运营商已经在网络改造和其他方面投入了大量资金，因此资金负担很重。希望技术设备供应商能

15、分担部分资金压力。问题4:内容供应商是否共同推出，IPTV的产业链正在形成，网络操作员、技术设备供应商和内容供应商正在积极探索IPTV的产业集成方式，但目前产业链还不成熟，基本上处于探索过程中。问题5:在推动IPTV商业化的过程中，运营商已经拥有经过验证的业务模式和网络优势等，被认为是最重要的因素。广播电视网运营者被认为是次要地位。政府因素基本上不考虑。这与数字电视的发展有很大的不同。问题6:限制IPTV业务流程的因素、技术因素被认为最容易解决的策略和内容不足是IPTV当前的主要困难。问题7:吸引用户的最重要的服务，基于IPTV的在线游戏不能立即成为大问题，因为技术、硬件、服务和消费者习惯。慎重发展网络游戏功能