玻璃温室工程施工组织设计

1、91* * * *门罗式玻璃温室工程。诗工人组编织设定计策准备时间：编制单位：一.准备标准：1.1投标文件序号档案名称合同编号签名日期1投标文件和附件档案2010.7.102投标答复会议记录2010.7.121.2工程施工图序号图纸名称1* * * *施工图2* * * *施工图3* * * *施工图1.3工程应用程序的主要地图集序号类别贴图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表方法显示绘图规则和构造详细信息03g101-12国家建筑物抗震构造详图03g329-13陕西省02系列结构标准设计地图集陕西02g01-041.4工程应用的主要程序、规范和验收标准序号类别规范、法规和接受标准代码名

2、称1国家工程测量规范gb50026-932国家传记设备安装工程传记设备交货和验收标准。gb50150-913国家施工现场电源供应装置安全代码gb50194-934国家砖石工程质量验收规范。gb50203-025国家现场设备产业管道焊接项目施工及验收标准gb50236-976国家建筑给排水及供暖工程质量验收规范。gb50242-027国家给排水管道施工及验收标准gb50268-978国家建筑质量验收统一标准gb50300-019国家建设传记安装工程质量验收规范。gb50303-0210国家建筑项目材料清单价钱规范gb50500-0311国家建筑和建筑综合布线项目验收规范gb/t50312-001

3、2国家城市建设档案记录规范gb/t50323-0113国家建设项目管理规范gb/t50326-0114国家建设项目文件归档整理规范gb/t50328-0115国家钢结构工程学科质量检验评定标准gb50221-9516国家钢结构工程及验收规范。gb50205-0117行业城市地下管线探测技术规程cjj 61-9418行业建筑排水硬质聚氯乙烯管道工程学科技术规程cjj/t29-9819行业建筑物变形测量程序jgj/t8-9720行业工程网络计划技术规程jgj/t121-9921行业施工现场临时电气安全技术规范jgj 46-8822行业建筑安全检查标准jgj 59-9923行业建筑砂浆基本性能测试方

4、法jgj 70-9024行业建筑钢结构焊接规程jgj 81-911.5工程应用的主要标准序号类别标准名称号码1国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20012国家工程建设标准强制性条文(版本2002)1.6建筑和安装项目主要规定序号范畴提供名称实施日期1国家中华人民共和国建筑法1998.03.012国家中华人民共和国安全生产法2002.06.293国家中华人民共和国环境保护法1989.12.264国家建筑工程质量管理条例2000.01.305建设部工程建设标准强制性条文二、建设总布局2.1建筑一般布局原则关于本工程的建设规模和特点，施工总平面布置同时考虑了时间和空间的立体交叉，平面布

5、置必须合理规划，主要坚持以下原则：工地林业建设时的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主的统一计划，严格符合工程过程，确保施工方便，运输方便，最小化二次运输。(威廉莎士比亚、坦普林、工地、工地、工地、工地、工地、工地、工地、工地、工地、工地、工地、工地)充分考虑各阶段的施工过程，前后兼顾，左右兼顾，封闭，确保合理的土地，实现节约土地的目的和文明建设的要求。总平面布置满足安全生产文明建设的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足相关规定的安全消防、环境保护、防火、防爆等要求。整体平面布置明确分割，计划合理，避免和减少各工艺之间的相互干扰。机器配置和能力供给充分考虑负荷能力，合理确

6、定服务范围，满足施工生产需要，不造成能力和机器的浪费。各种临时设施的布置渡边杏占用拟议建筑物的位置。2.2临时设施部署生产区临时建设安排根据总平面图，生产区林业建设中的内容主要包括钢构件加工装配生产场、仓库、材料堆积区。、办公室、住宅区临时建设布局现场办公室：一楼活动室5室，电池面积约100 m2。职员宿舍及生活辅助设施：由于工地施工区小，工人住宿、餐厅、餐厅、卫生间等辅助设施都是以附近住宅租赁解决的，在工地设施工卫生间的一个地方。、施工区机械布置本工程是单层结构，结构最大高度不大，本工程垂直运输工具主要使用汽车起重机，根据需要具有自动升降平台。、建设公路工地内主要道路采用简易混凝土道路，生产

7、区均采用简易硬化地面。2.3临时传记用水设计工地的临时用水主要由生产用水、办公室、生活用水、消防用水三部分组成。供水线：水源由建设单位指定的供水网引入。主要供水干、支管埋设分别是办公室、生活区、消防供水。放置供水管道和支管供水干管：根据上述计算，供水干管采用dn100焊接钢管，从场地a指定的水源流入现场。供水干管和支管都是暗埋型，地面埋了0.6米。消防支管：自给毛巾管有两处焊接口径dn65的消防栓，位置分别位于建筑物东西两侧，消防半径不超过60米，可以满足现场3层以下各处的消防水。消防栓股票数为两周，水枪喷水孔口径为19毫米，dn65的帆布水龙头3节，每节20米。生产用水分支：供水系统分支使用

8、dn60焊接钢管，层内生产用水使用dn20焊接钢管。建筑物内生产用供水管道高度距地面90厘米，从各层阀门接收塑料水管，为工作面的各施工用水点供水。生活用水：从供水干管接收dn20个管道，为办公室卫生间等提供水。临时传记设计参考标准a.施工现场临时用电安全技术规范 jg46-88b.建筑施工安全检查评分标准 jgj59-99，功耗计算序号机器名称数量马达功率(kw)1焊机十对502桌面一辆43手钻15辆124青蛙茶具二代45四轮切割机三代66锤子一辆17盎格鲁-米尔十对10总计96.501)行部署和要求a.按照规定要求，本工程采用三次配电二次保护、室外线路埋设、建筑物内升降机竖井明确安装。b.埋

9、地要求：电缆埋地深度800毫米以上，电缆上下铺10厘米厚的细砂，复盖红砖保护层。埋地电缆线与附近热管的平行间距至少为1.2米，相交间距至少为1米，与其他管线的平行间距至少为0.5米。埋地电缆需要公路、易受机械损伤的场所和从2米高度到地下的套管保护，套管内径必须大于电缆外径的1.5倍。电缆连接器必须坚固可靠，并保持足够的绝缘强度以承受张力。接地电缆的接头安装在地面的接线盒中时，接线盒必须远离防水、防止机械损坏、易燃、易爆、易腐蚀的场所。c.接地装置：总配电柜重复接地，接地装置使用镀锌50*50*5角钢，长度2.5米制作接地极，接地线使用40*4镀锌扁钢。塔式起重机使用40*40的镀锌钢作为防雷接

10、地装置，每个长度为2.5米，地线使用40*4的镀锌扁钢。三.建筑管理系统3.1项目管理员组织概览项目经理部门经公司批准，按照企业项目管理模式iso9001品质管制系统标准模式建立，形成了以全面质量管理为中心的科学化管理体制。项目管理员是项目副总经理技术主管项目管理系统任务层“项目管理”组“项目阅读器”组工程学科技术财富钢结构一个队钢铁结构第二团队钢铁结构三个团队给予绳子水团队传记力量安装铝合并黄金团队玻璃软件安装机器安装质量安全财富物资供应财富经营财务财富公司总部综合办公室转包管理部a、现场组织块图表按照项目管理的要求，施工管理花园确定职务，把责任交给人。项目经理将建立各级管理职务责任制，明确

11、分工，履行责任，分别负责。充分调动和发挥一切积极因素，军策群力，团结努力，建设优质工程。3.2现场组织结构a、现场组织块图表(见上图)现场组织情况现场组织区块图表文字明细(i)项目管理员受公司总经理委托，全权负责本工程项目支配部的管理工作，有权做出决定。(二)全面负责项目部门的管理，是项目部门的行政主管。项目部对生产、经营、质量、环境控制、职员健康安全等负全部责任。(3)项目部在公司总部的直接指导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工组、分包商之间的介面关系，对外协调业主、设计、编织项目的工程竣工验收和工程结算。项目技术负责人牙齿项目技术管理的整体责任。(2)领导和组

12、织施工图的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。负责施工技术准备和组织编制施工组织设计和施工方案、工作指导书、质量检查计划、安全技术措施、环境保护措施等。(四)在施工过程中解决技术、质量问题，主持项目部技术、质量会议，审查重大技术方案、安全技术措施、施工方案修订批准。督促相关部门、各施工组、分包商努力做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的支部工程竣工验收工作。(一)负责工程环境控制措施、重大安全技术方案审批、安全大检查、现场文明工程大检查、施工中存在的环境控制、施工安全技术问题解决。(一)督促相关部门做好原始资料的积累，组织竣工资料的整理转移。(1)组织项目部“三位一体”管理体系的标准化工

13、作，组织新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。(iii)质量安全部质量小组将负责项目部门教练和控制质量保证大纲和程序的实施以及项目质量的完成。(二)教练、检查、指导根据质量体系程序档案进行的与质量体系运行有关的活动。(三)编制项目质量检验试验计划，及时编制质量系统运行现状报告，负责甲、教练、业主和认证机构审核本项目的质量体系，监督不合格项目的纠正。(四)在质量体系运行中，负责项目部门各种信息的收集、汇总和相关数据采集和存档，监督本项目和质量保证体系运行相关规定和措施的实施。负责质量事故的调查和处理，并提交报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。负责项目施工全过程的品质

14、管制和检查活动。编制质量检查员的培训计划，负责组织实施。负责实验、检查文件的管理。对物资接收、卸货、保管、运输、维护进行检查监督。负责质量检查和检查记录管理。准备和实施负责牙齿项目的工程档案管理数据收集和整理的工作计划，建立项目的工程档案管理系统。负责存档的数据采集、整理、存档和项目档案信息资源的利用和开发工作，包括项目完成资料、工程简报、会议记录、工程图纸、设计资料、教练资料、通信信、技术资料、临时资料、音频和视频资料。对项目全体施工人员进行系统的安全教育培训。编制安全保证系统文件，开展与安全系统运行相关的活动，教练、检查和地图，设立专门的安全人员，专门负责项目的安全管理网络和现场安全工作。

15、代表项目与每个分包商、施工团队签订安全目标合同，制定本项目的安全工作目标计划。负责教练实施各分包商、施工组的安全管理和安全工作目标计划，教练、检查和审查检查各分包商、施工组的安全工作，制定安全奖惩方法，实施重罚。负责项目环境保护保修系统文档的编写，环境管理系统运行相关活动的实施教练、检查和地图，项目管理部门所有管理人员的环境知识培训，以及所有施工人员的环境知识培训。制定项目环境和文明建设的工作目标计划，代表项目经理部门与各分包商、施工队签订环境和文明建设的目标合同。教练、检查和审查本项目各分包商、施工组的施工过程，制定环境和文明施工的奖惩方法，实施重罚。工程和技术司(一)编制整个项目的施工计划，编制月度、周工作计划等，贯彻全过程组织，负责项目各项审查指标的统计工作。监督各施工组、分包商施工进度的执行情况，负责各施工组、分包商之间的生产协调和统计摘要。(三)负责项目工程管理工作目标、措施计划和全过程组织贯彻执行。负责本项目的施工机械组织、人员的平衡配置工作。掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机器、物资等，按计划组织施工。相关部门负责组织项目的安全、质量、环境、文明建设等专项检查、评价