化工厂班长月总结范文4篇

1、化工厂班长每月总结出4篇范文化工厂班长每月总结出4篇范文一、主要工作内容和成果：(a)安全和环境保护工作全面向前。乙炔工业园发生了很多事情，但回顾过去，整体上安全环保的工作仍在推进，而且也有成绩。1、各项整顿前的安全保护措施比较到位。我们工团严格按照公司的各种安全规定办事，维修前安全保护工作，特别是现场消防项目，可以不留死角地更换。隔离有效，有效。监护人认真负责。措施科学合理。操作正确的规范。以后清除残渣分离器，可以完全细致地监控，确保本质安全。2、重要的维护和巡逻比较及时，为安全保驾护航。以前经常发生我们工团尾渣泵泄漏等故障引起的停车，以后工团和专业工们齐心协力采取了一系列措施，使许多薄弱环

2、节和关键不再薄弱，为安全生产和环境保护工作保驾护航。对我们工团残渣输送管的巡逻，为发现隐患，确保安全和环境保护做出了巨大贡献。3、电石卸料和料仓管理细致。x月是多雨的月份。这给电石装卸车和仓库管理施加了一定的压力。尽管如此，我的公团很重视。在分厂领导下，雨雪天气的情况下，确保电石仓库有现场监护人。对车进行仔细检查，另收湿的电石，确保电石堆的安全。对各前石仓库的取样分析每小时缩短一次，加强与派遣的联系，及时开放大氮流量。据调查，对各皮带栈桥的巡逻也无懈可击，漏雨现象及时临时处理，确保皮带全石干燥。通过类似的措施，保障了电石原料牙齿部分的安全。4、逐步完善了各类安全环保的台湾账户。随着公司精细管理

3、的步伐，对各种记录和账簿的要求和管理更加严格和正规，一线管理水平也要跟着来。x月，我们工团在分厂的指导下，进一步规范和建立了各种安全和环境保护队账目。例如日常安全隐患的排查，应急演练的记录，特种设备的日常维护记录等公司的要求，相应的调整和统一，为日常安全工作提供了更好的依据。5、事故预测、星期一安全活动、紧急训练活动等都有所提高。对于安全工作或日常安全日常工作相关的所有任务，我们的工业园都可以保证质量和数量。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，安全名言)事故预想仔细细致，有对主题的回答和评价，有针对性和实用性，特别是有争议的问题，热烈讨论，在专业的地图

4、下，最终实现了统一的认识，达到了预期的目的。星期一的安全活动形式多种多样，大家各自叙述几件事，仁者见仁，智者见智，可以结合自己的职责谈自己的感想，气氛好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。紧急训练活动我们的工团更有特色，以一定梅雷的形式把标题写在原以为的事故点上，大家巡逻，取得突破性的进步，同时_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _领导的承认(b)经济活动分析及节约能源和减少消费工作成果显著。1.广泛发扬节能和废除旧利润的工作。这个月，我们工团在节约能源和处置旧利润方面的成绩可以说是显着的。科组织清洗了50多个旧的灰尘去除包。一个自修复dn100闸阀；清洗洗涤塔旧填料1立方米

5、。发电机锥子下清洗水dn50的球阀有几个穿孔，为了修理旧废品，用了很强的一笔。第二，节级经济活动分析将走向轨道。本月，我们工团在分厂领导的地图下，逐步展开了工团水平的经济活动分析会。首先，部分以表格形式，甚至是问答的形式列出日常工作，指导团队如何回答和进行经济活动分析。然后以比较规范的文章为模板，让大家学习分析，最后写了结合自己班级的实际分析文章，同时具备了统一性和目标性，达到了经济分析的目的。(威廉莎士比亚，温斯顿，经济名言) (威廉莎士比亚，经济名言) (莎士比亚，温斯顿)与此同时，我们也发现他们的课和课之间的纵横比，不同时期之间的纵横比，更有说服力，比较力，更好的问题说明，效果更好(大卫

6、亚设，美国电视电视剧)3、节水和评价达到了极限。这个月我们工团节约一次水可以说是极致。专业、公团、职员都对一次用水非常节约，公团引进了促进一次使用节约的比较严格的评价制度。在安全生产的前提下，节约一次水，为了节约能源，努力节约一滴水。4、全石扣环工作和全石灰尘回收工作有较小的成果。“不知道，吓了我一跳。”说牙齿的话，我会有特有的成就感。今年，我们工团在全石卸货车入库时，共没收了10多吨石灰，将人民币换算为约3万多元，这显然不是个小数目。虽然我们遇到了一些压力和困难，但能为公司挽回这么多损失，我们感到很骄傲，觉得受到一些委屈也是值得的。此外，在回收电石灰尘方面，我们还致力于消除几个茄子不利因素，

7、做好牙齿工作，努力获得更多的灰，共600多个灰色袋子，1吨以上的电石，折近3000元人民币，可以说是一个小成就。(c)将流程品质管制到新阶段。1，100日，安全劳动大会正在进行。公司九月组织的“100日安全劳动大会”后，我们工团组织了职员，举行了动员会，以此为契机，推进了工团工艺质量管理的步伐。各半之间的竞争很激烈。追赶我，努力提高自己的操作技术，工作热情空前高涨，积极性也普遍调动，我们工业园各公平控制点合格率普遍上升。特别是次钠组成合格率和乙炔合格率都达到了100%的合格率。2、小指标评价是逐步进行的。随着公司质量管理的提高，对各主要工序控制点进行了审查，我的乙炔工段发生器的温度合格率也包括

8、在其中的评价类别中。我们工团发生器的温度影响因素很多，加上先天设计缺陷，我们的一块实际上是薄弱的排骨。(威廉莎士比亚，斯图亚特)面对这些困难，我们在专业工作的地图下积极想办法，找出路，最后与技术部门协商，我们工业园每月统计客观因素引起的发生器低温，然后由技术部门统一验证排除。虽然工作量很大，但有利于公平公正的工厂的整体评价成绩。此外，我们还要求通过工业园区的部分评价，加强运营和监视，与发生职紧密合作，克服部分人为因素造成的低温，推进小指标评价。3、团队评价逐步将乙炔合格率纳入范围。我们公团的乙炔合格率只要在公司的要求范围内，就不会再对球队进行评价，目前，特别是在ISO9001质量体系认证的地图

9、下，我们公团还将乙炔合格率纳入团队评价的一个内容。如果某班设备正常的话，乙炔黄仁1分扣掉队1分，2分扣掉2分，工作班清新工30韩元处罚(d)顺利完成了第一次整顿不足任务。本月，我们工团全部进行了第一次整顿不足任务，完成了大修、重水、自检项目三个。更换钢仓库顶皮带、发生4层东侧的龙虾带、北大渣浆泵的保护板、更换泵盖、更换水洗塔的填料、清除多个乙炔管道泄漏点等项目，为安全顺利的生产提供了设备的有力保障。(e)设备维护基本到位。本月，我们工业园在设备的维护上取得了很大的发展，具有代表性的是改造了灰尘去除风箱的火山灰阀，使经常维修的设备一下子简单应用，从而节省了大部分费用，便于操作。同时，对大型渣浆泵

10、的维护和维护也有效，防止泵体大振动、阀门板故障引起的减少量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较好，有线索的隐藏危险在第一个小时内被发现，可以避免巨大的损失。在各移动设备的润滑管理中，也能及时巡逻，润滑及时，及时更换油，确保设备正常运行。(6)班级建设取得了初步成功。在队伍建设的这一部分，我们的工业园一点也不懒，调动大家的积极性，培养团队的执行力，传授团队的管理经验和经验，想方设法唤起大家的工作热情。我们工团先后制作了岗位员工风貌展板，班组考评展板，班组员工考勤展板，月度明星展板，0103010，0103010，首先在硬件上推进团队建设的步伐，然后在软件上指导大家的日常管理和评价。令人高兴的

11、是，已经有适合自己班政的团队审查方法和绩效审查方法的个别团队，这是公司大规模团队建设出现的成果，可以说是初步的成果，令人欣慰。(7)现场文明生产保持良好状态。现场文明生产和清洁文明生产是衡量现代化企业的最基本、最直观的条件。我们工团今年内致力于现场文明生产，重新分配各设备的包机，包卫生也重新卫生要求，刷了12个水桶罐，清洗了各泵的底座，刷了漆，疏通了洁净室的沟，在浸水管道中融化了油漆。第二，X月工作不足。(a)职级职员的应急处理能力差，教育教育培训不佳；这主要出现在10.20文丘里爆炸案中。其实这是件很简单的事。特别是我们现场经营者缺乏一定的理论水平和灵活性，导致了简单的事情复杂化，发生了事故

12、。充分暴露我们工团工作人员的应急处理能力不好，说明我们工团的日常职员教育不足，现场运行大，现场运行大变化，通过，走形式。(b)劳动纪律是好是坏。据调查，这主要是在中夜班，个别队的自主能力下降，班长的协管能力差，导致了一些人的违法行为。主体不细心操作的，工作人员打手机的，收集闲话的，甚至其他人果断离职的，在这种情况下，工团作出了相应的处罚，但仍然不能抹杀公团管理的不足。这是我们需要改善的第二个地方。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)(c)管理移徙工人仍然存在漏洞。民政管理比较头痛。因为他们自己的自律能力太差，对规则和制度的认识程度下降，侥幸太大，奸诈的心理太浓，给管理公团带来了一定的压力。主要表现在

13、无名烟头上，我觉得不仅要进行管理民工所需的经济处罚，还要进行心理教育。当然，也不是一朝一夕就能实现的。(大卫亚设，美国电视电视剧)(d)巡逻队仍有死角。这主要表明，在南台尾渣泵轴承的损坏、乙炔气罐样品球泄漏、2#大倾角减速器齿轮磨损、南相清液管上洞等事件中，我们的工业园很努力，但仍有死角，我们的工作还不够细致，工作作风还需要改进，管理水平亟待提高。第一，加强安全意识，实施安全措施。1月安全生产1号文件发出后，我们组织了测试、事故预防训练、使用安全工具、寻找安全生产的隐患等活动。把1号文章的精神传达给车间所有人。车间每周一检查团队的安全学习，督促团队的隐患管理。每周车间调度会上，我们评价安全检查

14、情况，评价安全风险整改实际情况。工人的安全意识有了很大提高，在传记运营和设备维护过程中，可以严格遵守各种传记规定和制度，特别是“三票制”和临时传记、高空作业程序。半年第一张工作表81张，第二张工作表86张，落后工作表174张，静电电报联系函621张，临时电21xxxx处理。一月份的安全大检查中没有发现违法行为。我们整顿了检查组在检查中提出的4个不足，通知了整个车间的一半。第二，加强基础工作，科学严格管理。基本工作是电气安全运行的前提条件。年初，塑料化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强大基础工作。我们把补充基础资料，严格精细管理作为重点工作。我们完善了传记设备技术的基本资料，特别是完成了全塑料化

15、工厂的C型电度表，共完成了73xxxx的资料工作并贴了标签。因此，基础资料齐全，为车间管理打下了坚实的基础。传记运行需要严格的工作制度，我们在工作中实施了严格的奖惩措施。在安全工作中成绩优秀的xxxx职员受到了奖励。车间领导坚持调查制度，调查纪律xxxx，没收奖金总额450xxxx，并将结果通知整个车间，达到教育目的。现在，职工的思想是稳定的。最近一个月，岗哨都没有发现违反纪律的现象。在安全管理中，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实施安全生产责任制，提高教练检查力。半年进行了一次以xxxx为标题的反反射训练，工作场所在5月的地震灾害减少及防洪训练中组织了7XXX次参加训练，一线生产班

16、职员训练率达到10xxxx，提高了工人的安全生产意识和安全技术水平。在设备管理方面，我们继续加强三级巡视检查制度。巡视中发现CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清泵等轴承故障问题已解决，为减少计划外停机时间做出了贡献。在技术工作教育中，半年内共组织了7xxxx会议电工，参加了轻工业局举办的中级、高级技术鉴定、电工特殊工作证认证。日常训练教育以班技术员在车间讲课为主。要知道，讲课内容接近生产实际，与电工工作紧密结合，应该与基础理论结合。一线职工都提高了。第三，努力为生产服务，解决安全风险。今年年初，我们在全车间开展了形势和任务教育，将塑料化工厂的各种改革工作结合起来，教育员工树立危机意识、竞争意识和创新意识。深刻理解“优质服务是电工在创造收益”的含义。举行职员座谈会，组织工作人员讨论三个茄子议题。自己的思想水平如何适应改革的“要求”？车间管理上还需要什么改