IPD流程-概念

1、IPD流程概述，IPD项目团队1.2版，2011年7月，2020年7月24日，1，IPD流程概述，系统和流程框架的表达形式，流程角色和组织结构，流程层次结构，执行摘要，执行摘要：IPD集成产品开发，2020年7月24日，2，系统和流程框架，2000年2020/7/24，4，产品决策审查，产品规划，产品开发，生命周期管理，市场管理和产品规划(MM)，平台和技术开发，集成产品开发流程。发布、验证、开发、规划、概念、生命周期管理、需求管理、技术审查、配置管理、机械开发、电气开发、绩效管理、产品战略、产品战略和决策、平台和技术研发、支持子流程和IPD流程系统和流程框架流程角色和组织结构流程层次结构的表

2、达形式、执行摘要、IPD集成产品开发、2020/7/24、5、流程表达形式、2020/7/24、6、流程表达形式、6、流程图袖珍卡、阶段流程图、活动用文字描述流程中的每项活动，定义负责人、参与者、输入和输出，根据流程的逻辑关系将不同阶段的活动联系起来，用箭头表示顺序关系，活动的一个可交付成果将作为输入、输出和文档模板，用于制定相应的模板来规范设计活动，并在评审后指导设计。 流程的表达形式，2020年7月24日。流程表达式，2020/7/24，8，流程图口袋卡特尔集成产品开发(IPD)流程图口袋卡，流程表达式，2020/7/24，9，阶段流程图概念阶段，9，流程表达式，2020/7/24，10，

3、阶段流程图11，流程表达式，2020/7/24，12，阶段流程图验证和发布阶段，12，流程表达式，2020/7/24，13，活动流程中的方框表示活动2020/7/24，15，文档特佳IPD活动-模板-文档列表(节选)，15，过程表达形式，2020/7/24，16，模板示例，16，* * * * * * *产品技术策略报告有很多页，可以在文本之前编写。文档中的描述性文本字体为：文档中的正式文本字体为：黑色宋体小四，1.5倍行距。黑色字体是文档的必要部分。页脚页码格式为：m的页码，名称和型号定义适用于新产品的标准，新产品涉及的技术领域和行业，技术获取方法的技术概述，技术的再利用和新技术获取方法，包

4、括技术外包、技术合作、技术采购和自主研发。根据文献检索报告，列出新技术规避的范围，并在此描述目标成本、功能要求、质量要求和技术之间的关系。对于不同的目标成本，应该考虑不同的技术。技术风险评估，过程表达形式，2020/7/24/17，IPD项目工作分解结构和项目计划中的每个活动被视为项目工作分解结构的WBS第2级，这些活动被细化为WBS第3级。将时间和资源添加到项目工作分解结构中，以形成详细的项目计划。17，IPD流程概述，系统和流程框架，流程表达，流程角色和组织结构，流程层次结构，执行摘要，执行摘要：IPD集成产品开发，2020/7/24，18，流程角色和组织结构，2020/7/24，19，流

5、程角色，19，角色基于具体职责角色和个人之间的关系：角色可以由公司内部或外部的任何合格个人(个人或业务单位)扮演；一个人可以扮演多个角色，或者相反，多个人可以同时扮演相同的角色。当一个人承担不同的角色时，他必须履行由角色定义的特定职责，并表现出相应的行为。此外，承担该角色的个人的表现将由该角色的标准来评估和衡量。流程角色和组织结构，2020/7/24，20，流程角色和职责，20。有关详细信息，请参见产品开发流程角色和职责描述。对于每个角色，可以细化为角色的操作说明，如：系统工程师操作说明，市场代表操作说明，流程角色和组织结构，2020/7/24，21 21，流程中的角色形成PDT组织结构，流程

6、角色和组织结构，2020/7/24，22，流程角色PDT核心团队成员，22，代表各个领域或部门，参与团队的代表成员形成PDT核心团队。项目经理初步确定项目核心团队成员，并与项目核心团队成员所在职能部门的负责人协商沟通，确定项目核心团队成员。包括LPDT、财务代表、研发代表、制造代表、采购代表、市场代表、服务代表、系统工程师、PQA和波普。流程角色和组织结构，2020年7月24日，流程角色的23名PDT外围组成员，23名PDT外围组成员由来自各个领域的代表组成。PDT外围设备组的成员参与项目并负责特定任务。核心团队成员与职能部门负责人协商沟通，确定外围团队成员，并延伸至项目团队。成员包括：机械工程师、电气工程师、测试工程师、数据开发工程师、过程工程师、生产测试工程师、生产人员、营销人员、销售人员、应用人员和服务人员。IPD流程概述，系统和流程框架的表达形式，流程角色和组织结构，流程层次结构，执行摘要：IPD集成产品开发，2020/7/24，24，流程层次结构，2020/7/24，25，IPD流程层次结构，25，阶段流程：概念阶段，流程规划阶段，流程开发阶段，流程验证阶段，流程发布阶段，支持流程/系统：项目管理流程，