目标管理第三篇.ppt

1、做一个目标管理，人生指南，山东中煤欢迎你，电第三编目标的设定和分解，山东中煤欢迎你，电问题：你平时怎么制定工作目标？ 山东中煤欢迎你，电目标设定-10步骤， 第一步：建立信息网络第二步：确定重要目标领域第三步：进行能力分析第四步：提出基本假说第五步：建立有效目标第六步：制定电认识职责、深入研究现状、明确达成标准、设定目标、确定目标阶段目标、总目标、子目标、战术目标、短期目标、长期目标、策略目标、山东Swot: strengths、weaknesses、opportunities an

2、d threats (企业优势、劣势、机会和威胁分析)、山东中煤欢迎你，电speet Measurable:可测量、Time bound:时限、Achievable:可实现、设定目标的SMART原理、练习：请根据SMART原理重新评估本月的工作目标！ 山东中煤欢迎你，电目标设定-原则，确定目标是主观条件的统一过程，即主观需求和主观条件与客观环境的有机结合。 因此，按照“一盏茶、需要”的原则处理目标与条件的关系，是正确确定目标、保证管理业绩的基础。 山东中煤欢迎你，电目标设定-公司战略修订公司的资源或拟投入的资源

3、顾客意见越来越重要的主管目标同事的意见员工意见地位说明书市场/同行/竞争对手，山东中煤欢迎你，电话0537-216003预计完成时间有多长不这样做的话，很难实现目标管理的精神。 山东中煤欢迎你，电目标设定-方法，山东中煤欢迎你，电目标设定-普计程仪拉姆，1，自顶向下2目标设定-形态1，第一类形态、山东中煤欢迎，电 目标设定-形态2，根据第二类形态公司提出的目标将目标分解为部门，决定权重根据公司的发展战略制定相应的合作目标和绩效考评指标，所有部门都有详细的目标，评价指标的所有目标，指标的总结达到公司的总目标，部门

4、全面建立责任制度和绩效考评指标，管理委员会分解目标公司提出总目标，组织的总目标是在有组织共同愿景、宗旨和使命的阶段达成的状态或结果。 如果一个组织只有共同的意志，没有具体实现意志的阶段性目标，共同的意志总是空想。 山东省煤炭欢迎你，电是目标分解将总体目标按纵向、横向或时间顺序分解为各级、各部门或具体人员，形成目标体系的过程。 目标分解是明确目标责任的前提，是实现总体目标的基础。 进行目标分解时，1、目标分解按照整分原则进行。也就是说，将整体目标分解为不同水平、不同部门的目标，体现各目标的综合整体目标，保证整体目标的实现。 2、分目标应与整体目标的方向一致，内容上下贯

5、通，保证整体目标的实现。 3、在分解目标时，应注意各目标必要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力与合作条件、技术保障等。 4、各目标之间要在内容和时间上取得协调、平衡，同步发展，不影响整体目标的实现。 5 .各项目标的表达也必须简洁、简洁、明确，有具体的目标价值和完成时限要求。目标分解、山东中煤欢迎你，电目标分解-绘制目标展开、目标分解、展开图，明确目标责任和授权，目标协议、对策展开，山东中煤欢迎你，电话0537-2117绘制目标展开图是目标展开的最后环节， 公布了应用格拉夫形式实现目标和目标的对策等主要内容，便于共同执行，山东中煤欢迎您，电话0537-21607

6、03，一个管理组织的目标，如果能够以时间关系和空间关系在云同步上部署，不仅可以形成有机立体的目标系统，让各级管理， 成立目标分解-目标系统，山东中煤欢迎您，电目标系统图，总目标、对策展开是根据目标分解进行的。 只需开展目标，为实现各阶层的目标采取对策措施，在实施过程中实行这些个措施，才能保证目标的实现。 山东中煤欢迎你，电目标分解-目标协议有助于正确确定目标。 有助于正确理解目标。 有助于建构营销对象系统。 有助于目标实施方面的合作。 有利于调动各级的积极性。 山东中煤欢迎你，电目标分解-明确目标责任，明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据各部门和各人的工作目标，明确时限内总体目标中应做什么，协整关系应达到什么， 山东