点检定修培训教材

1、积分验证培训教材。第一章设备管理的基本理论第一节设备和设备管理的一般概念一、设备的定义设备是企业固定资产的主要组成部分，可以在企业生产中长期使用，在使用过程中基本保持实物形态的物质资料的总称。它是企业活动的物质技术基础，是决定企业生产效率的因素之一。现代设备的技术进步在大规模化、整合、连续性、高速化、精细化、自动化、进程化、计算机化、超小型化、技术集约化的方向上不断提高，促进了社会生产力的持续发展。二、设备管理的一般概念1)设备管理是系统工程根据设备管理现代化的概念，设备管理是系统工程，是设备一生的全过程的综合管理。这包括设备的技术开发、规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试(调试

2、)、使用、维修、改造、更新、报废的整个过程，即设备的终身管理。因此，设备管理是以设备的生活为起点，通过计划、组织、指挥、曹征、控制牙齿系统的人力、物力、财力、资源、信息能力等，实现设备的高效管理，最终达到设备生命周期最长、成本最低、综合效率最高的目的。设备产生一定产量时，周期设备投人成本越低，设备综合效率越高。设备在一定时期内，周期设备的产量越大，设备的综合效率越高。如上所述，设备的寿命管理基本上可以分为字典管理和后期管理两个部分。在我国，传统的设备管理体制长期分离，设备的字典管理在计划设计部门和制造工厂进行，设备的后期管理在使用单位进行。这种管理体制与制造和使用脱节，约束机制小，反馈速度慢，

3、产品市场化的步伐困难，限制了设备终身效能的发挥和持续创新和改进。在当前社会主义市场经济不断发展的过程中，树立设备终身管理的全球观念，综合管理设备一生的全过程，努力消除制造和使用脱节的弊端，无疑是提高设备综合效率的关键因素之一。2)设备管理在企业管理中的地位和作用设备是企业进行生产活动的物质技术基础。1)随着技术的持续发展和生产的持续发展，使用设备系统进行生产活动。生产过程的大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先进的生产设备大部分是机电一体化、光电技术、气动技术、电脑技术、激光技术结合在一起而成的。2)随着生产工艺设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已经可以人

4、工操作自动化控制设备，用控制设备操作机械设备，直接完成。逐步减少了操作的技术含量，逐步完成了维修的技术含量逐步提高的转换。3)生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效果。也就是说，以最小的投资者身份获得最大的产量，实现最高的设备综合效率。随着科学技术的发展自动化水平的提高现代企业生产主体已经从生产经营者方面转移到设备管理维修方面设备作为影响企业产量、质量、成本、安全环境保护等因素的突出作用尤为重要。因此设备管理已经成为企业管理的重要组成部分。管理也是生产力。4)设备在企业中的地位和作用由设备本身决定，另一方面由设备管理决定。没有科学的设备管理，再好的设备也不能起到好的作用。将初期不太好的

5、设备移交生产企业使用后，经过科学管理，逐步实现设备补充，设备细心维修，逐步进行技术改造，设备更新，设备安全、稳定、经济运行，实现高综合效率。因此加强科学的设备管理是保证设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也就是提高管理效率和管理效率的地方。第二节设备现代化管理的基本内容设备现代化管理是一个发展、动态、宏观的概念，不同发展时期的目标和要求不同，但同时相对稳定，是当时世界公认的先进水平，被大多数国家承认，但各国又具有其特色。是利用现代先进科学技术和先进管理方法对设备进行全过程管理的系统工程。设备现代化管理的基本内容主要有以下几个方面。1.管理思想的现代化树立系统

6、管理观念，树立设备一生的全系统、全过程、全员集成管理思想。确立管理是生产力的思想。树立市场、经营、竞争、利益观念。树立信息观念。树立以人为本的观念，充分调动员工的积极性和创造性。2.经营目标现代化设备寿命周期追求最经济、综合效率最高的东西，在设备一生的每个阶段努力最小化投入，产出最高的产量。(威廉莎士比亚，温斯顿，设备名言)3.管理方针的现代化以安全为基础，坚持“安全第一方针”，消除人身事故，将设备事故降到零。努力实现安全、可靠性、保守性和经济性的统一。4.管理组织现代化努力管理设备的组织机构、管理体制、劳动组织和管理机制的现代化。要以管理效率为原则，实现管理水平降低、管理职能分散、管理中心下

7、移、组织结构扁平化。5.管理系统现代化实施设备一生的全过程管理，促进制造和使用的结合。将实施设备使用全过程的电源管理与社会对系统维修管理相结合，推进设备终生全过程管理。6.管理标准现代化实施企业管理标准化工作，建立以完善的技术标准(包括管理标准和工作标准)为主体的企业标准化体系。建立和完善安全保障制度。建立完善的品质管制和质量保证，教练体系，建立完善的环境保护体系。7.管理方法现代化主要采用系统工程、可靠性、维护工程、价值工程、目标管理、整体维护、网络技术、决策技术、ABC管理法、技术经济分析等方法，结合定性分析和定量计算进行综合管理。8.管理手段的现代化使用电子电脑管理、设备状态监控、设备问

8、题解决技术、实施设备趋势管理、设备动态管理、设备控制等。9.管理人才现代化关键是培养现代化管理理论、方法、手段、技术，勇于探索、勇于创新的现代化人才队伍。这是实施现代化管理的根本。10.管理措施现代化构建完整的信息和反馈系统，实施设备管理系统的P(计划)D(实施)C(检查)A(改进)周期，提高设备管理水平第三节设备维护管理方法的演变工业发展从手工业到机械化、电气化、电子化，随着科学技术的发展，设备现代化水平的提高，水利管理方式也在不断创新和发展。设备维护管理有很多学派，有很多理论和不同的见解，但从设备管理发展史上看，有一定的规律性。主要有以下基本方法：1.后维修(故障维修)设备故障或性能低于合

9、格水平的计划外维修。18世纪1760年第一次产业革命代表了蒸汽机)工业化生产开始以后很长一段时间，设备维修主要是后期维修。这是比较原始的维修方式，一般由操作员并行维修，根据经验进行，设备不坏，坏了就维修，这也称为“兼用”方式。其特点是设备比较简单，科学技术水平不高，人力素质不高，设备管理意识弱，维修处于从属地位。根据现代设备管理要求，后期维修在以下两个茄子方面仍然存在：第一，在维护战略中，可以实施对生产影响很小的非重点设备、配置不必要的设备或在运营(成本)中使用其他维修方法的非经济性设备，以及后期维修。第二，突发事故，设备被强制停用，进行故障维修。2.预防性维护从19世纪后期(1870年第二次

10、产业革命以电力应用为代表)开始，重工业系统逐步形成，发展为装配线生产，逐步实现机械化。从20世纪4O年代开始，第三次产业革命(以原子力、宇宙技术、电子计算机技术为代表)开始，科学技术突飞猛进，设备逐步自动化。相应的设备维修管理也逐步实行预防性维修管理。牙齿时期，运营和维修有专门的分工，行人经过了“专业维修”阶段。在中国的设备预防和维护管理中，分为：(l)字典维护计划。中华人民共和国成立前，我国处于半殖民地半封建社会，民族工业不振，当时的设备维修管理基本上是当时西方国家原封不动的转移方式。建国后，从20世纪50年代开始，我国学习和实施前苏联的计划预防维修制，这是根据设备结构复杂性的固定标准集，规

11、定设备维修周期，根据计划周期表维修设备。严格地说，设备一出厂，维修周期就基本确定了。那是基于时间的修理，是强制的修理手段。我国电力企业的维修体制长期实行这种传统方式，一些企业至今继续使用。在这种维护体制下，发电企业有庞大的维修队伍、大分装、小分装全套、企业运营社会、发电站容量不大，但职工动不动就有数千人，数千人，劳动生产率低。特别是采用这种维修方法，已经充分表明存在大量的超保守现象，维修成本高，综合效率低。当然，也可能有修理所欠的情况。(2)电源设备维修。预防维修首先在美国实施，日本在20世纪60年代引进后，吸收了英国综合工程、中国鞍江宪法的设备群众路线管理，与本国实际相结合，创新和发展为电源

12、设备维修管理。电源设备维修是基于检查的维修。它制定了严格的检查程序，根据检查中发现的设备问题，及时编制和修改了维修计划，及时维修了设备。这种维修方式有效地防止了设备的过度维修和不充分维修。经过国内部分发电厂的实施和实践，我认为这种维修方式适合状态检查，更适合我国国情。实施这种维修方式的要求是设备制造质量高，自动化水平高，独立机器和系统联系，发电企业的机器、传记、炉子、仪表、自制等多种专业综合，在企业内实施系统专业管理。目前我国的发电企业(尤其是新建发电站)基本上具备了这些条件，积极实行这种维修方式。3.预测维修(状态维护)从20世纪20年代开始(第四次产业革命以信息技术的快速发展为代表)，生产

13、是集约化发展、大容量、高参数发展、高度自动化和信息化、智能化、大型系统管理和控制自动化发展，电子计算机得到了广泛应用，向巨大、微型、网络、智能化的方向发展，设备事故，其损失艺指数里兰状态检查是基于设备状态的维修。采用这种维修方式不仅需要指导多种管理理论，而且需要可靠的监控和诊断技术手段作为后盾。设备管理也向社会化、专业化、国际化的方向发展，操作员参与维修的趋势。实施这种维修方式的要求是设备在设计中采用广泛的自动监控系统，并进行在线监控。在维修中采用高级诊断技术，进行离线监控，根据状态监控和技术诊断提供的信息判断设备异常，预测设备故障，在故障发生前选择适当的时间进行维修。这是最合理的维修方法之一

14、。但是，执行状态监测和设备诊断所需的投资者成本高，经常用于主要设备、重点部位。应该指出，电力设备修理和预指数利是一脉相承的，检查师是为了确认运行中设备的状态，基于检查的修改也可以称为实施状态检查。两者接近性质的副词点，只是对状态的掌握程度，后者具有更准确的检测手段，因此对设备状态的确定只能更加确定。因为牙齿，很多学者把点检视为状态检查的初级阶段。4.社会大型系统设备的维护社会大型系统设备维修以设备的生命周期管理理念为基础，超越了企业内专业维修的范围，重点放在设备技术开发研究、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废的整个生命周期内的维修管理上。将设备生产过程、安装过程、使用维修过程

15、、社会支持过程、更新处置过程有机地结合起来，形成了新的社会大型系统维修体系。在20世纪50-60年代，企业内部可以形成“小而完整”、“大而完整”的设备维修体系，基本上可以依靠本系统或其本身来解决技术和备件，而特别是在21世纪，特别是引进国际先进的设备后，企业独有的维修体系不仅经济实惠。5.预防维修维修预防在设计制造阶段严重提高设备的可靠性和可维修性，在设计、制造中提高质量，从根本上防止故障和事故的发生，也称为不可维修设计。还有等寿命设计。使用这种设备，修理概率接近零。预防维修，设备的可靠性特别高，但费用也特别高。目前被广泛用于太空船等设备。在发电设备中，还用于部分先进设备的核心部位、核心设备及

16、重要的控制设备。建国以来，我国电力工业不断发展，特别是改革开放以来，引进了国外先进的发展设备和先进的管理经验，已经建设了大容量、高参数、高自动化的发展企业，综合效率也在不断提高。但是总的来说，设备维修管理的大部分仍然需要改革传统模式，尤其是老发电站的鱼维修体制。目前新建或引进外国设备的发电站已经实施或正在实施预防维修体系。自20世纪20年代开始逐步普及宝钢电厂的电源设备维护管理(点验证维修)以来，国内已实施或实施了近80家发电企业组织，在状态检查方面迈出了一大步。第四节电站设备管理一、发电设备的安全可靠运行是发电厂的主要任务电力生产的特点是生产供应销售同时瞬间完成。发电站的设备管理必须确保该设

17、备在计划的发展期限内安全、稳定、可靠、持续发展。发电厂全体员工都要围绕牙齿主要任务而奋斗。所有资源，包括人力资源、流动性，都要倾斜于设备管理。第二，发电设备管理的目标是控制设备长期无故障运行是发电站的最大利益。现在单机容量越来越大。启动一次停机时间的费用共计数十万韩元，数百万韩元。运行周期内，要最大限度地提高设备总产量和设备总投资价格的比例，首先要努力减少计划外停电，直到计划外停电牙齿为零。参与设备管理的员工必须清楚自己的责任和目标。也就是控制你管理的设备。设备经理要做到这一点，才能履行责任，不是满足有缺陷的消除，而是要设定缺陷、故障为零的目标，充分掌握设备的可靠性，了解连续生产系统中设备运行的状态。只有这样，才能长期无故障运行，最大限度地提高经济效果。第三，设备控制必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系。大型发电机组，特别是燃煤发电机组，其生产系统很大，很多生产环节需要各专业(机械、传记、炉子、燃烧、化学等)的协调，管理、操作员、修理人员(机械师)共同努力，达到设备控