施工安全管理制度汇编

1、目录各级经理安全生产责任制2安全生产教育培训系统6安全技术交付制度7工伤统计报告、调查处理和统计系统9上课前安全交付制度11课前安全活动系统11特殊工作人员资格证柔道制度12特种作业人员安全制造执行系统14文明建设管理系统14建筑工地门卫管理系统15消防制度16施工现场电源管理系统17机械设备安全管理系统26劳动保护和职业病预防制度27机械设备管理系统28安全检查制度29安全生产定期会议系统31紧急救援系统32安全生产责任追究制度34安全生产责任制各级管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制1.项目经理是本项目安全生产的第一负责人，负责整个项目的安全生产工作，坚持安全生产“五同时”，认真贯

2、彻国家安全生产方针、政策和法规。2.做一个茄子工作，对所有工作分配专人责任，不违反非法指挥，认真履行支部的下级安全教工制度，随时随地检查和处理违法经营者，根据不同情节批评教育或处以经济罚款。3.组织每周的安全活动日，总结上周的安全工作，提出本周的安全要求，或传达上级相关安全文件会议精神，进行记录。4.每周组织相关人员对施工现场进行安全自检。对检查的隐患问题确定人员，确定时间，整顿措施，付诸实施，做好记录。5.组织负责管辖的施工组的安全教育、训练和资格证的管理工作，并做好记录。6.人员伤亡和未调查高中发生时，立即停止施工，保护现场，向上级报告，接受检查，协助查明事故原因和责任。提出纠正措施，通过

3、上级主管部门验收合格后，经过准恢复施工，擅自拆除现场保护，渡边杏强制复工。7.按照建设部检查标准组织项目部人员，认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，分解安全责任目标，落实人头，定期审查。8.负责现场使用的脚手架和机械设备等安全保护设施的检查验收，不合格者不能使用，经常检查安全使用状态，解决随时存在的问题。副总经理的职位1.在设计文件、投标文件和教练细则中学习和熟悉施工技术内容。2.严格按照技术标准、规范、规章、合同文件、教练要求和批准的施工组织设计施工。贯彻项目部门的技术、品质管制制度及其他各种规章制度。3.在项目部经理和生产经理的指导下，实施施工组织设计编制、支部、项目工程细则。4

4、、技术教研室、图纸会审、组织部门、下游技术教研室；协助项目管理员与相关部门一起处理设计变更。5、负责工程组织设计、施工方案、技术措施和工作计划的执行，确保工程质量、施工计划的完成。解决施工中存在的问题。6.参与项目部内安全施工方案、环境保护、水利方案的编制，认真执行相关内容，确保实现施工安全目标、环境保护目标。7.编制施工资源计划，制定施工周计划，提交项目经理审查8、参加中间教工验收和竣工验收、工程移交等。收集有关工程项目的各种技术文件、资料。9、收集工程索赔材料和中间测量资料，做好中间测量工作。审查劳务合作单位工程量，与计划财务部合作，做好支付工作。10、负责向教练、业主单位及上级管理机关报

5、告工程相关事项。11.协助上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查工作。12、完成领导指定的其他工作。安全人员责任1、贯彻国家安全生产的相关法规、方针、政策及劳动保护法和公司的相关规定，做好项目安全生产工作。2、制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和方法。帮助项目经理解决生产中不安全的因素，提出纠正意见和措施。3、搞好安全生产教育，提高人员生产安全意识，组织安全活动，普及先进经验。4.做好工人字典工作训练，审查特殊职员柔道训练情况。5、负责项目质量信用评价工作的组织、检查、评价工作。6、组织安全生产、工程质量、职业健康等工作目标和保障措施。7、负责施工过程控制

6、、技术和质量规范管理、工艺检查和实验系统的严格实施。负责优质工程计划、等级、验收、申报联络工作。组织制定质量奖惩方法。8、负责安全、文明标准工地建设计划、地图、验收、等级和申报工作。9.定期组织安全生产、职业健康、特殊设备安全大检查和专业安全质量整顿工作。10、与参与或组织安全、质量事故调查和处理、政府或其他相关部门及时合作，以结束事故或确认工伤事故。11.负责对劳动保护品的购买、发行进行教练检查。做好酷暑冷却、防风、防冻保温等季节性劳动保护工作。12、完成领导指定的其他工作。施工人员责任1.根据技术部门编制的相关技术文件，对现场实际施工实施技术方案、要求。2.根据现场情况和相关安全文明施工要

7、求安排组织施工。3.根据标准规范，结合现场实际情况，制定合理有效的管理制度。4、及时记录、收集、整理现场原始资料，随时向其他部门提供准确的信息。5、严格控制施工质量、进度和各队曹征工作。6.制定相应的安全施工方案，在整个施工过程中实施。7、制定现场巡视、施工生产等现场管理制度，减少材料消耗和能源消耗，减少生产储备和资金占用，持续降低生产成本。8、积极有效地与其他部门合作。完成领导指定的其他工作。材料负责人责任1、负责项目部门的物资设备管理，认真贯彻相关物资设备管理规定制度、经济技术定额、技术规范标准。2、组织项目部门物资设备招标采购，检查物资管理，检查项目部施工设备管理，确保施工设备正常运行。

8、3、掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等，合理安排甲方、甲方控制、自营物资设备供应、采购机会、作业队施工设备供应、调度、管理工作。4.制定工程项目物资设备管理方法，物资采购，施工机械，设备管理制度。及时对项目经理反应问题，提出改进意见。5.负责物资设备的检查、验证、显示和记录，对项目部门的材料消耗和机械设备使用进行教练检查，严格执行建设单位及公司的物资设备管理方法。6.根据项目部门的管理要求，严格进行物资设备采购、产品展示和质量控制。检查、发放、使用、会计、统计分析好的物资设备，避免浪费，防止污染。7、建立项目物资设备基础资料管理制度，补充文件和账簿，负责物资设备统计报告。8

9、、完成领导分配的其他任务。安全生产教育培训体系为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高全体员工的安全生产意识和自我保护意识，同时，为了进一步加强国家安全生产的标准规范等法规文件，做好安全生产工作，特别制定本制度。1、安全教育1新入职的工人必须登记并进行3级安全教育，内容包括“装饰施工安全教育训练PPT”、“各职业安全岗位任免”、“施工现场10不许可”等。2换岗时，要及时进行安全教育，适应新工作，牙齿工作由有关部门负责，记录教育情况。3平时教育及公休日的安全教育是平时教育，即要求职员每月进行一次安全教育。内容包括“安全操作规定”、“管制制度”、“安全技术措施”、“工伤事件”等。分析不安危险，提

10、高自我保护能力。要好好记录时间、地点、职业、人员、讲课内容。公休日前后，有针对性的劳动者要进行安全教育，做好记录。4对于现场的特殊种类(电工、焊工、机械工人、车床工)和各种技术工种，要经常组织劳动安全教育，在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全意识。在五个季节交替的时候，必须对员工进行特别安全教育。6在更换职业时，对职工进行更换职业的安全技术教育。2、训练系统有计划、有目的的管理人员、工人培训主要是“国家规定”、“规则制度”、“职务责任制”等。还有新技术、新技术、操作程序培训。安全技术教育制度为了确保所有施工人员正确执行安全技术措施方案的要求，确保施工生产的顺利进行，根据建设工

11、程安全生产管理条例的相关要求，特别制定了本安全生产技术交付规定。具体内容包括：第一条安全技术实行分阶段交付制度，在开工前，项目总工程师必须向全体员工详细提交工程概况、施工方法、安全技术措施等。当两个或更多的货架组或工种配合施工时，货架队长、工地应根据施工进度定期或不定期地向相关班长进行交叉工作的安全讲台。班长每天都要进行对工人的施工要求，工作环境的安全讲台。第二条支付责任和主要内容：1、建设过程中必须遵守的规定和其他要求2、建设过程中必须遵守的安全生产规则和制度；3、本工程概况、地质、周边环境情况及甲方提供的相关信息内容；4.本工程过程中可能发生的重大环境因素和危险源，以及对其采取的措施5、需

12、要其他教材的内容。(c)工作队进入后，架子组负责人、技术负责人和安全经理将与经理、一般职员和安全经理交换安全技术。主要内容：1、建设过程中必须遵守的规定和其他要求2、建设过程中必须遵守的安全生产规则和制度；3、本工程概况、地质及周边环境情况以及甲方提供的相关信息内容；4、建设过程中可能发生的危险源和采取的控制措施；5、与安全相关的施工组织设计(方案)的编制、批准规定；6、其他需要扫地的内容。(四)总经理部各专业技术人员在与车床组技术负责人进行车床组入场培训时，应进行对工作组的详细安全技术培训。主要内容：1、单位安全生产规章、劳动纪律；2、项目安全生产状况和安全生产规章；3、车间和工作场所存在的

13、危险因素、预防措施和事故应急措施4、事故事例等。(五)在支部的分项化工作开始之前，工地与安全人员一起对施工作业人员实施目标性的安全交付。(威廉莎士比亚、安全人员、安全人员、安全人员、安全人员、安全人员、安全人员、安全人员)主要内容：1、车间和工作场所存在的危险因素、预防措施和事故应急措施2.生产设备、安全装置、劳动保护用品(工具)的性能及正确的使用方法。3、安全技术的基本原则：(1)实行多层次安全技术交付制度，纵向扩展到半全体人员。(2)交涉要具体、明确、针对性强，经营者需要知道的一切都要明确说明。(3)教父的内容，应该是有关分部、附属工程期间可能给操作员带来的潜在危险因素和现有问题的。(。(

14、4)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等交给工地、班长。4、安全技术提交程序所有安全技术教父除皮鞋教父外，必须有书面交付记录，教父双方应履行签署手续，教父双方应各自保存一套书面交付记录。工伤统计报告、调查处理和统计系统为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时准确、全面地掌握工伤情况。研究事故发生的规律性，采取有效措施，特别制定本制度。1、产业灾害报告1.经上级通知发生后，伤员或事故现场相关人员应立即报告事故发生的时间、地点、经过、原因等，工地负责人应在当天下班前报告安全部门。2.重伤事故发生后，伤员或事故现场负责人应立即直接或分阶段报告企业负责人，并保护事故现场。企业负责人接

15、到报告后，要亲自或相关人员组成调查组，调查事故现场。3.死亡事故发生后，事故现场相关人员应立即或分阶段报告企业负责人，保护现场。企业负责人接到报告后，应立即向相关上级主管部门报告。2、产业灾害调查和处理1.事故发生后要积极组织治疗伤员，努力尽快恢复健康。2.为了保护事故现场，要在事故现场做好包围和标记，完好地保护破损的物品、碎片、残留物、伤员的位置，并在事故被明确调查之前渡边杏移动或擦拭。3.事故发生后，应立即组建3-5名事故调查组，按照“4不防”原则进行调查。第一，调查事故现场，调查受害者或加害者的工作时间、工作内容、操作程序、操作时的动作或位置、伤害对象，拍摄事故现场。第二，通过对事故现场

16、相关人员的调查，调查受害者或加害者的姓名、性别、年龄、职业、技术等级第三、单位管制制度、安全技术交付和措施的执行情况。要以查明原因、区分责任、学习、措施等为基础，根据重庆市职工伤亡事故调查处理办法第6条。职工应根据人员伤亡事故的性质，结合责任事故、非责任事故、破坏事故，以及根据第9、10条的规定，企业制定的安全生产管理奖惩实施细则，按照责任大小处罚有关人员。3、产业灾害统计1.对工伤事故的年刊、月报必须准确及时地向企业主管部门和相关部门报告。2.工伤事件的统计必须根据报告要求(轻伤、重伤、死亡和损失组织、损失金额)进行统计上报，不能隐瞒申报、虚假或延迟申报。反前安全教父制度。为了规范管理，加强

17、员工的安全意识，明确施工过程中可能存在的潜在危险，及时掌握动态，确保安全，特别是制定反前安全僵局制度。第一次轮班时间原则上定在每天上午08:00，下午14点。第二条轮班地点：马上开始工作现场。第三条交接人员：参加班长、施工的工作人员。第4条转让内容：班长介绍了施工进度。危险源，安全操作程序，工具，机械设备使用方法。反战安全活动制度为了加强安全管理，促进安全生产，进行以人为本的人性化管理，保护广大劳动者的人身健康和生命安全，根据山东省建筑安全生产管理规定，建筑施工环境与卫生标准 (JGJ46-2004)等相关规定，特别制定本制度。一、字典安全活动体系的内容：1.每个项目施工前，工地技术负责人必须向施工组传授安全技