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文档简介

1、阅读后，细节决定成败。读完之后，这是一本好书，可以启发和拓宽人们的思维，引导他们走向成熟。这就是我在阅读细节后决定成败的感觉。读完之后，给我印象最深的是日本车和美国车的比赛。1957年，经过20年的发展，丰田汽车公司的年产量达到8万辆，成为日本最大的汽车企业。它开始着眼于国际市场，发现了一个巨大的美国汽车市场，年销量为700万辆。然而，进入美国市场后，第一个销售年度仅售出288辆汽车。1960年，决定暂停向美国出口汽车。经过分析，主要原因是市场没有得到详细调查。从那以后，丰田开始主动研发和生产适合美国健康市场的汽车。这本书提到了发生在20世纪90年代的一件小事。我真的不得不佩服丰田工作的精细：

2、读完之后，一个有礼貌的日本人没有选择住在酒店，而是以学习英语的名义住进了一个美国家庭。奇怪的是，这个日本人除了学习，每天都记笔记，美国家庭生活的所有细节，包括吃什么食物和看什么电视节目，都被记录下来。三个月后，日本人离开了。此后不久，丰田推出了一款专为美国家庭需求设计的物美价廉的旅行车，这款车非常受欢迎。这辆车在每个细节上都考虑到了美国人的需求。读完之后，正是通过如此细致的工作，丰田迅速掌握了美国汽车市场的形势，制造出了一款符合美国市场需求的汽车，这是一个巨大的成功。在随后的10年里，丰田汽车公司继续扩大其在美国的市场份额，到1975年，它已成为美国最大的汽车进口商。读完之后，我觉得在汽车生产

3、过程中，日本人创造了一种精益生产方式来保证其质量。以精益求精的态度和科学的方法，控制和管理汽车设计开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和售后服务的各个环节。从精神上讲，丰田的生产系统并不复杂，但实施和协调让人流汗、流泪、流血。密歇根大学(University of Michigan)日本技术管理教程(Japan Technology Management Tutorial)主任约翰舒克(John Shuk)读完之后表示：“丰田的生产系统需要很多详细的规划、严格的纪律、艰苦的工作和对细微之处的关注。”观察运行中的丰田生产系统就像看一样赏心悦目。在一般的工厂里，你会看到成堆的未完成的零件，装配线停下来进行维护，工人们站在那里无所事事。在丰田，生产就像一场设计舞蹈，工人看起来像舞蹈演员：取零件、安装和质量检查都是在完美的环境中进行的。读完之后，我个人觉得我们企业现在需要的是这种“精益生产方式”来提高产品质量，并引用丰田“

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