风险控制之保后跟踪.pptx_第1页
风险控制之保后跟踪.pptx_第2页
风险控制之保后跟踪.pptx_第3页
风险控制之保后跟踪.pptx_第4页
风险控制之保后跟踪.pptx_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程担保风险控制，担保后跟进，是工程担保业务中常见的项目类型之一，工程施工总承包是指由业主根据合同委托的从事工程总承包的企业对项目进行可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)的全过程或几个阶段的承包。总承包企业对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。专业分包是指建设工程总承包单位根据总承包合同或经建设单位许可，将部分承包工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。可以进行的专业分包的类型是非法分包。工程总分包已经分包，且总承包与分包之间存在法律关系的，建设工程总承包单位按照总承包合同对建设单位负责；分包商应按分包合同的规定对总承包商负责。总承包商和分包商应对分包工程的施工单位承

2、担连带责任。采购、工程采购和安装工程采购是针对工程项目、建设项目、施工项目等。收集和采购建筑工程采购和安装所需的建筑材料、工程设施和设备。事实上，它通常被称为收缩材料。一般工程采购都是由具有资质的企业进行专业分包，如门窗、机电设备等项目。此类项目需要关注采购渠道，获取采购合同，这对于了解风险、判断风险具有重要作用。轨道交通采购主要涉及地铁和高铁建设项目，也是近年来政府投资的一个重要方向。此类项目一般由中铁、建工、水电等大型施工单位承包，分包的材料均为在建混凝土搅拌站所需的原材料，受益者均为项目部。担保后跟踪和担保后跟踪的定义担保后跟踪主要针对我公司接受的担保项目在担保发出后进入担保后跟踪阶段，

3、主要跟踪内容是申请人是否严格按照合同约定履行合同。担保后跟踪的重要性是担保后跟踪风险管理的重要环节。保函生效后，实质性风险转移到了担保公司自身，业务本身也进入了担保后监管阶段。该项目总体建设周期长。保函签发时，项目处于建设前期，审核时无异常。随着建设的不断推进，项目运营中的风险概率将逐渐增加。此时，担保后监管是我们了解项目的重要手段。跟踪可以使我们随时了解和掌握项目的具体情况，主动跟踪可以最大限度地减少损失，有利于提前危机干预，化解我们的风险。履约工程保函，该工程履约保函在被接受和签发后将进入工程跟踪阶段。工程业绩项目的主要跟踪点是现场人员情况、施工质量验收、工程现场施工进度、现场进度款和预付款、安全文明施工、工程竣工验收；在跟踪中，要提供近期监理会议纪要和月度监理报告，并在月度报告中关注监理和业主单位对业绩的评价。供货履约保证的重点是跟踪项目的供货情况，供货后取得甲方出具的质量验收证明，并支付供货款。由于预付款保函具有融资担保的特点，项目在验收和签发后将进入项目跟踪阶段针对近期电梯事故中出现的问题，电梯质量保修项目、支付担保、支付担保具有融资担保的特点，其重点是跟踪项目的支付情况，提供支付凭证，并与受益人核实支付情况。3.索赔的定义，建设工程索赔：通常是指合同一方因另一方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而遭受经济损失或权利

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论