企业经营战略与策略分析 PPT课件_第1页
企业经营战略与策略分析 PPT课件_第2页
企业经营战略与策略分析 PPT课件_第3页
企业经营战略与策略分析 PPT课件_第4页
企业经营战略与策略分析 PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业经营战略和策略、战略研究的历史六零年代的战略修正计划(都是出乎预料，都在控制之下) 安索夫钱德勒经验曲线增长-份额沉积基质三四率1970年代的环境适应理论(快速变化的世界中石油危机日本的崛起全面的质量管理敏捷制造1980年代产业组织理论通用战略波特酒五力模型领导风格的差异化1990年代资源基础论核心能力从内到外核心能力对外组织再生21世纪大规模客制化时间竞争核化虚拟组织竞争(战略联盟)学习型组织中国战略思想孙兵法三十六订隆中失败例巨人秦池爱多三股亚细亚德隆成功例海尔联想TCL国美、战略分析、行业及竞争分析从战略角度审查公司宏观环境或商业生态系统的重要关联水平。 如何做评估公司内部形势分析微

2、观环境中公司影响战略的各要素。五种竞争力模型：辅助产品、真实营销销售、市场新增、销售、销售、 同行业竞争激烈，行业中企业数量和规模市场需求的增加转换成本摆脱了同行业障碍产品差异化度外来竞争对手的战略意图，形成了潜在的参与者、 规模经济是技术和专业的诀窍学习和经验曲线效应布兰德的偏好和客户的忠诚资源要求和规模无关的成本劣势流通渠道关税和国际贸易方面的限制无法得到预期的报复， 具有入侵者报复英勇的历史的现有企业有相当充实的资源条件进行反击的现有企业在该行业使用大量非流动资金资产行业发展缓慢，作为替代品，价格上有吸引力的替代品能否在质量、性能和其他重要属性方面得到充满度，采购师难以替代。 产品标准化

3、度供应商提供的产品，其下游行业的产品成本的比重供应商数量以积极一体化的程度转换成本供应商对下游企业的信息理解度，如果采购师对网络冲突布兰德和替代品的成本相对较低，则采购师就是卖方的产品， 了解价格和成本一体化威胁5种竞争力的战略意义，公司战略能够为5种竞争力提供防御，能够以有利于公司自身的方式改变竞争压力，能够建立持续竞争优势，公司的竞争策略也越来越有效。 政治因素、方针、政策法律、法律规范长期战略规划政府运用的经济杠杆、经济因素、国民经济发展速度固定资产投资规模财政收支和财政赤字货币供应量信用规模和利率通货膨胀国际贸易和国际收支、国家外汇储备就业(失业)率工资薪金水平物价水平生活水平、社会文化因素人口生育率人口自然增长率人口结构(年龄、 性别、劳动力、教育程度、地区、民族结构)、人口质量、价值观念、消费倾向、风俗习惯、技术因素

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论