史密斯预防事故驾驶教材

1、史密斯防御性驾驶培训,这部分内容主要向AP 的司机在工作当中的行为提出 了转变要求。正确的举止行为不仅为我们个人带来 了安全的工作环境而且也让社会从中受益。完成学,习后相对陈旧、低效、不便的事物，司机能够理,解思想的转变对于追求美好，高效，安全环境的重 要性。,第一部分：, 开展培训的长远意义，目的-是为了最终服务于客户。 我们过去的做法不一定总是对的。请大家记住；在AP 只 有一种方式来工作，就是遵守程序。,只走指明和认可的路线,全程系好安全带,遵守交通法 律遵守公司政策, 根据路况安全驾驶礼貌行车，照顾 其它道路交通参与者,充分发挥防御驾驶技能技巧.,5,史密斯防御性驾驶,提供及时满意的送

2、货服务,客户是上帝，尊重每一位客户,专业操作，因为你代表公司的形象 提供利于进步的反馈意见 遵守安全程序,防御性驾驶培训,-改变你的驾驶习惯,Smith System Driver,Improvement Institute, Inc.,Arlington, TX 76006,9,本培训的历史 . . .,1948 年由Harold Smith 先生开发,1952年公司正式成立,1961 在California成立公司,Smith系统关于预留缓冲距离,驾驶的5个要素,通过目光的移动、观察和预判来避 免机动车辆事故的一套系统方法,通过学习此模块,大家能够理解为什么我们需要保留车距，获得 良好的可

3、见度和预留反应时间,五大驾驶守则,Key 1 放眼远方AIM HIGH IN STEERING,Key 2 洞悉四周GET THE BIG PICTURE,Key 3 视线灵活KEEPYOUR EYES MOVING,Key 4 留有余地LEAVE YOURSELFAN OUT,Key 5 引人注意MAKE SURE THEY SEE YOU,史密斯与过半数的世界五百强 企业紧密合作,FEDEX 联邦快递 BELLSOUTH,EXXONMOBIL埃克森美孚,GENERAL ELECTRIC通用电器 JOHNSON & JOHNSON强生 ROADWAY EXPRESS,每一起死亡事故相应有:,

4、For each death there are:,损失 $230.6 Billion,不安全行为 ? 如果牵涉到你,你愿意承受吗?Can you afford to be involved?,死亡 42,815,受伤 2,926,000 撞车 6,316,000 事故牵涉车辆 11,186,000 罚单59,800,685,1,68 148 261 1,397,$5,385,963,(Early Edition),交通事故三角关系 Source: NHTSATraffic Safety Facts 2002,车辆事故的原因,CAUSES OF COLLISIONS, 注意力不集中Inatte

5、ntion 神智不清Impairment 追尾Tailgating 天气Weather 疲劳Fatigue 道路状况Roads 速度Speed 健康状况Health 态度Attitude 经验不足Inexperience 其他驾驶员Other Drivers 车辆状况Vehicle Condition,采用五大驾驶守则的好处USE OF THE 5 KEYS PROVIDES:, 为车辆提供足够的行驶空间,SPACE for the vehicle, 为驾驶员提供良好的视野,VISIBILITY for the driver, 为你的及时反应提供时间,TIME to make decision

6、s,18,从而可以:,减少事故发生的机会Reduced Collision Potential 降低燃油消耗Reduced Fuel Usage 减少维修费用Reduced Maintenance 减低保险费用Lower Insurance Expense,消除驾驶时的紧张与压力ReducedAnxiety and Stress,要点1：放眼远方,要延伸你的观望距离达到15秒以上,一般驾驶员只有3-6秒的观望距离,什么是ELT？为什么很重要？,ELT 指“目光到达时间”你的目光先于你本人。 确保你能尽早的发现危险以便预判并采取适当措施。 人类 步行速度要求3 6秒 鹰 捕获猎物需要 30秒 乌

7、龟 需要更小的ELT 1秒,当驾车时你的速度已经发生变化，因此应用3-6秒的ELT将不再 适合！,ELT取决于速度和距离,步行速度需要3-6秒,Distance / Space,ELT取决于速度和距离,鹰需要30秒 ELT,23,ELT取决于速度和距离 乌龟需要小于1秒,动物的视野是为了满足其生存的需要确定,由于我们从步行速度变为高速行驶，因此我们需要相应改变观望 距离.,要点1- 15秒ELT 看前方，预判并反应。前方是交通信号灯路口,Actual on the road scenario 路面实际状况,要点1- 15秒ELT 看前方，预测并反应。由其他道路使用人带来的危险,Actual o

8、n the road scenario,You are driving Vehicle A now!,Vehicle B,object,KEY # 2 GET THE BIG PICTURE,放眼全局,它们都可能成为视觉障碍,要点2：洞悉四周,15秒后到达之处,每5-8秒扫视侧、后视镜,以洞悉四周的情况,要点2：洞悉四周,相关和不相关的物体,改变车辆位置以增大视野,任何时候都保持合适的跟车距离,180,360 Circle of Awareness 认知圈 31,Demo Get The Big Picture,Demo 1,Demo Get The Big Picture,Demo 3,跟车

9、距离太近你将无法看见前方道路的情况,33,Demo Get The Big Picture,Demo 3,拉大与前车的距离,要点2 放眼全局 避免视觉障碍 跟车距离大于停车距离 你 能看见此车前面有什么吗？,Actual on the road scenario,Actual on the road scenario 要点2 放眼全局 避免视觉障碍 跟车距离要大于停车距离 ,你能看见此车前面有什么吗？,突发事件,Actual on the road scenario 隐蔽的交汇处。你无法看到此处后面是什么，减速并预测那些意想不到的,摩托车吸引了你的视线 你无法看到前方因此导致了不良的可见度,A

10、ctual on the road scenario,保持4秒跟车距离，如有人占用了你的车道，重新留出新的距离,Actual on the road scenario, 当要停车时，有3个问题考虑,感知距离,+,反应距离,+,制动距离,-,= 总共停止距离, 所有3样事情受你的行车速度影响。因此请记住3个要,素-SVT-(距离，可见度和时间）,放眼大局为何如此重要？,40,你知道如何获得4秒跟车距离吗？,请看以下场景,Actual on the road scenario,每5-8秒察看左右反光镜，它们同样重要,不要忘记右前角盲区。,43,只有通过观察广角镜才能看到，尤其是在等灯及交通堵塞时,要点3 保持眼神游移,周围视力180 中心视力3,保持目光每2秒移动-当行车时，避免眼睛注视特定物体超过2秒,周边视野角度 Peripheral Vision,大约180度的可视范围,要点3: 视线灵活 集中视野角度,大约3度的清晰视野,发呆凝视和专注凝视,避免紧盯同一目标超过2秒,要点3: 视线灵活,确定周围视力和中心视力的示范,Demo 1 & 2,Demo to determine the peripheral and central vision,Demo 3,牢牢记住五大要点:,要点