公司年度工作总结九篇

1、公司年度工作总结9篇公司年度工作总结9篇总结是对一个时期的学习、工作或其完成进行全面系统审查和分析的书面资料，可以帮助我们合理化知识结构，强调重点，突破难点，不如我们总结一下。总结怎么写才能千篇一律？以下是收集的公司年度9篇，仅供参考，请大家阅读。* *年，* * *对于分支办公室，可以用一句话概括。困难和机会共存。年初，根据公司的安排，为了适应当前的改革情况，提高市场竞争力，原武汉分公司和工程公司合并设立分公司，员工从原来的40多人猛增到近300人。手里的施工任务包括正在建设的合肥尿所工程，即将完工的湖区缸工程，* * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *32另一方面，由于不断的追击，我们分公司手里拿着东陵磷酸、南昌纸业、安庆氰化氢酸、圣火有机硅、汉阳黎明明碱回收、旧石器技术改造项目等10多个“任务表”。能否中标一、两个大中型项目，因此全年领导各种经济技术指标的完成，成为分公司今年的首要任务。(威廉莎士比亚，温斯顿，大中型，大中型，大中型，大中型)经过分公司各部门和全体员工的共同努力，分公司全年在甲方资金及设备材料配备不充分的情况下，在项目追踪、招标、执行任务、完成产值、回收资金、施工管理、基础管理等方面取得了较好的经营效果，各

3、项指标与去年同期相比有了很大提高。截至十二月末，有6个中标项目：石化总厂脱盐水、8罐区仪表改造、西部生活用电气线路改造、汉阳造纸厂280吨/千碱回收路、武汉百威槽油储存运输、圣火工厂5万吨/年硅周设备。建设项目2个：联合非工程集团13万吨/年要素设备，圣火工厂5万吨/年硅主设备。6个竣工项目：江西窗口集团湖区21000m3腈纶罐安装工程，河南安膜碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，边角化脱盐水，8罐区，西部路线改造工程。全年实施施工任务3640万韩元，是去年同期700万韩元的5.2倍。完成工程产值3062万韩元，比去年同期增加了2.9倍。工程结算收入1556.8万韩元，拖欠资金95万韩元，资

4、金20万韩元，公司下达的* *年度执行任务3500万韩元超额完成，施工产值3000万韩元的经济指标完成。* *回顾年，主要在以下方面做了几个茄子工作：1、不遗余力地寻找市场，培育经济增长点* *在年末的沉重气氛下出来，面对仍然严峻的内外形势，为了扩大市场，搞活企业，为欢迎改造奠定了良好的基础，团队成员制定了关于营销、项目管理、基础管理等的详细计划，确立了致力于江西、安徽准备、武汉市场扩大的“三足鼎立”。筛选历年跟踪项目，建立跟踪目标，跟踪铅陵磷铵技术改造工程、圣火化工厂硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等10个重点项目，并处理江西安徽省良性施工许可证，为在甘万都省投标创造了条件。为了使这

5、些目标产生效果，在团队内建立主要负责人，根据项目分工，在项目跟踪中，宣传、投标、专人负责并掌握到底。从三月铜陵24万吨/年磷铵项目招标开始，上半年倡导的汽车装配厂项目、圣火工厂5万吨/年硅锅炉房项目、设备制造项目等艰巨复杂的投标工作接连进行，但由于多种茄子原因失败。连续失票，特别是追踪多年的东陵磷铵项目的脱手给分公司带来了巨大冲击。分公司经理意识到涉外定位不准确，力量不足，投标工作不足是导致中标的诸多因素中的核心。(威廉莎士比亚，温斯顿，哈利波特)为此，分公司团队总结经验，吸取教训，及时改变战略，克服营销工作中的急功近利和困难，积极寻求公司支持，确保宣传力度和投标质量，同时提高江西省内各项目主

6、管部门和业主具体部门的工作强度，竭尽全力促进和投标圣火工厂硅项目。经过努力，圣火5万吨/年硅项目终于成为最接近我方报价的标志，一举扭转了分公司的经营形势，实现了公司下达的履行任务指标，为明年开架奠定了基础。2、尽力保证管理的利益。在中标项目定价很低的情况下，要密切注意管理，实施内部潜力，减少消费，确保项目收益。为此，我们采取了以下措施：(一)以对项目负责人的投标方式实施目标责任费用清账，确保实现上缴资金。在确保项目缴纳的前提下，委托管理权限，使项目所有者有责任感、有权利、有优势、有效地控制费用支出。目前，各项指标基本上控制在目标责任成本指标内。(2)严格执行分公司承包经营考核办法，将各种经济技

7、术指标分解给人。(三)加强资金管理，严格控制费用支出，在资金回收、资金管理、成本管理、管理费、转包工程等各方面采取具体措施，堵塞漏洞，明确责任，加强管理。通过牙齿等措施，今年追踪项目中投标次数比往年多的情况下，随着劳动调整、住房公积金的提交，招待费、管理费得到有效控制，经济效果不断提高。今年有6个竣工项目，2个建设项目。全年在工程施工管理中，由于施工点分布，给赣榆四省牙齿机关运营、机械设备布局、基础管理等带来了很大困难。为了严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制中取得了成果，同时，为了维护我方的正当收益，我们必须徐璐对各项目和业主的不同特点采取不同的管理方式，争分夺秒。比如汉阳

8、种，工厂碱，等于工程。要暂缓的并不盲目地抢进度。例如合肥要素工程，可以最小化我方的损失。目前正在建设的合肥四要素工程从98年十二月二十五日开工已经三年了。甲方资金_ _ _ _ _，牙齿工程的实际工期比合同期限多一倍以上，所以去年一年基本处于停工状态，我方管理难度加大，费用增加，参战单位人员的情绪也受到了很大影响。今年三月甲方资金稍有好转后，项目部抓紧时机进行了建设，从5月开始及时开展“对间100天”活动，严格按照总计划和月计划实施了周计划。牙齿工程主体已经完成，只剩下少量的后续项目工作。剩下的就像后处理系统一样，安装工作刚刚开始，还有很多工作要完成。圣火工厂5万吨/年硅索赔是我们公司目前正在

9、建设的最大项目。牙齿项目公司已被列为明年的“昌明产品工程”及行业“革新记录奖”，并被列为江西省质量工程奖申报计划。在企业体制转型时期，为了探索管理公司项目的新经验和新方法，牙齿项目将在机构运营、分配方式、团队选择等方面进行创新发展。牙齿项目于十二月10日开始了帕托工程，目前正在加紧设备基础土建工程。今年建设分公司的分散、高层职员的流动频繁，上半年分公司管理工作整体呈下降趋势。因此，分公司抓住苗头，及时整顿。(1)加强部长办公室职能，提高服务意识。从下半年开始，分公司副室长(包括项目经理、工程处党政负责人)以上管理干部实行月工作计划(总结)纵向报告、反馈制度。同时，将各部门室的月、季、年报告及其

10、他报告公司的资金制度化，将责任委托给人，加强管理工作的秩序，提高管理层的责任感。通过实施分公司承包经营考核办法，党的建设、工会、计生、社会治安综合治理等方面的党政分工合作，加强了企业的生存和发展能力。预测财务部门的项目费用，加强字典控制工作，项目综合评价，项目控制和管理最优化等，取得更大的效果。刷新经营部门的管理观念，使管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的外流。(2)规范团队级管理，提高作战能力。原武汉分公司合并前共221人，约70多人可以外出施工，其余全部为机关非生产人员及器官外出施工人员。近年来，由于企业盈利能力不好，工人工资奖金比较多，时间长，技术人员、工人骨干长期不在外地打

11、工，一旦有任务，就会感到能力明显不足。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)合并后，我们根据牙齿部门的实际情况和负责的施工任务，加强团队级管理，精简机关和人员，调整各种人员，对可以外出的岗位和人员进行团队重组，更换不合格的项目组长，选拔年久失修、热情投入、努力工作的骨干，同时进行最优化组合。为了尽快规范经营合并的安装处，我们公布了工程处项目队长工作职责，基地报到人员管理规定，小型工机具及物品管理办法，培训大纲等7个茄子制度。同时，通过与工人干部的对话、访问不幸家庭等方法，现场了解工人的思想动态，刺激工人的积极性，增强团队的战斗力。今年工程从眼膜、汉阳、合肥的施工情况来看，初步

12、达到了预期效果。抚触过去，在激烈的市场竞争和施工管理过程中，我们深刻地感到国有企业困难，积累困难，体制改革势在必行。就业、人事、分配制度公司很难进行真正意义上的改革，怕防务悬而未决，基础单位的手脚被捆住，不能在残酷的市场竞争和施工管理上动手动脚。此外，近年来经济效益下降，相当多的管理干部短视的行动，使蜗牛离心、悲观失望、大量技术、管理人才、施工骨干外流，严重削弱了干部的战斗力。工人精神状态不佳，技术人才大量流失，工人整体素质下降，质量事故频繁，安全事故反复发生。我们分公司今年在安幕、汉阳、合肥发生的4起轻伤安全事故与此无关。因此，要重视公司大多数人的利益，尽快出台可行的改革，让很多员工看到未来

13、，尝到甜头，发挥凝结力，重振雄风。1.以建设事业为基础，做好圣火合肥两个建筑工程为主的施工管理工作。2.重点跟踪江西纸业10万吨报纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰化氢酸项目、圣火化工厂聚吉蒂伦项目、圣火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新设5万吨/年硅等。3.以股份制改革为顽强的机遇，为企业发展创造生机。我公司在刘总经理的正确指导下，在组织的关心下，按照年初确定的目标和任务，结合实际情况，扩大老顾客，开发新客户，全面推进工作量，各员工认真执行任务，诚信，团结，在人少的情况下全方位开展各项工作，顺利完成各项任务。每位员工要解放思想，实事求是，勇于负责，有错误就要改正。为美好的生活而奋斗！各部门的工

14、作发展是显著的。销售部销售部的整体业绩为xx年1646万 xx年xx万，每月平均达到138万 166万，占总销售额的50%，这是销售部工作的好表现。迎宾部的态度、形象、招待、标准统一、热情周到，其进步引人注目，创造了进入商店的第一道风景。建筑物脸20xx年，在地面干部队、人员曹征、支援点的前提下，整个队伍建设有序，干部队没有放松，整体凝聚力、责任感、团结性上升到了新的高度。职员是企业的基础，是服务的保障。xx年基层员工的流失率比往年明显好转，干部加强了与员工的沟通，更准确地理解了员工的心情，提供了更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。制作部在厨师的地图下，原材料验收、考勤规律、日常管理、

15、新房开发等方面都取得了卓越的成绩。特别是对卫生标准及规范认识，通过几次检查也达到了新的高度。菜单制作的质量比较稳定，成本控制观念加强，水电的节约也有所提高，骨干力量的主导作用逐渐显现出来。行政部门财政部对各种数据的分析准确及时，教练工作细心，使各部门更好、更有效地开展工作。(威廉莎士比亚、温斯顿、财务、财务、财务、财务、财务、财务)工程部门积极协助及时有效地维护设备设施，及时处理各种突发事件。采购部要按照各种突击采购、仓库规范化的仓库管理程序运营，牙齿一切为我们提供最大的物流保障，保证工作的正常运行。坚持训练：各部门以总公司制定的0103010为基础，积极应对教育工作，作为我们提高标准、实现统

16、一的唯一方法。在每月的训练工作中，干部们采取更加新颖独特的方法，结合实际，努力最大限度地提高教育成绩，取得好效果。合作协调有了很大的提高。通过3年多的磨合，4个部门，数十个团队，在合作沟通上徐璐取得了其他进展。这不仅是本部门(集团)的工作，而且是整个企业及团队的飞跃，进一步表明出现错误和问题的频率正在逐渐减少。员工的整体形象和服务氛围得到了改善。水体店的契机和礼貌的问候是往年缺乏的地方。在过去的一年里，所有的干部和员工也充分认识到牙齿点，大家齐心协力，努力仪表形象和礼仪，找到好的方法和突破口，实现了现在的进步和改组。因此，提高了对客户服务的反馈满意度和认可水平，受到了客户的很多好评。全员共同努力，创造了良好的工作氛围和生活环境，给企业树立了良好的口碑，创造了良好的形象，进一步提高了企业的牌子价值。企业的职员认可水平在提高。随着企业的发