第5章 项目时间管理.ppt

1、、第五章项目工程时间管理项目时间管理，重点把握：项目工程时间管理五个过程制定进度计划的重要方法，技术和工具，第一节项目工程时间管理的内容，一， 项目工程时间管理的概念项目工程时间管理也称为项目工程工期管理，包括项目工程的时间性指标及其要求的管理、项目工程的时间性指标及其要求的管理。 4、二、项目工程时间管理的主要内容1、活动的分解和定义2、活动排序3、活动工期估计4、工期计划制定5、工期计划控制5、图：项目工程时间管理的主要内容及其流程的示意图6、思考问题项目工程时间管理分为哪五个过程活动定义、活动排序、工期估计、 进度计划和进度控制的制定，7，第二节项目工程活动的分解和定义，一、项目工程活动

2、的分解和定义的概念通过项目工程范围的说明和项目工程工作的分解结构的进一步的分解和细分。 包括识别实现项目工程目标所需的各种项目工程的具体活动，定义创建项目工程交付件和项目工程阶段交付件所需的具体活动等内容。8、二、项目工程活动定义的内容和方法1项目工程活动分解技术基于WBS通过进一步分解和细分，将项目工程工作分解为具体活动的结构化和阶层化活动分解方法。 有助于人们完全找到整个项目工程的所有活动，可以按照项目工程分解的顺序定义项目工程活动，使项目工程的工作分解和活动分解保持一致。 9，10，例如音乐专辑项目工程的WBS和活动分解，11，2项目工程活动平台法也称为原型法，通过将完成的类似项目工程活

3、动列表作为新项目工程活动的定义平台或原型，增减项目工程活动，定义新项目工程各活动的一种方法(参照P179表6-1 )。 12、项目工程活动清单平台形象，13、3、分析和定义项目工程活动的结果1项目工程活动清单项目工程活动清单，应列出并说明项目工程需要开展的所有活动。 2相关的辅助通讯端口详细通讯端口和说明项目工程活动列表的各种具体的详细文件和信息(包括项目工程的制约条件和建设前提条件等)。 3更新的项目工程工作分解结构如果发生这种情况，相关的工程项目管理文件(如项目工程的成本估计文件)也必须更新为云同步。14、项目工程活动定义的主要内容、15、第三节项目工程活动的排序、一、项目工程活动排序的概

4、念是识别项目工程活动列表中各活动的相互关系和依存关系，并据此化学基项目工程各活动的优先级安排和确定工作。16、二、项目工程活动排序所需的分析和信息1项目工程活动列表及其通讯端口详细2项目工程成果描述及其详细3项目工程活动间的必然关系4项目工程活动间的人为依存关系5项目工程活动的外部依存关系6项目工程的制约和假定条件，17三、 项目工程活动的排序方法组织和描述项目工程活动的顺序关系的方法主要有：1.顺序图法，也称为节点网状图法，在各节点表示活动，用节点间的箭头表示项目工程活动间的相互关系。 18、序列图法中的关系为：结束-开始、结束-结束、开始-结束、开始-开始。 19、终止开始： A活动终止前

5、不能开始b活动终止：在a活动终止前不能终止b活动开始：在a活动开始前不能开始b活动开始终止：在a活动开始前不能终止b活动。 在节点网状图中，最常用的逻辑关系是前后依存活动之间的“结束-开始”的相互关系，“开始结束”的关系很少被使用。 20、21、小测试中最常见的塔斯克依赖关系是什么？ 退出-起始关系，22，3 .箭头线图法(Arrow Diagramming Method，ADM )此方法用箭头线表示活动，用节点表示活动之间的联系和相互依存关系。在箭头图示法中，通常仅描述了项目工程活动之间的“结束开始”的关系。 如果需要指定项目工程活动的其它逻辑性关系，则必须使用“伪活动”(dummy act

6、ivity )进行说明。 23、节点(圆)上通告箭头活动、活动名称用箭头表示，图：用箭头图描绘的项目工程网状图，24、项目工程活动的开始上通告(箭头圆)，项目工程活动的“前一个上通告”，项目工程活动的结束事件(箭头圆)，该活动的“后一个事件” 箭头尺格拉夫有两个描述项目工程活动之间关系的基本规则。 (1)图中的各上通告(圆)需要唯一的上通告编号，无法显示图中重复的上通告编号。 (2)图中的各活动必须用唯一的前面上通告和唯一的后面上通告的组合来记述。 25、图中加上虚活动的箭头图、26、为了解决上图中出现的问题，在箭头图法中规定了特殊的活动，称为“虚活动”。 由于此活动不占用时间，因此在网状图情

7、况下，它由虚线箭头表示。 此“虚拟活动”用于描述项目工程活动之间的特殊优先级关系，以满足每个活动必须由唯一的前一个上通告和后一个上通告组合确定的要求。 使用27、虚活动3种情况，p153项目工程的管理过程、方法和实务、28、思考问题、建筑承建商正在建设度假村地，他要检查项目工程的日程，在工程日程基础上打好基础后，开始基础大厦的铺设工作。 a、后续塔斯克b、先行塔斯克c、延迟塔斯克d、紧急塔斯克a的基础铺设工作在打好基础后开始，后续塔斯克29、4、项目工程活动排序的工作结果1项目工程网状图2更新后的项目活动列表30、项目活动排序的主要内容31、32 D=6、e=4、7， 10、13、9、12、1

8、4、11、15、G=7 a .活动序列b .活动持续时间的估计和总时间表c .活动开始预定日d .网状图并不表示这些个的a网状图的主要作用是表示所有活动的优先顺序。 34、第四节项目工程活动工期估计、一、项目工程活动工期估计的概念项目工程活动工期估计是对项目工程确定的各种活动作成的可能工期长估计作业。 在项目工程工期的估计中，也包含浮动时间的补正算问题、根据确定型还是不确定性考虑这个工期的估计的问题。 活动工期=活动消费的实际参加工作时间间歇时间，35，二，项目工程活动工期估计的1项目工程活动清单2项目工程的制约和假定条件3项目工程资源的数量和质量要求4 .项目工程实施组织可提供的各种资源5历

9、史信息和其它参考资料6 .识别了项目工程风险状况，36，三， 项目工程活动工期估计的方法1专门人才评价法2类比较法3定量分析法、37、4，不确定性项目工程活动工期估计(修订审查技术) (programevaluationandreviewtechnoque，PERT )修订审查技术(PERT )在具体活动持续时间估计中有较大的不确定性一个是活动持续时间估计模型第二个是根据该活动的持续估计来分析关键路径。 38、不真实自我情况下的项目工程工期估计通常需要给出各活动的3个估计时间，即乐观时间、最可能的时间、悲观时间。工期是用3个时间估计的预期工期，用以下公式：39，例如：模拟得到的活动乐观时间为3

10、周，可能时间为8周，悲观时间为17周，按照项目工程评审技术的方法，计算该活动的工期期望值(平均时间)。 五、项目工程活动工期估算的结果1估算的项目工程活动工期2项目工程工期估算的根据3更新后的项目工程活动一览表、41、第五节项目工程工期修订、一、项目工程工期修订的基本概念项目工程工期修订：修订和安排项目工程活动的开始和结束日的工作。42、二、项目工程工期修订计划制定的项目工程网状图项目工程活动工期化学基，估计项目工程资源供给和需求状况的项目工程工期日历(班次安排和资源供应日程表等，法定劳动天数，小组成员假期安排等) 制定约束条件和前提条件项目工程活动特性和允许的早期和延迟时间项目风险管理修正计

11、划三、项目工程工期修正计划的方法和工具1统筹方法统筹方法首先修正了所有项目工程活动的最早、最晚的开始和结束日期和浮动时间等残奥表， 然后根据这些个的残奥仪表化学基，制定项目工程进度计划，44，45，46，47，小测试是什么关键路径？ 关键路径项目工程是确定项目工程第一次完成时间的一系列活动。 48、思想题，假设一个项目工程的网状图有三条不同的路径。 第一条路由包括a (三天)、b (四天)、c (二天)在内的第二条路由包括d (四天)、e (五天)、f (五天)； 第三条为g (二日)、h (三日)、I (十日)； 哪个是关键路径？ a. ABC b.DEF c. GHI d.ADG c项目工程是一个比较简单的工期修订和进度修订工具，15天，49，2甘特图使用美国学者甘特发明的柱形图制作项目工程工期修订。50、51、52、53、4、项目工程工期修订的结果1项目工程工期修订2项目工程工期管理修订3项目工程工期修订4更新后的项目工程资源需求、54、第六节项目工程工期修订的控制、一、 项目工程工期计划控制的概念项目工程工期计划实施和项目工程工期计划变更的管理控制作业、55、3、项目工程工期计划控制方法1项目工程工期计划变更的管理