软装项目计划书.ppt

1、软件家居装饰项目工程战略规划方案，2014年2月，全体决赛未来-，纲要，一，行业背景二，市场现状三，我们的现状四，行动规划，一，行业背景，1 .软件家居装饰介绍，软件家居装饰软件装饰和装饰，以及它们易更换、易位置的陈设品和家具， 如窗帘、布艺、沙发茄克衫、减震垫、工艺餐桌布和装饰工艺品、装饰铁元素艺等，指室内的两次家居装饰和布置。 打破了传统的室内装修行业界限，工艺品、机织物、收藏品、灯具、花艺、植物等再结合，形成了新理念。 随着家居装饰观念的成熟，家庭装饰产业已从“家具大工地”装饰时代进入“重软轻硬”的“后装饰时代”。 2、软件消费趋势1、目前市场的软件公司基本上只向公装(酒店、样品房)和高

2、端客户(别墅业主)集团提供服务。 2 .相关数据显示，2009年国内家庭装饰销售额为2000亿元，以每年近30%的速度增长，这确实是一个巨大的市场。 但由于行业不规范、“软件”设计大师的不足，“软件”市场一直处于尴尬的状态。 二、市场现状，1 .从卖方的市场分析、基本产业分类来看，可分为软件制造商(产品生产不足，市场成熟饱和)软件运营商(创建运营平台)。 综合各类产品，整体设计、整体采购、整体装饰是行业未来的重点。 软件载体基本类型，超级软件MALL (吉盛伟邦，红星美凯龙.第六空间)大型软件百货大楼(百安住.特力屋.好美家)布兰德软件超级(宜家，美克美家)软件专营店(。 但是，美克美家、居泰

3、隆除了明确提出整个软件设置修订、全程采购服务外，市场上没有其他运营商提出整个软件设置修订溶解热。 2 .重局部设定修订、轻整体设定修订现在，大部分业者可以提供统一风格的家具定径套，或者是小盆友室整体的设定修订，这是局部设定修订方式。 但是，整个家庭环境、家具和照明以及其他配件的组合往往没有涉及。 3 .重分类销售、轻全面装饰除美克美家、居泰隆外，很多运营商通常按产品类别营业，缺乏整体装饰销售模式。 即家具区专注于家具的销售，珠宝首饰区专注于珠宝首饰的销售等，分别以阵容、四、买方需求分析、整体软件设计专业的整体设计，提供菜单式溶解热。 在一个商家、一站购买顾客，需要在一个运营商、一个接点全面订货

4、，而不需要在数万平方米的商业街和不同的百货大楼之间来回奔波。 更低的价格无论是中低端客群还是中高端客群，一般希望在保证同等质量的基础上节省更多的概预算。 全过程软件装置咨询顾问软件装置所涉及的产品种类非常复杂，各种产品的材质、样式、样式的细分更是浩如烟海。 合理吗？恋人喜欢什么？ 所有这些个都需要专业的软件咨询顾问提供调整方案。 集成交付、售后服务集成交付、售后服务无论出现什么过程问题，客户只需与同一运营商进行交易。 硬软装一体型硬装的最终效果很可能与软装的最终构想不一致。 简单的硬装有几个不必要的环节，形成概预算的浪费。另一方面，软件设计的前置，软件和软件的云同步设计，带来了更大的整体装饰发

5、挥空间，5、市场策略模型分析1 (吉盛伟邦)，着重于高档、昂贵的传统奢侈品销售模式，直接打击市场少数高端客户群，普通消费者难以接受6 7、市场策略模式分析三(麒麟百货公司)、中速形象、普通产品、中速价格、品牌服务，深受普通客户群的喜爱，8、市场策略模式分析四(居泰隆)、多布兰德整合、直销价格、下线紧密合作。 吉盛伟邦、麒麟百货店虽然在各自所处的细分市场上具有产品整合的优势，但缺乏软件整合的优势。 时运转移，品质文化变化。 目前软件市场处于初萌阶段的混沌状态，虽然充满未知和风险，但潜在着巨大的战略机遇，也可借鉴前人的经验。 我们能抓住时代的机会吗？ 三、我们的现状，1、战略定位，我们作为专门人才

6、室内装修设置修订公司派生出的软件业务大板块，定位为客户提供整体软件设置修订和全方位软件产品开发销售的综合运营型机构。 从行业积累、行业经验、客户资源、专业技术通讯端口等方面受益匪浅。 目标是建立国内软件行业的著名布兰德。 那么我们现在的动作模式是怎么破的吗？ 市场如何回种子文件？ 有什么样的战略优势？ 有什么样的不足？ 在战胜市场之前，我们必须更加明确地认识到自各儿。优势(strength )、行业经验行业资源设置修订业务网渠道、2、SWOT分析、3、组织机构、4、经营要素分析、产品品牌：前期30%产品采用自主品牌品牌经营、70、价格战略：直销模式，减少百货大楼运营成本和中间利润环节。 有利于钟点工人员和客户。展示渠道：通过上线了网商场、上线了产品手册计程仪、现实展示柜三种方式展示产品。工作团队建设：前期招聘设施修订部2名、市场部3名、产品部1名、其他人员2名。 合订八人。 利润渠道：以产品销售为主，收设订费为辅。 根据市场的变化进行调整。 客户定位：以中高端私家、房地产