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文档简介

1、美特斯邦威集团的个案研究、企业概况、美特斯邦威首次专营店于1995年4月22日在温州开业。 2005年上海美特斯邦威服装博物馆成立，是国内目前规模最大的服装博物馆。 目前，全国近3000家专营店，2008年全系统销售额达70亿元，位于中国市场本土和国际结账台服饰布兰德掌门人。 国际化设计工作团队每年向市场推出8000多种新服饰。 2008年8月，美特斯邦威在深圳交易厅成功企业上市，股票被简称为美邦服装，股票查询密码成为002269。 国内首次组合生产外包、直销和特许经营权加盟的运营模式。 公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立了合作关系。 08年底公司总部直属员工近万人。 04

2、年和06年，公司先后成立党委和工会。 公司获得了“著名商标”、“中国品牌”、“中国小二哥喜欢的服饰布兰德”等众多重大荣誉。 实质：借力着劲儿特点：走专业化分工道路，社会化生产，市场社会化的优势：“虚拟经营”的运营方式大大规避经营风险，“虚拟经营”被称为21世纪的企业组织形式，核心优势、生产供给方面：突破传统模式，灵活运用社会的广东、上海、 江苏等200多家厂商已决定为公司布兰德生产，形成年产系列休闲服2000多万件强力生产基地，由专业的质检员按生产流程实施严格的质检，严格控制质量的经营方面：利用布兰德效应，吸引加盟商加盟， 扩张连锁专卖网络，对专营店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各

3、种服务和管理，与加盟商共享风险，共同发展，实施实现双赢的忠实顾客服务工程， 提高服务质量的管理方面：实现了电子商业信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 加盟特许经营权和直销、加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25归加盟商所有，其佚收入归美特斯邦威所有。 如此一来，加盟商和该公司就成为了有效的利益共同体，全国的专营店已达到3000多，除部分直营店外，其余额都是特许经营权连锁经营专营店。 “这些个在自各儿投资经营，至少需要15亿元以上的成本。 周成建的估计。 “公司将通过虚拟经营为企业扩张节省的资金大量投入到工商管理、服装修订、布兰德升级等核心业务中，迅速发展，为企业的进一步发展奠定了基础。 这也成为美特斯邦威的核心竞争力。美特斯邦威的连锁店管理，-严格的前期考察，美特斯邦威专卖店客户：良好的沟通，一定的市场运营经验和服装零售技术实体店：当地最繁华的第一层街道铺砌(营业面积，802以上)资金： 30300万投资额。 一、直营店由邦威公司自身管理，加盟店、邦威公司采用协助管理的方式。 二、每个月末，邦威公司对员工进行评价，其指标分为销售额审查、日常审查、综合审查等几个方面，根据各指标对员工进行评价，其分数高低与员工报酬直接相关

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