模块6 供应链管理中的库存管理_免费下载.ppt

1、模块6了解供应链管理的库存管理，任务1了解供应链管理的库存管理任务2了解供应链管理的库存影响因素任务3了解供应链库存管理战略，总结内容，牙齿章节学习目标1。了解供应链管理中库存管理的基本概念2。确定供应链管理的库存影响因素3。掌握供应链库存管理战略，导入案例美国空调VMI应用美国空调2002年销售美国空调是供应链中的“连锁店”，通常也称为核心企业，供应商追求JIT及时供应。以出口为例，美丽的出口机种都是顺德生产的，美丽的空调在顺德本部设置了很多仓库，把仓库分成几块。运输距离长的外地供应商，配送时间3-5天，一般租用一个区域，仓库所有权归美国，将零件放在扁球内储备。美国空调要利用牙齿部件通知供应

2、商，筹集资金，提货，将备件的产权从供应商转移到美国。美国空调供应商有300多个。零件出口内需销售加起来是3万多种。60%的供应商在顺德周围，部分供应商在三天内，如广东清远地区。是的，比如引进了美国空调的VMI应用程序，所以15%的供应商在美国周围租仓库就可以了。实现供应商库存管理并不难。此外，美丽的空调基于ORACLE的ERP，通过二次开发与供应商直接建立了交付平台。供应商可以在自己的办公室看到美丽的订单内容，包括品种型号数量和交货时间。供应商不安装这样的系统，而是通过web登录美丽的页面。原来供应商和美的空调每次购买交易都要签订很多协议。目前程序大大简化，年初确定供应商时签订了总协议。价格确

3、定后，美在网上发布购买信息，供应商确认信息后，一张购买订单将合法化。实施供应商管理的库存后，美国零部件库存周转率达到2002年的7080次左右，零部件库存原本平均保存5-7天，现在减少到3天。而且，牙齿三天的库存也由供应商管理。周转率越高，资金占用越少，资金利用效率越高，资金风险降低，库存成本降低。我们从美的应用VMI的成果学到什么？问题讨论：1。美丽的空调VMI战略的效果是什么？为什么能产生这样的效果？2.您认为供应链管理中的库存管理应该怎么办？库存以原材料、在制品、半成品和成品的形式存在于供应链的所有部分。库存表示在一段时间内保留的库存(可显示、可衡量和可计算的有形资产)。，6.1.1了解

4、供应链管理中库存的基本含义，了解任务1供应链管理中库存管理，6.1.2库存在供应链管理中的作用，1。解决供应链中供需的时间、方式冲突。2.产品价钱曹征和成本节约3。保持每个链路操作的独立性4。不确定性因素供应链库存管理存在的原因1。整体协调和合作不足。2.信息传递效率低。3.结构设计和战略徐璐独立。1.供应链中不确定性的来源(1)供应商的不确定性(2)生产者的不确定性(3)客户的不确定性2。供应链中不确定性的表示(1)连接不确定性(2任务2确定供应链管理中库存的影响因素6.2.1供应链中不确定性的来源和表示)，6.2.2供应链中不确定性对库存的影响，1。连接不确定性对库存的影响2。运营不确定性

5、对库存的影响，任务3供应链库存管理战略6.3.1确定供应商管理的库存战略供应商管理的库存(VMI)是一种合作战略，旨在使供应商、客户等供应链的合作伙伴收到最低成本，同时允许供应商管理库存，不断监督合同履行，修改合同内容，持续改进库存管理。供应商管理库存对供应链的作用，(1)供应链中的“牛鞭效应缓解”，(2)供应链库存接近零库存，6.3.2联合库存战略，1。联合库存管理的基本理念联合库存管理区域配送中心是联合库存管理思想的体现，它是商品的联合库存中心和需求信息的交互中心。2 .实施联合库存管理战略(1)建立供需协调管理机制(2)发挥两个茄子资源计划系统的作用(3)建立快速响应系统，建立6.3.3多级库存最优化战略，多级库存最优化和控制是在单级库存控制的基础上形成的，可以达到供应链库存资源，多级库存管理有两种方法。一个是中央控制，另一个是分布式控制。采用供应链多层次库存管理时，应重点考虑以下几个茄子问题。1.首先要考虑优化的目标是什么费用，是时间。2.明确库存