《HSE管理体系培训》PPT课件

1、安全科,第一部分：实施情况 （一）对体系运行现状的认识 （二）规范做法和实际做法 第二部分：目前困难与问题 （一）小环境 （二）大环境 第三部分：下步想法 （一）关于体系框架进一步完善的设想 （二）关于改进审核方式的设想 （三）关于转变培训方式的设想 （四）关于规范日常工作方式，提高工作效率的设想,议程简介,一、对体系运行现状的认识 客观认识（趋势） 正、反两方面认识（效果、不足） 管理体系特点,系统性,层次性,第一部分：在体系建设过程中的做法,第一部分、在体系建设过程中的做法,纠正措施和改进,监测,纠正措施,领导和承诺,方针和战略目标,管理评审,审核,组织结构、职责、 资源、文件,规划（策划

2、）指南,风险管理,实施,领导重视：依靠和发挥,目标和责任：定目标、三找,组织和资源：安全组、培训,风险管理：管理程序、八项危害识别、三重三规,工作指南：作业票、部门计划书、HSE例卷举例,“四查”、四级监督、巡视督察,培养内审员,纠正措施和改进,（一）对任何工作，领导没有不重视的 （二）不能指望领导只重视你自己 （三）领导重视，具体工作还需要你来做 （四）依靠和发挥（利用）领导重视的作用,一、领导,领导的重视：怎样依靠和发挥,（一）为领导提供需要的信息,法律法规,政策,标准,工作要求,（二）把握时机提建议和要求,安委会或其他专项会上,汇报成绩或问题的同时,汇报问题的同时,避开矛盾,（三）基础工

3、作准备充分,编制方案,祥尽的资料和数据,稳妥可信,（四）领导解决哪些问题,人员,责任划分,部门沟通,资金,决策,（一）目标管理:与生产经营工作充分结合 一号文件 业绩合同,二、目标和责任,HSE目标,HSE方案和计划,主要指标,主要管理办法,生产经营指标,HSE管理指标,年度HSE工作策划,二、目标和责任,（二）责任管理,“三找”,责任追究,安全责任追究,生产责任追究,业绩责任追究,谁来管,管什么,怎么管,管到什么程度,修订规章制度 制定考核办法,05版千分考核办法,06版千分考核办法,制度,实施,（一）设置安全组 提高待遇 增加人数 提高素质 安全组长招聘,三、组织和资源,资质审查,成立考试

4、领导小组,考试,招聘方案,招聘,（二）安全培训：纳入到整体培训计划之中 作业区由技术工程组负责组织培训 厂由职工培训中心组织培训 厂领导、部门负责人参与培训,三、组织和资源,（一）风险管理程序,四、风险管理,（二）八项危害识别,（三）“三重三规”,集输,采油,生产辅助,油,气,水,火,电,机械,压力,操作环境,岗位,班组,专项,（一）部门计划书,五、工作指南,（二）作业票,（三）HSE例卷举例,作业票指导书（AB）,作业票制度,作业票样本,“四查”,六、实施和监测,四级监督,巡视督察,四级监督标识,班组日日查,小班时时查,小队周周查,作业区月月查,四级监督制度,监督检查,实施,工作组织,每天,

5、每周,每季,活动,“迎春杯”,“十小”,运行 ,运行 ,运行 ,检查,“双无”,（一）参与审核 编制审核表 开具不符合报告 编写审核报告 （二）参与监督检查 （三）参与日常管理,七、培养内审员,第二部分、困难与问题,困难之一：人才缺乏 （一）HSE管理人才：受过HSE培训的约有20余人： 岗位变动 缺乏经验 对前途缺乏信心 （二）基层管理人员：近几年来，人员减大于增。 基层队干部：数量、素质,第二部分、困难与问题,困难之二：可借鉴的经验有限 走出去的机会有限 请进来的专长人员有限 平时接触到的相关内容有限,第二部分、困难与问题,困难之三：安全部门单打独斗 职能部门未发挥作用（未能得到职能部门支

6、持） 体系定位还有待于斟酌：在生产经营中究竟处于什么位置？ 在决策、设计时存在根源问题。,第二部分、困难与问题,困难之四：环境变化快而复杂，体系是否应对或做好应对准备了吗？ （内控、审计、事故、新精神、新决策、新技术、管理等等） 体系是全方位的吗？ 体系的变更能力怎样评价？能够跟上变化速度吗？,第二部分、困难与问题,困难之五：安全部门有职能缺能力。 能发现问题难整改问题。 对以“安全”为借口的现象无能为力。,第二部分、困难与问题,问题之一：驾驭体系的能力还有待于提高。 问题之二：策划不够、沟通不够。 问题之三：从上到下，均不同程度地存在说体系、不做体系现象。 问题之四：对法律法规、规章制度、标

7、准运用的不够强。,第三部分、实现持续改进的想法,（一）关于体系框架进一步完善的设想 运行方式：从上到下，减少层次 框架构成：简洁、清晰（图、表、文）,提高一部机器的安全系数，需要通过优化结构设计，而不是简单地增加构件尺寸来实现。,第三部分、实现持续改进的想法,（二）关于改进审核方式的设想 分层次，突出主次（时间频次、覆盖范围等） 把审核放在平时 利用中介机构,第三部分、实现持续改进的想法,（三）关于转变培训方式的设想 建立岗位员工年度脱产培训制度 建立培训合格质证上岗制度 积分损失为零时离岗培训,第三部分、实现持续改进的想法,（四）关于规范日常工作方式，提高工作效率的设想 问题： 日常工作随机性太