智能化弱电集成系统方案(整套最全1)

1、XXXX智能弱电集成系统工程建设投标文件项目名称：XXXX智能弱电集成系统项目招标文件内容：招标文件的技术标准部分投标人：(盖章)法定代表人或其授权代理人：(签名或盖章)编制日期：2008年9月13日目录第一章编制依据51.施工组织设计的指导思想52.编译范围和内容53.编制施工组织设计的技术依据6第二章项目概述71.项目内容72.总工期要求7第三章项目实施组织计划81.项目进度表82.建立项目管理组织92.1项目管理项目管理部92.2施工作业层作业班组10直接参与施工3.施工组织框图103.1公司组织机构图103.2项目管理人员的工作职责113.3 .施工组12的职责4.施工组织计划124.

2、1工程组织134.2工作流程134.3规则和条例145.项目管理机制156.建设项目高效运行机制156.1明确项目管理部的职责、权利和利益156.2树企业形象，打造优秀工程产品167.确保建设项目高效运行的措施168.工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具的准备188.3劳动力规划安排188.4 .施工临时设施209.材料组织和管理第四章22工程质量管理1.组织工作管理222.进度控制管理223.项目实施管理224.风险管理235.质量控制管理236.项目文件管理24第五章施工部署和组织管理251.项目总体安排251.1本工程施工指南251.2施工组织安排251.3做好单机和

3、设备的一般调试工作。262.施工技术准备263.施工准备264.建设项目与业主的合作措施265.建设项目与监理的配合措施276.建设项目与设计院的合作措施287.与土建施工单位做好协调措施28第六章系统安装与施工301.电话家庭线路系统建设方案301.1系统布线施工要求301.2电话插座安装311.3电话接线盒31的安装2.宽带网络系统建设方案312.1施工前的准备312.2电缆桥架施工332.3管道施工342.4线路敷设362.5设备安装372.6系统安装和调试403.43光纤电视系统建设方案3.1安装和调试概述433.2配电网的安装和施工433.3一般系统调试444.建筑对讲系统44施工方

4、案4.1楼宇对讲系统的设计和安装要求444.2电缆敷设454.3系统调试455.电视监控系统建设方案455.1一般要求455.2电缆敷设465.3前端设备的安装465.4电源和接地475.5监控系统调试486.防盗报警系统50建设方案6.1安装前端设备506.2报警系统50的测试6.3报警系统51的调试7.停车场管理系统建设方案517.1停车管理系统组件的安装517.2停车场管理系统调试538.门禁管理系统建设方案568.1安装前端设备568.2门禁系统的调试588.3软件调试599.背景音乐及会议系统60建设方案9.1背景音乐的特点609.2背景音乐系统60设计方案10.建筑设备自动化施工方

5、案9.1变配电检测系统629.2公共照明控制系统62第七章质量保证措施641.建设工程质量控制措施641.1建设项目质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程的质量控制651.4施工后质量控制652.建设项目质量控制的具体内容653.向我保证附表8.2劳动力一览表附表8.3施工进度计划表表8.5临时用地表表8.6项目管理机构配置附表8.7项目经理简历附表8.8项目技术负责人简历第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想“XXXX高层住宅楼智能弱电系统工程”施工组织设计是根据贵方提供的智能弱电系统设计图纸、国家现行施工验收规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府有关规定，以及我公

6、司多年来弱电系统工程的施工能力、技术准备力量、设计和施工经验和本工程的具体情况而编制的。施工组织设计作为指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产和成本的前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、确保施工现场安全文明起到了积极的作用。施工组织设计一经甲方和建设监理公司批准，我公司在施工过程中必须严格遵循本施工组织设计。2.编译范围和内容1.本工程施工组织设计是在严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，是在人员、机械、材料供应的统一调配、均衡调配、施工方案、质量要求和进度安排下完成的。2.我公司十分重视施工组织设计的编制，并召集从事过类似工程的技术专家和相

7、关负责人，共同克服本工程特殊部位的重点、难点和施工工艺，使方案具有针对性、针对性和可操作性。3.本着对建设单位的责任、资金的合理使用和对工程质量的高度责任感，针对本工程的设计特点和功能要求，我们制定了“确保工程质量优良、速度快、成本低、可操作性强”的原则。同时确保周围和施工现场有良好的环境。3.编制施工组织设计的技术依据有线电视系统工程技术规范(GB5020094)；有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T4691)；30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统 ;中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求。:中国民用建筑电气设计规范 (JGJ/T16-92)

8、建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范(GBJ 115-87)； 民用建筑闭路电视系统工作技术规范国标/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法 GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号 GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；建设部建筑智能系统工程设计与管理暂行规定，1997智能建筑设计标准(dbj 08-4-95)上海市建设委员会1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综

9、合布线系统(ud/t926)邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统SJS 001-1998QB/L6960-1998自动门-q/sjs003-2000-QB/l9100-2000所有计算机硬件系统都符合以下标准：电磁规格：联邦通信委员会乙级或CISPR22乙级安全规格：UL上市(美国)或EN60950(国际)第二章项目概述1.项目内容成都XXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅”智能弱电集成系统项目位于成都XXXXXXXXX，总建筑面积为,小区总户数为XXX。根据甲方要求，本节能系统弱电集成系统项目包括以下八项：(1)电话家庭线路系统；宽带网络系统；光纤电

10、视网络系统；建设黑白可视对讲系统(包括一键报警系统和单元门禁系统)；电视监控系统；周界红外报警系统；电子巡逻系统；8 .停车场IC卡管理系统；背景音乐系统；参加建筑学士自动控制系统。2.总工期要求根据总体建设项目的基本要求，以及贵单位对本项目的计划和要求，总承包的施工进度要求根据贵单位对工程建设的总体要求和类似工程建设的经验，我们按照以下步骤的总体思路提出了弱电系统工程建设的实施方案。该项目计划于2007年11月25日开工，2009年2月10日竣工，工期500日历天。一旦项目开始，应按照以下步骤进行工作：工程设计部进入现场进行现场勘察，完善二次线设计和平面施工图设计，10天内完成。同时，材料采

11、购部按合同采购材料，第一批材料应在10月25日前采购，并进入施工现场临时仓库。根据项目的实际进度，采购计划将在以后制定。工程测量完成后，工程部组织施工人员进入施工现场，编制详细的施工进度计划和工程施工图纸，并做好一切工程准备工作(如搭建临时设施、吊装所有机具等)。进入现场后，要科学安排施工进度，积极配合业主和土建，避免不合理的人员安排和工序安排。在施工过程中，定期召开项目现场会议，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，以便及时调整人员安排，合理安排工程进度。在施工过程中，项目经理应定期和不定期检查该段的施工质量，并及时监督工程质量和安全生产，确保工程质量，搞好安全生产。项目各阶段完成后，要及

12、时整理项目文件，做好工作总结，为下一阶段打下良好的基础。工程施工完成后，及时组织工程验收，并做好工程结算工作。考虑到“XXX高层住宅”智能系统弱电项目建设中的条件准备、设备订货、交通运输、项目建设等因素，根据上述方案编制项目实施进度计划。项目进度管理按照多专业交叉作业模式进行，以控制项目实施进度。具体实施时间表可根据您的要求在此实施时间表的基础上进行调整。我公司将与成都双信科技创业投资有限公司及总承包施工单位合作，完成项目建设的各个方面，包括人员组织、技术团队工作进度、项目建设进度和质量、系统阶段验收等，并实施全面管理和监督。并通过项目阶段总结，报告项目实施情况，调整施工进度，充分保证项目能够

13、按照高效率、高质量的要求顺利完成。2.项目管理组织的建立我公司非常重视本项目的建设，已将“橙花风景高层住宅小区智能系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立项目管理部，实行项目经理负责制。我们将以“优质、高效、安全、文明”的理念建设这个项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会提供优秀的产品。根据本项目的规模和特点，选择思想好、业务好、能力强、团结协作、具有丰富实践经验的年轻、开拓型管理者进入项目管理团队。外部适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和真诚合作的诚意，内部建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、业内技术人员、材料主管、质检工程师、安全主管的岗

14、位责任制，确保工程质量选择各种专业团队和团体，他们已经建造了许多高质量的项目，并有建造类似项目的经验。3.施工组织框图3.1公司组织框图3.2项目管理人员的工作职责值勤服务工作职责项目管理人负责所有与项目相关的一般事务，并有权奖惩。执行经理负责生产、安全和材料供应，负责施工项目组的管理和协调。项目技术总监负责项目的技术工作，包括质量检验、新技术应用、文件控制、检验和试验、纠正和预防质量审核等要素的具体实施。室内技术员参与图纸会审、技术交底，编写施工方案，参与质量和检验；收集、整理和传递本专业的技术资料。各专业硕士对所负责的建筑产品质量负直接责任。质量检验工程师实施材料、设备和工程产品的质量检验，并对检验的产品负直接责任。材料主管负责材料采购和验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备经理负责施工设备的保证和管理3.3 .施工队的职责3.3.1弱电安装组的职责提供并安装电话家庭线路系统