《龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理》(最新版)

1、龙浩项目成本管理控制和投标、合同管理、演讲：朱世艾2011年八月13-14日，讲师介绍了高级工程师。一级建设公司重庆成本协会第二届董事会常务理事；原重庆龙湖房地产开发有限公司高级经济学家；12年的龙虎工作经验在成本控制管理、合同、投标管理方面有较深的体会。，内容，龙虎成本管理和控制，龙虎投标管理，龙虎合同管理，价值龙湖成本管理的基本内容成本和有效控制成本，龙湖成本管理的目的和目标：经济合理性是以最大的成本提高产品竞争力，形成行业成本优势。目标：建立以目标成本管理为中心的成本管理系统，价值工程，房地产企业主要成本管理内容如下。人力成本、4、产品成本产品建设、质量、时间成本生产速度、进度、人力成本

2、经理的数量和水平、资金成本资金的利息、管理成本管理程度产品质量问题客户管理成本个人使用功能的活动和变更销售承诺费用购买住宅客户在开发过程中房地产管理中留下的问题、成本、经营目标/利润指标、项目计划销售市场定位、管理成本管理费用个人使用功能的活动和变更销售承诺费用。 项目开发节奏/现场建设龙湖成本管理系统思路，成本管理的基本方法目标成本管理，1，目标成本管理的内容目标确定和控制2，确定目标成本确定的基础产品，经验数据库，市场调查3，实现目标的动态监控手段-信息化，目标成本管理目标成本管理的作用是中心。 “重新计算”目标成本管理代替“重新计算”的作用是什么？根据用于确定开发医生的字典锁定投资合理确

3、定销售价钱强化成本的计划预测投资收益、目标成本的作用、目标成本管理内容、目标成本准备阶段目标成本检查、修改和实际成本比较、目标成本的后期评价动态成本：项目每次实施过程中反映的实际成本和目标成本的控制结果、目标成本管理原则、成本目标值本身以及成本背后的产品目标、成本管理未来的发展方向、成本管理未来的发展方向。 操作说明)，成本管理管理管理系统，成本管理部分系统流程系统，成本模块：系统流程和管理工具，龙湖项目主要支出项，主要支出项：一，土地成本2，电力成本3，建筑安装成本(基础设施，辅助设施，建筑安装成本) 主要包括土地费、电气工程费、基础设施建设费、建设安装工程费、公共辅助设施建设费、开发间接费

4、用、财政费、管理费、管理费等。”“、龙虎项目成本管理、项目管理目标项目的完全直接成本计算分解间接费用、项目成本管理范围、项目系统成本管理组织格式、市场营销部门、成本管理部门、工程管理部门、设计研究与开发部门、计划财政部、公司总经理、研发专家、项目负责人、项目研发经理、” 向前度量标准(产品标准、历史成本数据库、市场情况)度量方法(估计、报价、预算)小组工作反向强制：确定销售价钱级别利润要求确定成本级别计算、目标成本计算方法、40、目标成本参考科举成本数据，组合当前市场价钱情况，预测未来价钱趋势，同时预测产品定位、产品预计销售价格和建设等整个项目开发过程的指导和控制，是企业各部门通过技术、经济、

5、管理等措施要达到的产品成本的控制线，目标成本管理阶段，土地投资论证阶段，目标成本(土地板)，项目启动阶段，目标成本(启动版)，节目设计阶段，目标成本(方案板)，目标成本(方案板) 成本中心准备项目* *阶段目标成本。目标成本在积累器官数据库的基础上追求合理的东西。目标成本必须在一定程度上是动态的。目标成本编制节目，44，目标成本编制节目，1，项目市场定位2，设计方案决策3，项目基本数据收集4，市场调查5，成本数据收集6，目标成本准备7，目标成本论证8，目标成本审批，土地投资论证阶段成本计算，责任部门，业务绩效项目目标成本估算(土地版)和项目其他字典设置模块进入项目投资经济分析模型，进行指标分析

6、，成本计算支出项表比较，讨论：贵公司是否有支出项表，表格式和支出项顺序有何不同，内容有何不同，结论：每个表格式和支出项顺序不同，但支出项的内容大体相同，项目投资经济分析模型模型是什么模拟项目的整个运营过程(威廉莎士比亚、模板、型号、型号、型号、型号、型号、型号、型号、型号、型号、型号、型号)，模型内容包括项目基础数据工程阶段成本估算建设进度支付计划销售和回扣资金来源运用指标计算，模型构建的意义为土地投资决策提供了依据。通过项目参数的设置，可以控制项目实际运行过程中的风险。模型可以实时跟踪项目收益情况，为项目运行过程中的医生决策提供依据。可以叠加公司所有项目的模型，了解公司范围内的现金流。模型的

7、基本结构模型由基本数据表、项目分解、成本计算、项目进度和支付计划、销售和退钱计划、资金来源、操作表和现金流出表等模块组成。模型的基本指标净现值表示在项目计算期间按行业基准折现率或其他设置折现率计算的每个年度净现金流的现值总和。净现值是绝对指标，项目的净现值越大越好。内部收益率是项目投资实际可以实现的收益率，也是投资项目净现值为零的折扣率。内部收益率是相对指标，项目的内部收益率越高越好。现金费用收益率是指投入1元的费用项目可能带来的现金收入。牙齿指标不是衡量项目收益高低的指标，而是衡量项目现金收益状况的指标。权益资本乘数是指项目的权益资本与项目总投资的比率，牙齿指标反映了1元的自身资金投入能控制

8、多少总投资，牙齿指标越大越好。项目指标的测量系统影响模型的主要因素有三个茄子指标：项目的内部收益率。项目的现金成本收益项目的权益资本乘数从三个茄子主要方面衡量项目的优劣：项目的内部收益：项目的动态收益。项目的现金成本收益：从项目现金流的角度看项目的权益资本乘数：从权益资本使用效率的角度看，模型在项目运营的各个阶段的作用，投资经济分析模型在项目运营的各个阶段的作用，项目访问阶段的决策支持，风险控制项目开发阶段的经济控制，设计最优化项目建设阶段的成本控制，销售控制项目完成阶段的比较分析，新项目指导，使用投资分析模型分析运营状态，项目产品市场定位和销售价钱、销售进展、研发、计划条件和市场定位下的计划

9、曹征或重新考虑方案(产品格式、标准)、成本采购部门、项目目标成本计算、计划财政部、销售价钱、销售进展项目经济技术指标、配置标准、住宅标准、建设标准、建设标准、项目启动阶段的成功标志项目启动会、项目的沙盘延期、未来预测和决策、产品市场定位设置、营销方案、实施计划、成本管理、项目风险识别、计划提出等。项目小组将阐明项目成功指标和具体指标，达成协议，做出承诺，主要内容(结果)项目市场定位项目建设标准体验区位置、市场定位和开放计划项目120级计划(项目分解、物料供应方法范围)项目目标成本(开始) (项目合同计划)投资分析模型(开始)计划提供现场布置方案施工用水力发电和甲方林业方案初步施工方案和土方平衡

10、比较、提供方案、初步设计方案比较产品建设标准基础方案、价格购买部、目标成本分割成本敏感性分析准备合同计划、研究开发部、计划财政部、计划财政部、设计阶段成本分解主要是方案设计、初步设计阶段成本计算和分割方案设计、初步设计阶段三种茄子方法都是重点，但是相互关联的目标成本的分解，分解标准：甲的分包和采购计划分解内容：总目标分解为每个合同项目的目标的方法之一：按合同计划分解：项目合同计划，目的将每个支出项目支出匹配分解为将来可执行的合同，合同计划逐渐成为实际合同和合同费用。包括功能组件的划分(专业和子工程的划分)，可以细分为较低层组件。方法2:根据工程实体分解，分解标准：部门或职位成本管理责任和评价方

11、法分解内容：总目标分解为每个部门或职位的成本管理指标，对辅助管理的工作要求，方法3:根据评估责任分解，项目实施阶段成本管理，工程部门，现场签证，技术批准现场控制，工程质量施工图设计变更控制，特殊项目最优化费用曹征、研发部门、计划财政部、财务指标动态后续资金计划审查、互动施工图预算包括团体建设案室内装修工程、辅助设施工程、基础设施工程和环境景观工程。 与预算成本一起，对目标成本进行预算调整。合同更改(包括经济签证、工程更改、技术洽谈)导致的合同金额更改、动态成本管理、费用应计和形成是不断变化的流程动态成本=已关闭的合同成本未完成的合同成本未合同成本应计成本、动态成本、应计费用、应计费用、未入帐估价、应计成本、未合同成本、合同成本清理未发生的费用、预计、成本动态重大事项和预警成本管理异常公开重大投标进度补充预算动态情况(包括工程更改和协商)结算例外说明(需要超额合同金额和目标成本以及其他例外说明)成本目标复查成本研究和其他措施、动态成本月刊说明、动态成本每月情况表、项目完成阶段成本管理、工程部门、项目与供应商完成结算(包括材料供应结算)和目标本(执行版)比较，研究开发部、计划财政部、财务结算最