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1、2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,1,第十三章 日本的观点,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,2,了解：对峙战略和生存三组合 理解：服务业组织 掌握：控制未来成本的技术； 控制现有成本的技术,学习目标,通过本章学习，你应该能够做到：,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,3,生存三组合,什么是 生存三组合？,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,4,生存三组合,生存三组合是用三叉图来表示的，代表公司运用对峙战略时的关键成功因素。 成本/价格、质量和功能被认为是企业生存三组合。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,5,价格（成本）,功能,质量,2020/7

2、/24,山东财经大学会计学院 ,6,功能,质量,价格（成本）,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,7,功能,质量,价格（成本）,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,8,控制未来成本的技术 目标成本法,目标成本法被用来确定产品成本，只有将生产成本保持在该水平，新产品才能获得预期利润。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,9,控制未来成本的技术 目标成本法,目标 销售价格,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,10,价值工程是1947年由美国人麦尔斯（L.D.Miles）所创立的。1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程（VE）。到60年代，它开

3、始传入日本等国家。现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代化管理技术。 功能 价值= 成本,控制未来成本的技术 价值工程,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,11,控制未来成本的技术 价值工程,价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,12,控制未来成本的技术 价值工程,来自工程设计、生产、采购部门的代表一起工作，以便在生产阶段开始之前，找出削减产品成本的方法。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,13,控制未来成本的技术 价值工程,新产品开发一般要经过四个阶段：,概念设计 产品开发 样品开发 生产

4、,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,14,控制未来成本的技术 价值工程,概念设计 产品开发 样品开发 生产,在概念设计阶段，团队应努力发现以前不存在的新功能。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,15,控制未来成本的技术 价值工程,概念设计 产品开发 样品开发 生产,一旦完成概念设计阶段，设计工程师将开始准备一份详细的订货清单，指定生产产品所需要的材料类型。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,16,控制未来成本的技术 价值工程,概念设计 产品开发 样品开发 生产,多职能团队使用价值工程来减少每个生产功能的成本。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,17,控制

5、未来成本的技术 价值工程,概念设计 产品开发 样品开发 生产,在经过了概念化设计和产品开发阶段以后，每个产品的样品将被生产出来。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,18,控制未来成本的技术 价值工程,概念设计 产品开发 样品开发 生产,在这个阶段，可以发现在组装过程中可能会遇到的各种各样的问题。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,19,控制未来成本的技术 价值工程,概念设计 产品开发 样品开发 生产,在生产阶段，把实际成本与样品开发阶段确定的最终目标成本进行比较。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,20,控制未来成本的技术 价值工程,概念设计 产品开发 样品开发 生产,作为一个会计人员，我发现不断地将实际成本与目标成本作比较是非常合理的。,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,21,控制现有成本的技术Kaizen 成本法,什么是 Kaizen 成本法？,2020/7/24,山东财经大学会计学院 ,22,控制现有成本