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资 本 经 营 案 例 分 析,2009年9月,福州大学管理学院教学讲义,主讲老师:陈资灿,华为的成长与资本运作,福州大学管理学院教学讲义,问题与思考,理解企业的核心竞争力及其表现形式 华为实施资本运作的目的 专业化和多元化的比较 如何评价华为的资本运作,主要内容,华为背景介绍 主营业务的选择 核心竞争力 华为艰难的IPO历程 反思华为战略:资本运作之缺陷,1 华为简史,1987年9月注册成立;注册资本21000元; 股权结构:任正非等6人人均占有1/6; 1997年,参股前,注册资本7005万元;参股员工987人,参股后,注册资本27606万元;,单位:亿美元,附图:中兴通讯净资产变化表,单位:万元,1 华为简史(续)销售收入,单位:亿元,附图:中兴通讯销售收入变化表,单位:亿元,2 华为主营业务的选择,华为主营业务选择依据:市场因素、企业内部因素、竞争对手因素等 专业化、多元化的比较分析,3 华为核心竞争力,核心竞争力概念 如何培养核心竞争力 科技研发投入在核心竞争力中的作用 (华为占销售收入10,发达国家R&D约占GDP3%),4 华为艰难的IPO历程,IPO的目的 IPO的动力 IPO的困

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