PPT结构图汇总

1、2009年上半年工作总结，支持类重点任务：在全省实施消费电子设备供电改造。为了进一步提升供电系统架构，进一步提升我省IP承载网的供电安全性，保证IP承载网业务的稳定运行，网络部于今年4月启动了全省ce设备供电线路改造。支持类重点任务：做好全省大中型不间断电源的停电检修工作。为确保网络供电安全，网络部于今年5月开始对全省大中型不间断电源进行停电检修。2009年4月、2009年5月11日、2009年6月、2009年10月，网络部完成了初步调查，除铜仁公司外，所有分支机构均需要整改；网络部门在全省部署CE整治工作，制定整治要求和时间安排。截至6月17日，贵阳、毕节、黔西南三地CE设备双路供电整改工作

2、已经完成；其余五家分公司配合计划部完成剩余CE设备双路供电整改；通过与规划部门的沟通，遵义、安顺、黔南、黔东南州、六盘水的CE设备双路供电整改工作将由规划部门在更换项目中进行。2009年5月15日、检修对象、检修内容、省内现状、工作安排、120千伏安以上(含120千伏安)容量、不间断电源内部清洗维护、不间断电源老化部件更换、不间断电源参数验证、不间断电源操作系统版本升级、黑马枢纽楼4套、武当枢纽楼1套、金阳枢纽楼2套，6月25日前完成计划制定，6月30日前完成停运检修申请审批，8月前完成停运检修工作。2009年上半年工作总结、应急重点工作：“森林火灾”和“防汛”重要事件保障工作、集中力量，集中

3、注意力，平战结合，细化预案，进一步细化和有针对性地实施原防汛应急预案，推动应急预案向“三化”方向发展。4月，全省9个市(州、地)开展了防汛应急演练，提高了防汛从业人员的实战能力；结合过去几年的经验，提前检查了党政军、水库、河流及灾害多发地区的重要基站和关键节点基站，提前安排了重点机房的防洪工作，并储备了各种应急物资和备件；提前与相关单位和个人取得联系，有效利用社会力量参与应急救援事宜，确保灾害发生时的人员保护；通过2008年各种大规模灾害的考验，各分行应急能力有了很大提高。2009年3月毕节地区和黔西南地区发生森林火灾，6月初遵义、黔南、黔东南和黔西南(毕节地区)洪水形势得到较好控制，但部分分

4、支机构在实施工作和经验方面仍存在一些不足。下半年将部署和推进工作安排，安排配套重点工作安排。以动环为工具，以普查为契机，以竞争为动力，以操作为手段，以人员为基础，加强管理，努力确保2009年枢纽机房供电零事故的目标！提高动态环覆盖率，年初达到100%的工作目标；中心机房的视频覆盖面积为80；各分公司将把动态环境监控系统真正融入到生产工作中。6月份进入现场进行普查，8月份完成普查，并形成了相应的测试报告，以清晰了解枢纽机房的现状。明确工作指导，结合省级公司颁布的电力专业劳动竞赛办法，各分公司应着力提高自身的电力专业能力。加强电力维护人员相关技能的推广，加强维护人员的维护工具和仪器，并以电力运行计

5、划为手段实施预防性维护工作；调整运行计划，使其更加切合实际，需要细化运行计划中各项任务的完成情况，安排下半年工作的部署和推进，并安排配套类的重点工作：-移动环境的重点工作，提高覆盖率至100，中心机房视频覆盖率至80；2M转化率达到80%。禁止无动环的电力设备接入网络，应加强动环的使用。动环监测必须列为日常监测内容。移动环监测和基站运行监测必须密切相关。必须保证移动环的正常运行，尽量减少因停电而退出服务的基站数量。除灾害期间外，退出服务的比例应降至20，并力争降至10。黔南实例，下半年工作安排、部署和推广，支持类重点工作安排：-2009年2月分别发布了运营计划要点、部署、推广、目标、电源管理实

6、施细则和枢纽机房电源运营计划；通过实地和抽样检查，每个分支机构的执行情况是不同的。经过几个月的不断推进，一些分公司已经能够将电力运行计划与日常维护工作有机地结合起来。(安顺)下半年，我们将继续推进电力运行计划的合理性，推动各分公司通过电力运行计划将电力专业完全转变为预防性维护。下半年工作安排及推进，重点工作安排为：支持人员升级，目标：全面提高我省支持维护人员的整体素质，提高支持维护能力，增强支持网络的稳定性，为整个网络的稳定运行提供良好的动态环境；通过四个强化，全面提高我省配套维修人员的技术能力。同时，下半年，全省将以奖励的形式开展加强电网安全运行的活动，以提高我省配套人员的维护积极性。配合电

7、源厂商在我省开展设备培训；2.协调动圈制造商在我省开展动圈基础维护培训。在省内建立技术交流渠道；2.建立省内交流培训机制。1。加强省内经验和案例管理；2.引进国外先进经验和案例。1.配合省公司综合部对我省无相关维修资质的核心机房维修人员进行资质培训。加强沟通、案例管理和资质管理，加强培训，安排和推进下半年工作，评估枢纽机房供电系统，整顿全省枢纽机房供电系统，继续开展核心设备供电改造，继续开展枢纽机房供电系统自检，建设零事故电网。根据检查结果，各分行将在检查后2个月内整改现有网络中存在的隐患；供电结构存在的问题应在2009年下半年或明年的规划工作中得到反映。1.借鉴此次第二方检查的经验，继续开展

8、自查工作；2.及时纠正检查网络中存在的问题；3、检查出的供电结构问题应及时反映在规划工作中。形成良性循环，从根本上提高枢纽机房的供电质量。此次将对全省18个中心机房的供电系统进行安全评估。各分公司应积极配合检测人员，根据检测要求安排相关人员陪同，学习检测方法、应急演练总经验、省级应急演练计划、下半年工作安排、部署和推广、应急重点工作安排：-应急日常工作的推广、应急物资储备工作、应急物资日常管理制度的建立、应急日常工作的加强推广，各分公司必须储备一定数量的应急物资(30台油机和备用光缆)。各分公司必须知道自己应急物资的数量和可用性，并提前建立相应的物流。各分行应建立应急准备物资的日常管理制度。设

9、备应建立定期巡检制度，确保油机、卫星电话和对话机的实际使用。将大型应急设备纳入自身运行计划进行检查，以确保大型发电机组、应急通信车辆和应急发电车辆能够随时调度或运行。下半年，省公司将把应急物资的储备和可用性纳入现场检查的强制性项目，并将不完整或有问题的分支机构上报全省。2009年4月、2009年6月、2009年8月，省公司要求该省于2009年4月14日进行网络间双路由改造。完成全省网间双路由改造工作；最终目标是实现设置从我省所有地区到其他网络提供商的两个节点和两条路径。同时，完成对其他网络运营商的备份路由设置。全面提高网间通信的安全性。下半年，工作部署得到部署和推进，互联互通的重点工作安排如下

10、：-推进网络间双路由工作，全省已全面完成网络间双向改造的地区为贵阳、安顺、黔西南；一些分支机构没有与任何运营商完成双路由转换；2009年4月，集团上报全国9起重大故障，其中4起为互联故障，4起互联故障中有3起无备用线路，影响业务。针对这种情况，全省都应予以高度重视，加强网间通信的保障，避免因网间故障而造成我们的网间局被其他运营商的网间局封锁的情况。岗位意识、“四大能力”、“系统安全管理”、“个人能力发展”、“优势”，较强的学习和分析能力，做过GSM网络运营分析、网络投诉分析、彩信质量分析，较强的英语读写能力，敏锐的行业前沿技术感知能力，能够消化吸收国外最新技术数据，理论基础扎实，IP网络架构深

11、入。动手能力强，熟练使用各种网络分析和管理工具，熟悉系统结构和相关维护经验，下半年工作计划(对维护标准化工作的思考)，第三阶段、第二阶段、第一阶段，力争综合指标达到省内最高水平，综合指标达到省内平均水平，摘下综合指标落后倒计时的帽子。在每个县定期检查；补充评估方法严格按照失效持续时间进行评估；借助省级公司应用动态环系统等活动。)，巩固网络基础(传输环形成、站房土建改造、传输机房改造、自启动油机项目)，巩固以往成果，如维护培训、资质认证、站房改造标准化等。逐步提高网络质量，采取整改措施(规范维护管理)，全面检查基站资源，提出具体整改措施。整合人力资源，充分发挥局和维修方的人力资源。具体来说，就是

12、建立“三位一体”的维护模式，为维护方和局方建立相同的激励机制；整合人力资源，建立共同的专家系统，共享资源库，包括知识库、制度体系等。1.将动态环境移动到4.加强维护人员素质培训，提高维护技能，全面检查基站资源，并提出具体整改措施。整合人力资源，充分发挥局和维修方的人力资源。具体来说，就是建立“三位一体”的维护模式，为维护方和局方建立相同的激励机制；整合人力资源，建立共同的专家系统，共享资源库，包括知识库和制度体系，不断优化我们的网络基础。不断优化我们的工作流程，不断优化我们的管理水平，不断提高我们的网络质量，朝着目标不断前进。倡议3:深化运维改革，提高网络管理水平，固化流程，完善体系，体现效率

13、。1.上半年完成全省16个核心流程的梳理工作；2.完成全省信息系统环境建设；3.进行全过程交叉试验；4.一年内得到经理的批准。以集团08维护规定为指导，结合省情和规范管理，进一步推进网络资源集中配置、固定资产本地化管理、预防性网络维护运行和优化工作。1.降低网络运营成本；2.完善以客户为导向的投诉处理机制，提高用户网络满意度；3.快速响应集团客户和新业务发展的需求，支持市场发展。1.继续推进优秀运维系统项目，第四步发展网络储备，应对各业务新的竞争。1.核心网：根据集团组织的“网络知识产权专项整治活动”，系统解决了网络知识产权过程中的管理规范、网络安全、指标体系、维护手段等问题。在网络规划方面，

14、要适当加快软交换取代传统交换机的步伐，明确IP承载网接入网过渡阶段的维护职责和维护要求：在准确把握需求的基础上，2 .跨学科复合型人才培养适应网络知识产权的跨学科复合型维修人才，省内计划开展2-3次培训；客户服务支持维护人才为集团客户服务支持培养维护人才，全省计划开展3-4次培训；基于知识产权的培训侧重于基于知识产权的培训，核心网和传输网的总覆盖率达到70%。在试点成果的基础上，计划在两个城市开展自主网络优化，在网络竞争中创造新的优势。3.维护体系：建立集团客户服务维护机制；支持手段：有效整合TD网络管理、IP网络管理和数据网络管理。网络准备，团队准备，管理准备，措施5，加快转型和整合，拓展新

15、的网络功能，2，2G3G核心网和支撑网的整合和转型，TD/2G整合组网，最佳建设成本，整合组网：第一，TD和2G的整合，第二，TD向LTE未来转型的整合，找出家庭背景。实现站房、配套设施、传输和天空面的最大共享和利用。核心网升级共享网络管理，支持系统共享，提供最佳网络服务，努力实现“三不”原则：不换卡、不换号、不注册，提高切换成功率。实现TD和2G网络之间的自由切换。提供高质量的3G服务：高速数据服务、视频服务、多媒体回铃音服务等。以最低的维护成本，加强现有维护力量TD维护技能的提高，实现网络维护、网络优化和网络测试共享；应全面考虑融合网络的特点，并在支持创新和资源分配方面实现共享。借鉴道明一期工程建设省公司的先进维修经验，努力降低维修成本。倡议8，推进节能减排，构建新的绿色网络，继续推进电子商务在非制冷季节完成基站空调的统一断电，并控制空调温度在2528度开始。措施8:推进节能减排，建设新的绿色网络；2:实施核心绿色数据中心转型，降低能耗；1: 2: 3: 4:全省有条件准确供应100次空气，全省已完成100次谐波治理；2009年，规范了全省枢纽机房的供电运行，实现了枢纽电源的精细化维护，延长了设备的使用寿命；全省枢纽机房(包括主干节点)已完成100项标准整改。一般企业的节能减排工作并不平凡。问题分析4整顿网络管理系统势在必行。系统多，登录繁琐，功能重叠，应用针对性弱，推广手段