企业管理创新与人力资源开发.ppt

1、23.07.2020,1,CapitalSound,企业管理创新,和人力资源开发,23.07.2020,2,Capital Sound,WTO究竟意味着什么 企业究竟该怎样管理 人力资源应该怎样开发 我们该怎么办,目录,23.07.2020,3,WTO究竟意味着什么,Capital Sound,23.07.2020,4,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,国内市场国际化,23.07.2020,5,市场行为国际惯例化,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,23.07.2020,6,速度成了竞争要素:,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,不是大鱼吃小鱼,而是

2、快鱼吃慢鱼,23.07.2020,7,WTO的八字原则,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,自由选择,公平竞争,23.07.2020,8,自由选择万物生而平等 公平竞争遵守游戏规则,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,23.07.2020,9,该类型的社会特质为：,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,商 品 知 识 化,市 场 网 络 化,23.07.2020,10,我们应该怎么办？ 一个字 ！,Capital Sound,WTO究竟意味着什么,变,23.07.2020,11,什么是变？,Capital Sound,WTO究竟意味着什么?,产生 新型,

3、突围 原有,变=创新,23.07.2020,12,Capital Sound,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,13,企业究竟是什么？,Capital Sound,新思想,企业,新产品（服务）,社会,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,14,Capital Sound,为什么说创新是企业的生命,社会在变,市场在变,原因,人心在变,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,15,Capital Sound,人总是不满足已经拥有的，,对未知的探索是人类的本性。,永远在追求自己所没有的。,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,16,Capital Sound,社会存在 人的意识 市

4、场的需求 企业自我创新 企业的特质 产品的功能,企业究竟该怎样管理,企业认识论上常见的六大误区,1、企业是一架机器； 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向； 3、产品质量是企业的生命； 4、早起的鸟儿有虫吃； 5、创新就是要创造其他企业没有的东西； 6、降低价格是最有力的竞争手段；,企业究竟该怎样管理,Capital Sound,23.07.2020,18,Capital Sound,企业究竟该怎样管理,中国企业应树立的六个观念,23.07.2020,19,Capital Sound,企业是一架机器,企业是一个生命体,变,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,20,Capital Soun

5、d,顾客是我们的上帝， 企业要以顾客为导向,企业要以自身的优势去满足顾客相应需求 （彻底的市场经济是讲求利润最大化）,变,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,21,Capital Sound,产品质量是企业的生命,产品是载体，品牌方能永生,变,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,22,Capital Sound,早起的鸟儿有虫吃,早起之前， 先想清自己是鸟儿还是虫儿,变,企业究竟该怎样管理,23.07.2020,23,Capital Sound,创新就是要创造其他企业没有的东西,创新首先是学习其他企业已有的东西 其次是更新自己企业已有的东西 最后才是创造其他企业没有的东西,变,企业

6、究竟该怎样管理,23.07.2020,24,Capital Sound,降低价格是最有力的竞争手段,向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态,变,企业究竟该怎样管理,Capital Sound,大营销观的提出,企业究竟该怎样管理,Capital Sound,企业家与企业成了国家实力的标志,尊严来自实力,企业究竟该怎样管理,Capital Sound,企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。 企业经营的理念和经验将渗透到其它领域社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。,企业究竟该怎样管理,Capital Sound,企业的营销理

7、念和方法将进入世界的各个领域。,如： 1、奥运会 2、大球之变 3、竞选 4 、大学,当然包括土地评估业!,企业究竟该怎样管理,4P 理论的核心,Capital Sound,(产品、价格、渠道、促销),企业究竟该怎样管理,Capital Sound,企业不仅需要管理， 更需要经营,企业究竟该怎样管理,人力资源应该怎样开发,Capital Sound,一、人力资源的地位,物质 人力 资金 信息,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,二、人力资源

8、管理的模式,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,1、A模式,制度化管理,Capital Sound,阶层分明,注重市场调节,人力资源应该怎样开发,2、J模式,注重人情人理 重视素质和培训 终身就业文化,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,37,Capital Sound,三、中西社会中关于人的经典现象,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,38,Capital Sound,（一）中国社会关于“人”的经典现象,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,39,Capital Sound,1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4

9、、红绿灯下的反思,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,40,Capital Sound,（二）西方社会中关于“人”的经典现象,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,41,Capital Sound,1、温元凯的 “横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统”,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,42,Capital Sound,四、WTO之后，对“人” 的冲击,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,43,Capital Sound,1、对“红色价值体系”冲击和磨合,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,44,Capital Soun

10、d,2、北京市事业单位将进行以 聘任合同制为核心的人事 制度改革,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,45,Capital Sound,五、中国人力资源管理中的某些现象,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,46,Capital Sound,1、“路径依赖”现象,2、生存重于生活,3、图书馆式管理,4、药补多于食补,人力资源应该怎样开发,Capital Sound,六、怎样建立有效的 人力资源体系,人力资源应该怎样开发,Capital Sound,1、认识“人”的生物性和社会性,人力资源应该怎样开发,Capital Sound,2、用激励因素调动人的正向因素,人力资源应该怎样开发,3、学会化消极因素为积极因素,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,4、用工作本身去满足人的需要,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,5、建立定向的工作磁场,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,6、以“孵化”的理念指导人力资源管理,Capital Sound,人力资源应该怎样开发,23.07.2020,54,Capital Sound,山东迪尔公司 人力资源战略规划,案例：,Capital Sound,我们该怎么办,Capital Sound,怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？,我们该怎么办,Capital Sound,将历史资源