监理进度控制

1、.监督进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，控制其进度是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程合同约定的工期目标。进度控制的总任务是在满足工程建设总进度计划要求的基础上编制或审查施工进度计划，按照保证工程质量和安全的原则控制进度，对其执行情况采取动态控制方法，实施字典控制，确保工程如期完工并交付。一、进度管理的原则、任务和工作体系(a)原则和任务l、在教练计划的地图下，由工程监督确定的进度控制专业教练工程师负责编制具有实施性和操作性的教练细则。2.检讨承包机关提交的施工总进度计划是否符合总工程工期控制目标。总进度计划是控制工期的具体措施，也是检讨承包单位的月、季、年施工计划的

2、依据。审查的重点是承包机关保证工期的施工技术组织措施是否妥当，施工方案及机械设备能力和施工工期目标是否一致和合理，这是决定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。3.根据承包机关和业主双方的工程开工准备情况，选择适当的时机，公布工程开工令。4、协助承包机关实施和监视施工进度计划。5.为了如期进行进度目标，审查材料、部件和设备的采购计划，确保资金供应能力、施工能力、物料计划符合进度。6.组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间的合作关系。7、发行项目进度付款凭证。8、批准工程延期、教练工程师应按照合同的相关规定，公平区分工程延期和工程延期，合理批准工程延期时间。9、定期向业主提供进度报

3、告。10、督促合同机关整理技术资料。11、整理项目进度资料。(b)进度控制工作系统1.开工报告审批制度：报告建立进度大队长，以攻击修补比较分析实际进度和计划进度。2.计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，对其他原因及时督促施工单位改正。3、计划进度实施过程检查制度：定期举行有关进度问题的专题会议，邀请相关分包单位、材料供应商及业主代表。4.会议制度：建立信息通信制度，利用监理月报格式每月向理事业主报告进度情况，利用例会、专题会议形式协调有关进度的矛盾，并制作详细记录。二、总进度目标分解和控制点根据承包商提交的网络计划，将施工划分为下一阶段，分别设定控制点作为图像进度的控制标志，工程监理机关

4、根据控制点编制监理工作进度控制网络图，使牙齿工程具体化为目标。(威廉莎士比亚，模板，梦想) (威廉莎士比亚，模板)1、承包商进入时间；2、承包商开始时间；3、水泥稳定层完成时间；4、雨水管安装完成时间；5、污水系统安装完成时间；6、柏油混凝土结构表面完成时间；7、印度项目完成时间；8、项目字典接受时间；9、工程交接工验收时间。三、进度控制字典控制方法l、审查承包机关编制的工程施工总进度计划，评价控制合同期限的可能性和阶段性进度计划、资金使用计划、资源配置计划所依据的合理性。2、根据合同总工期要求及施工部位及时编制网络计划或横向图，动态管理进度，分析原因，进行计划调整。3.检讨阶段性计划，对主要

5、路线的工作，承包机关必须采取具体措施，确保进度的完成。工程监理人员应结合施工方案、施工部位及其他客观条件提出合理意见。4、定期比较工程进度的计划值和实际值，利用监理例会、文件曹征方式对影响进度的因素进行分析、决策、及时向业主报告。四、进度控制手段1、深入调查，8投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机器。掌握情况后，及时公布开工令。2、材料、组成部件、成品、半成品、设备质量合格时入场，要求承包单位在每月25日之前报告下月进度计划和本月完成的工程量，监理工程师将月报进度计划和月工程量报告作为结算和支付的依据审核。重点审查图像进度、实物工程量、计划指标是否一致。3.对工程特点，处理好进度

6、、质量、投资、安全的关系，敦促各方人员明确TQC观点。“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度。”4.实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、教练工程师要比较进度计划和实际完成计划，找出影响进度的原因，向监督报告，对客观原因的进度延迟要及时调整和登记。6.检查实际进度和计划进度，找出偏差，分析原因，采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其他辅助措施，实现总目标。项目进度管理的基本程序图片进度控制节目块图表不同意不同意同意董事批准同意承包人编制下一个计划董事批准导演发行监理通知要求承包商调整措施严重偏离计划目标计划目标基本实现教练工程师检查和分析进度。按计划组织实施承包商准备年度、季度和月份日程表计划。写施工进度计划报审表承包商编制施工总进度计划，编制施工进度计划报审表。监督人审查和评价。发生延期事件图面核准延期节目图块图表一致不一致不同意承包商，与