物流管理基础8-2.ppt

1、第三节 第三方物流概述,一、 第三方物流的兴起 l、企业对于第三方物流的需求 第三方物流的兴起首先是源于企业对于的物流外包的需求。 企业的物流外包有两大原因： （1）为了降低运作成本 （2）为了增强自己的核心竞争能力 2、第三方物流是社会分工细化和管理理念发展的产物 3、第三方物流是物流领域竞争激化的产物 二、第三方物流的概念 第一方物流是指卖方、生产者或供应者组织的物流活动。这些组织的核心业务是生产和供应品，为自身生产和销售业务的需要，而进行物流网络及设施设备的投资、经营和营理。 第二方物流是指买方、销售方或流通企业组织的物流活动。这些组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要而投资建

2、设物流网络及设施设备，并进行具体的物流业务运作组织和管理。 第三方物流是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务。第三方物流不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。,第三节 第三方物流概述,三、 第三方物流的特征 1、第三方物流是合同导向的一系列服务 2、第三方物流与客户之间是战略合作伙伴关系 3、第三方物流是个性化的物流服务 4、第三方物流是以现代信息技术为基础的物流服务 四、 第三方物流的优势 1、有利于企业集中做好主业 2、有利于企业减少库存 3、有利于企业减少投资和加速资本周转 4、有利于企业降低

3、物流成本 5、有利于提高物流效率,第三节 第三方物流概述,五、 第三方物流与第四方物流 美国的安盛咨询公司首先提出了第四方物流的概念：第四方物流是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一整套供应链解决方案。 第四方物流企业必须满足三个条件： 第四方物流必须不是物流的利益方； 第四方物流必须能实现信息共享； 第四方物流必须有足够能力整合所有物流资源。 关于第四方物流的定义还有其他一些说法： 定义一：集成商们利用分包商来控制和管理客户公司的点到点式供应链运作。 定义二：综合供应链解决方案的整合和作业的组织者，负责传统的第三方物流之外的

4、职责，即第四方物流负责传统的第三方安排之外的功能整合。 定义三：一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决方案的供应者。 第四方物流是在第三方物流不能满足客户的高需求的情况下诞生的，它是物流运作管理模式的新发展，,第三节 第三方物流概述,六、第三方物流相关理论 1、劳动分工理论 2、比较优势理论 3、交易成本理论 4、核心能力理论 七、国外第三方物流的发展概况 1、美国第三方物流发展概况 虽然美国最早提出第三方物流，但到目前为止第三方物流业仍处于发展期。 2、欧洲第三方物流发展概况 欧洲的第三方物流启动较早，在二十世纪八十年代末和九十年代初就开始运作，但直到九十年代开始才大

5、规模地扩展业务，欧洲目前使用第三方物流的比例约为76。 3、日本第三方物流发展概况 日本物流发展的历史虽然不长，但其发展速度之快，规模经营之大，整体现代化程度之高，令世界瞩目。,第二节 第三方物流,八、我国第三方物流发展概况 1、我国第三方物流在发展过程中呈现的特点 （l）从第三方物流企业形成途径来看 第一类就是从传统储运企业转型而来的物流企业； 第二类是新兴的民营物流企业 第三类是外资物流企业； 第四类是新创办的国有或国有控股的新型物流企业 （2）从地区分布上看 企业数量以及服务收入绝大部分是集中和来自东部地区。 2、我国第三方物流发展中的问题 （1）物流外包乏力 （2）物流企业规模偏小 （

6、3）物流服务功能基础单一（4）物流服务效率低下 3、制约我国第三方物流发展的因素 （1）需求不足 1）物流观念落后 2）企业对第三方物流企业缺乏信心 3）自营物流退出障碍制约4）担心商业机密外泄 （2）供给不足 1）传统经营观念影响2）信息技术落后3）人才制约 （3）制约我国第三方物流发展的外界环境 1）物流基础设施薄弱 2）部门分割、行政分割的制约 3）信用体系欠缺的影响 4）现行税收体制的影响,思考题,1什么是第三方物流？第三方物流是如何兴起的？ 2第三方物流具有哪些优势？ 3第三方物流具有哪些基本特征？ 4我国在第三方物流发展中存在什么问题及制约因素？,小结,1、市场营销对物流的影响表现

7、在对顾客服务、对促销策略、对市场预测、对市场营销渠道的影响。物流是市场营销战略的重要内容之一。实现物流和营销的完美结合，在于物流管理以顾客为中心，必须树立市场后勤观念。以市场营销为导向规划物流环节。 2、物流客户服务是一种发生在购买者、销售者和第三方之间的过程，这种过程导致把价值附加到交换的产品和服务中去。 3、从客户角度对客户服务的评价包括：（1）订单及时率（2）订单完整率（3）订单完整无缺的货物比率（4）订单完成的准确率 4、第三方物流是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务。第三方物流的兴起首先是源于企业对于物流外包的需求。 5、第三方物流具有的优势表现在（1）有利于企业集中做好主

8、业（2）有利于企业减少库存（3）有利于企业减少投资和加速资本周转（4）有利于企业降低物流成本（5）有利于提高物流效率 6、我国在第三方物流发展中存在的问题是：（1）物流外包乏力（2）物流企业规模偏小（3）物流服务功能基础单一（4）物流服务效率低下 7、制约我国第三方物流发展的因素是： （1）需求不足（2）供给不足（3）外界环境,大连盛川物流大柴提供第三方物流服务案例 大连盛川物流有限公司经营仓储、运输、货运代理,主营生产企业第三方物流业务，是一个为国有大中型企业，合资企业，独资企业的产前、产后提供现代化、专业化的第三方物流服务的物流企业。 公司秉乘国际先进的现代化物流管理经验，是一汽大连柴油机

9、厂的第三方物流企业，为一汽大柴一百多家供应商提供物流服务，同时是一汽大柴密切的合作伙伴。 盛川物流不仅为大柴带来降低作业成本，改进服务水平，集中核心业务，减少呆滞资产等多种益处，而且为一汽大柴企业提供过去传统的储运公司根本不可能提供的定单处理、需求预测、存货管理等多方面的服务内容。,案例 :,盛川物流在供应链中的地位及起到的作用：,一、大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为一汽大柴厂提供服务后成效显著： （一）物流中心为大柴节省的资金： 2000年7月22日正式启用物流至2000年12月底降低储备资金2023万元。 2001年1-7月降低储备资金5628万元。提供短途配送，节省资金40.5万

10、元/每年。 配件打包业务节省资金19.2万元/每年。减少库房面积1、4万平方米，节省资金108万元/年。减少装卸工人25人，节省资金19万元/年。 （二）业务外包为一汽大柴带来的好处： 把储备风险库存挪到第三方物流来做，减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方面的再投资，避免了国营大中型企业的小而全，大而全的作风，把除生产以外的企业附属工作委托第三方物流去做，有效利用企业资金，加快企业资金周转速度，减少企业不必要的投资。因而，物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源。 1、由物流中心实施，保证了企业风险库存储备。 2、市场竞争的压力：面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业

11、生产成本，大柴厂的核心能力应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装生产及市场开拓上。 3、简化产前准备，加快生产速度。 业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上。 4、物流中心的建立是解决这些问题的根本所在： 首先，供应链管理对企业基本实现零库存，并简化生产准备业务，有利于实现JIT。 其次，供应链管理对企业的管理水平有着更高的要求，企业必须采用科学的方法，合理的组织生产。,附几点说明： 1、物流中心库存归属： 大连盛川物流有限公司存放的零配件不属于大柴所有，但需要大柴向供销应商发出订单，才能送到物流中心；大柴向物流中心发出要料计划，物流中心才能把大柴所需配件送到厂内，因而这也

12、是大柴所谓虚拟仓库的概念。 2、物流中心资金来源： 存放在虚拟仓库的配件，原来都占用着大柴的资金，占用着大，现在所有的配件在物流仓库里，都是供应商自己的，占用的也是供应商的资金，以备大柴生产储备风险库存，物流中心的仓储费用由供应商负担。,同时，大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为供货方做到了： 1、协调供求双方，提供信息共享，监控风险库存，避免库存过剩。 2、为供货方制定科学的库存风险储备量，使库内货物总在风险储备上线、下线之间，不会影响大柴生产。 3、为供货方提供时时的库存查询，如供货方所有配件的当日、当月以及一年的出入库明细；出入库合计和货物周转率。 4、为供货方提供物流中心到大柴厂内

13、的短途配送服务，把配件拆包、上工位器具直送大柴生产一线。 5、为一百多家客户实施长途运输，及时把配套厂家的货物运达物流中心库房，为供货方降低了运输成本。 通过为大柴两年多的物流服务，大连盛川物流有限公司已逐渐摸索出一套适合国有大中型企业的物流管理模式,通过合理化调配，有效利用资源，达到成本最小化，利润最大化，服务最佳化的战略目标，增强仓库的吞吐能力，加快库存货物的周转速度；实现配送运输的可靠性、完美性和集约性。 目前，大连盛川物流有限公司EDI、POT系统及高架货位全面起动,成为能够为多家国有大中型企业承担生产型物流业务的专业物流基地。,大连盛川物流有限公司为一汽大柴提供的具体服务分析如下： 1、完善的仓储服务 2、库存预警服务 3、补配调拨服务 4、流通