敏捷开发的实践与思考

1、敏捷开发的实践与思考,想和大家分享什么,我们为什么要践行敏捷开发 我们的敏捷开发实践解决了哪些问题 敏捷开发的意义何在？,对敏捷的疑虑和误区,敏捷开发对产品、开发、QA的要求都太高了，难以实现，这该死的story该怎么拆？ 每个迭代开始要开kick off会，结束要开总结会，天天早上还要开站会，除了会就是会，我们还有时间写代码么？ 公司里弄个jira，弄个bugfree，再弄个mingle,还要写卡片挪卡，烦不烦那? 如上，我们为了敏捷开发要付出很多，我们能否从敏捷开发中得到相应的回报？,我们为什么要践行敏捷开发（一）,人性的弱点（不按客观规律做事情） 贪婪（产品小李：XX月XX日前必须上线，

2、没有人手？小王你加加班吧） 自负（开发小王：其实这点时间足够了，项目这么急，自测就免了吧，写代码的时候注意点就行了，以后有时间了再补上） 目光狭窄（产品小李：小王我觉得这个地方得改一下。 开发小王: 这都第几次了！要改就得加工时！至少2个人日 产品小李：啊！要这么久！那就不能按时上线了。，可是这个必须要改） 开发小王：真不能再改了，再改不能按时上线了）,2020/7/23,我们为什么要践行敏捷开发（二）,我们内心总是在寻找捷径，心存侥幸，如关羽千里走单骑般高效的完成任务。团队中的任何角色莫不如此。 我们对Delay和死磕已经麻木，不会去问问什么，问了也没有答案。,我们为什么要践行敏捷开发（三）

3、,合作和斗争 Dev、QA 、PM之间是自发的斗争中合作，合作中斗争的关系,我们为什么要践行敏捷开发（四）,最初是对已有开发方式的否定 能坚持下来是因为敏捷开发的确使项目更为靠谱，降低了项目的风险,我们为什么要践行敏捷开发（五）,PM,DEV,QA合作又竞争，没有统一的目标 频繁delay，频繁死磕，项目进度失控 工作透明度差，工作进度度量模糊 工作周期长，各种风险不可控,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（一）,解决问题的宗旨： 我们要限制人性的弱点 我们要发扬人性的闪光点,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（二）,Kick Off 会议 统一 PM,DEV,QA的思想： 1.本迭代的终极目标是

4、什么，经过这个迭代，我们要为我们的客户增加怎样的体验 2.本迭代包含哪几次发布，每次发布需要包含哪些story，story的优先级如何。 3.对本次迭代所需story进行集体估点。 增强了组员的使命感： PM,DEV,QA之间不是合作竞争关系，而是纯战友关系，大家的终极目标相同，就是把某件事情做到，做对。,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（三）,迭代总结会议 1.迭代数据统计，本次迭代我们的交付能力是否提高了我们哪些方面的能力提高了 2.我们还有哪些需要改进，如何改进 通过一次次迭代，组员能力不断提高，提高组员的个人荣誉感和集体荣誉感,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（四）,工作形成闭环 PM

5、制定需求，必须拆分Story，必须与DEV,QA一起对Story进行Review。必须在Story in DEV 前完成测试用例的编写。保证需求粒度得当，细节把控合理，为Ready For QA 提供了标准,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（五）,DEV 的任何业务逻辑代码必须包含单元测试，必须执行通过测试用例，必须执行所有项目中的单元测试，并没有出现错误，必须满足单测的代码覆盖率，必须针对此story 向 QA和PM进行mini Show Case，必须接受QA的Code Diff。,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（六）,QA必须对DEV提交的代码进行Code Diff,必须根据测试用例进

6、行功能检测，QA具有决定产品是否可以发布的一票否决权，有权将DEV提交并 Ready for QA的Story 回退到 in dev状态。,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（七）,上述举措，目的是每种角色都多做一点，大大提高了组员的责任感。几乎杜绝了以邻为壑现象的出现。 PM如果需求设计不细致，则无法编写出高质量的测试用例。DEV如果开发存在漏洞，则有测试用例执行，mini Show Case, code Diff 和 QA Reject 四重把关。,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（八）,责任感是基础、荣誉感延伸、使命感是目的 人还是这些人，为什么执行敏捷开发流程后每个人的工作都更靠谱了？

7、敏捷开发的流程限制了人性的弱点，激发了人性的闪光点,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（九）,那么，我们该如何提高开发效率? 我们能够通过简化开发流程来提高效率么？ 流程是必须的，简化就有代价，最终无法节约开发时间 根本的方法只有一个，就是提高个人能力,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十）,能力的提高 带来待遇的提高 带来信心的提高 带来尊严的提高 带来责任感的提高,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十一）,如何提高个人能力？ 引入极限编程方法 1.结对编程 2.TDD 3.Code Review 4.技术分享,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十二）,结对编程 相互学习、提高开发效率，减少B

8、ug。降低组员离职后的交接成本,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十三）,TDD 提高代码质量 养成编写测试用例的好习惯,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十四）,Code Review 获取更多的意见反馈，得到更多启发 加强自身表达能力 使每个组员了解整个团队的代码,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十五）,技术分享 高效的提高组员的技术能力 分享者能够更深入去了解待分享的技术,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十六）,我们如何快速发现项目中存在的风险？ 我们如何灵活的根据需求调整开发、上线的优先级？ 每日站会,我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十七）,每日站会 关注项目在每个流程上的驻留时间，关注story的优先级是否发生变化。提示风险，提出问题 。,敏捷意义何在（一）,敏捷开发是软件开发观念的创新 1.创新了软件开发的新观念 2.敏捷开发还在继续发展 3.敏捷开发是个筐，需要什么往里装,敏捷开发意义何在（二）,敏捷开发是开放的 可以因地制宜，容纳适合团队的开发模式,敏捷开发意义何在（三）,敏捷开发以人为本 1.营造民主的氛围 2.一切以