软件项目管理PPT范本.ppt

1、软件项目管理Cost Management，Version 2.0，成本管理基础知识，任何公司或项目的最终目的几乎是为了商业利益，但是我们应该如何衡量我们在项目上的各种资源投资，如何评价这些投资是否获得了适当的收益？这就是项目成本管理的目的。大多数技术背景出身的项目职员对牙齿方面的理解比较浅。但是实际上，与项目成本管理相关的知识是广泛的。仅在项目范围内讨论牙齿话题是不够的。公司制度，什么是公司？为什么要有公司？公司的概念是适应社会经济发展需求(从形成到发展)而产生的组织形式。因为自给自足的交易伙伴经营(Company)、公司制度、公司的意义优先，可以以任何形式集中资源，完成“更大”的工作，提高

2、生产力的发展水平。第二，因为它是多人的合作，所以共同受益，共同分担风险。合作包括“多方面的利益”牙齿，因此必须制定规则，以“所有参与人”牙齿公平的形式，让中国古代和西方创造出差别化的无限责任公司的原型。公司制度、独立法人和有限责任公司的出现所有者和经营者建立了分离专门机构，对社会闲资金银行、债务证券、公共所有者、公司制度的起源进行了总结，会计制度的起源、所有权和经营权的分离，经营者拥有公司的日常运营权限，所有者如何理解和监督经营者的行为？这促进了会计制度的出现。一家公司的基本模式是组织和利用多种资源通过公司的经营活动创造更高价值的过程。如何有效地测量牙齿过程？就是依靠企业的会计过程提供信息。根

3、据会计分类、会计流程的最终目的和功能，有两种茄子会计系统：财务会计。财务会计(financial accounting)将编制和报告会计实体财务报表的流程作为最终结果。外部导向是针对对日常财政和经营活动不感兴趣的人。管理会计，主要用于衡量组织内的运营成本并用于特定管理目的。财务报表，企业的经营活动是通过企业与其他组织或个人之间的交易进行的。牙齿交易是各组织之间的经济更换活动。根据目前公认的会计原则，财务报表必须能够反映报告期间的资产负债表，到牙齿报告期间的期末财务状况。利润表、牙齿报告期间的企业收益现金流表、牙齿报告期间的企业现金流、台车对照表、台车对照表、公司所有资产、公司欠其他人的负债和权

4、益投资。资产负债表显示了特定日期的上述内容之间的平衡关系，也是公司在特定时间点拥有的资产的摘要。资产负债表是所有会计记录的基础。台车对照表、台车对照表包含三个茄子内容、资产、负债和所有者的大部分股权，通常分布在台车对照表中。资产(Assets)，资产通常可以用企业拥有和控制的货币来衡量，也可以被视为给企业带来经济利益的经济资源。资产规模只是企业拥有或控制的经济资源量。负债，一般解释是企业负担，可以用货币衡量，以资产或劳务约定的现实义务。所有者权益是指企业投资者对企业资产应享有多少权益。会计身份，台车对照表是另一个“台车对照表”。资产(A)负债(L)权益(OE)简而言之，您拥有的(资产)等于您已

5、借(负债)的(负债)。牙齿等式说明了公司一段时间内财务上发生的所有变化。，A公司资产负债表、收益表和收益表说明了特定期间的业务活动和往来。牙齿期间可以是一个月、季度或一年。与产品销售后销售收入和收入相关的相应费用牙齿。在合理匹配收入和支出时，差别是“利益”。即收益成本收益、A公司利润表、毛利、毛利销售产品的“直接成本营业利润”。会计将设备、工具、工厂和其他固定资产的成本除以使用年度，估计在利润创造过程中使用这些资产的公司的成本。Other expenses是利润表中项目太小而无法单独列出的项目的统称。税前利润公司借钱是为了支持公司的经营。但是为公司融资的方式和公司的经营是两回事。因此，如果分开

6、利息费用，营业收入可以充分反映“经营”公司的费用，而不是“融资”的成本净收入。净利润不同的税务引起的税务费用也大不相同。应缴纳的税金一般与高水平税务会计如何分配经营结果有关，因此，税金费用也在经营结果后单独扣除、现金概念和现金的概念列出。现金流量表上的现金是库存现金、随时可以支付的存款和现金等价物。库存现金，随时可以支付的存款。准确地说，还应该除去保证金专门存款等任何时候都不能使用的存款。现金等价物是在资产负债表上的“短期投资”项目中满足以下条件的投资：持有时间短。流动性强。容易转换为已知金额的现金：价值变动风险较小。现金流量表的作用，编制现金流量表的好处是什么？例如，如果把现金看作企业日常运

7、营的“血液”，现金流量表就像“血液检查报告”。企业日常运营的好坏可能在牙齿报告中有初步的判断。因为在其他财务报表中，投资者只能掌握公司现金的静态情况，现金流量表反映了企业现金流的动态情况。现金流量表通常可以回答以下信息：现金流和利润之间有什么关系？怎样才能保证有股息？如何清偿债务？经营产生的现金如何使用？管理层强调的财务计划是否反映在现金流中？由现金流量表的内容组成。现金流量表主要由三部分组成，反映了经营活动、投资活动和融资活动中产生的现金流。每个活动产生的现金流分别表示流入、流出总额经营活动，即公司经营活动产生的现金流。由于商业信用的大量存在，营业收入和现金流入可能会有很大差异，实际能否实现

8、收益取决于公司的现金能力。投资活动：投资活动产生的现金流，主要包括固定资产、无形资产等器官资产的购买和处置，以及现金等价物范围之外的各种股权和债券投资等，收回和收回收到和缴纳的现金。融资活动：投资吸收、股票发行、利润分配、债券发行、贷款给银行、偿还债务等融资活动产生的现金流。，现金流量表与资产负债表的联系，现金流量表也遵循会计的平衡原则。根据最基本的会计身份，根据ALOE资产负债股东权益，资产和负债分别包含流动(短期)和固定(器官)牙齿。因此方程式可以扩展为：CA NCACL NCLOE流动资产固定资产流动负债器官负债权益流动资产项目，您可以进一步细分： (现金应收帐款存货)固定资产流动负债器

9、官负债股东权益方程式移动曹征、现金个别方程式左侧，您可以在现金流量负债器官负债权益应收帐款存货固定资产牙齿方程式中看到。供应商处增加的外伤使公司可以腾出部分现金用于其他方面。相反，资产的增加(如库存的增加)可以减少现金。这是符合一般常识的。也就是说，购买库存需要现金。等式中一边的增减影响等式另一边总量的变化。公开现金流量表的作用，企业现金的来龙去脉。允许报告用户收集企业现金的实际流量和馀额，以补偿在资产负债表和损益表的静态情况下未反映的企业现金流量情况。公开企业真正的盈利能力。现金流量表能更好地反映企业的盈利能力。公开企业的支付能力。暴露企业的支付能力。企业一个会计期间的支付活动是采购、工资支

10、付、纳税等多方面的。这些支付项目的规模和结构在一定程度上可以反映企业的经营状况。什么是费用？会计：成本被定义为为了达到特定目标而牺牲或放弃的资源。Webster:在交换中放弃的；成本管理的基本原则；直接成本：可在项目中以经济方式跟踪的相关成本间接成本(Direct Cost):必须考虑成本管理的基本原则、全部寿命成本计算、总权益成本，即开发成本和维护成本沉没成本(Sunk Cost)。科举支出的费用现金流量分析：确定项目的年度预计成本和收益、主要确定净现值、项目成本管理和项目成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各种流程。项目经理对项目进行适当的定义、准确的时间和成本估算，以及参与同意的

11、实际预算项目经理的工作是努力减少和控制成本。项目利益相关者的期望，成本管理的主要流程，资源计划资源计划成本估计成本预算成本预算成本预算控制成本控制，成本管理的基本原则，学习曲线理论：在反复生产大量产品时，产品单位成本会随着数量的增加定期减少准备。包含在成本估计中，并准备用于缓解未来难以预测的情况所产生的费用风险的部分资金费翔储备：已知未知事件管理储备：未知事件、资源计划、估计、预算和成本控制，项目经理必须确定完成项目所需的物理资源(人员、设备和配料)和资源数量。项目资源计划是通过分析和识别确定项目需要投入的资源种类、资源数量和时间，从而确定可生成项目交付成果的项目管理活动种类。实施项目所需的各

12、种资源的列表以及计划组织和项目的特性可能会影响资源计划、成本估算。成本估算是准备项目中每个活动所需的资源成本的粗略估计、成本估算和工具。类推估计方法/Analogous estimates也称为自上而下估计方法/向下估计方法，它使用以前类似的项目实际成本作为当前项目成本估计的基础。专家判断法自下而上估计方法/Bottom-up estimates估计单个工作项目。然后将各个措施项汇总到整个项目中。根据个别行动项目的大小和预测者经验，决定预估的准确度。通常，选择分配牙齿活动的人员将项目特性(参数)应用于估计时间较长的参数模型预测方法/参数建模牙齿数学模型，从而将项目成本估计软件工具方法/计算工具

13、、成本估计、一般、模拟估计、参数模型、计算工具支持以专家和项目经理个人的经验等形式提供参数模型：行业经验适用于总结、总结和建模。支持计算工具：通过电脑软件应用模型。成本预算，概括起来，项目成本预算三茄子起着重要作用。第一，项目成本预算是按计划分配项目资源，项目成本预算也是一种控制机制。第三，项目成本预算提供了项目管理员监控项目施工进度的尺度。为了确定衡量项目实际绩效的基准计划，将整体项目成本估计分配给基于WBS的单个工作项目的流程估计与预算之间的差异：估计是一个估计流程。预算是可接受的估计，预算是确定的，项目可以通过两种茄子方法进行预算：自上而下和自下而上。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧，预算)由上而下)，项目管理员首先将项目的总预算分配给下一个阶段的工作单位，然后从下一个级别细分为下一个级别。这样循环，直到每个工作包分配了一定的预算。“自下而上”恰恰相反。首先，一线人员估算每个工作包所需的预算分配，然后分阶段汇总，以