三网融合的目标、技术路线及建议.ppt_第1页
三网融合的目标、技术路线及建议.ppt_第2页
三网融合的目标、技术路线及建议.ppt_第3页
三网融合的目标、技术路线及建议.ppt_第4页
三网融合的目标、技术路线及建议.ppt_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、三网融合的目标、技术路线及建议,刘韵洁 北京邮电大学 2010515,提 纲,三网融合的目标,2,3,4,1.,三网融合的内涵及背景,三网融合的技术路线,建议,网络融合的内涵:从分离的网络、分离的业务演进到统一融合的网络来提供各种业务。,网络融合不是全业务牌照发放的概念。 网络融合的动力是降低成本,增加利润,同时也是用户的需求、业务发展的需求; 网络融合涉及承载网、业务控制、接入网、驻地网、FMC、终端、应用等各个领域; 网络融合是业界长期追求的目标,也是个长期的过程;,网络融合的背景,分组技术 多业务 功能分离服务质量 平等接入 广泛的移动性 ,电信界、IT界几十年探索网络融合的历程,电信运

2、营商的困扰:复杂的网络 高昂的成本,网络的重叠:多个无线网络,GSM,CDMA,3G;PSTN和HFC接入,多个数据网络 不同的设备商 超过数千个网络节点 数十个网络、业务平台,提 纲,三网融合的目标,2,3,4,1.,三网融合的内涵及背景,三网融合的技术路线,建议,三网融合的目标,通过对电信网的改造、提升,形成融合的网络来提供各种电信和广电业务; 通过对广电网络的改造、提升,形成融合的网络提供各种广电和电信业务; 鼓励技术创新,形成新的产业价值链,改善电信、广电的运营管理水平,提高竞争力; 可方便、快捷地提供新型的综合业务,满足用户需求;,提 纲,三网融合的目标,2,3,4,1.,三网融合的

3、内涵及背景,三网融合的技术路线,建议,网络融合成为全球业界的共识,著名咨询公司 Yankee Group 2004年咨询报告中指出:全球20家收入最大的电信公司中有17家也开始采用IP/MPLS技术作为网络融合的解决方案。,承载网的融合,大型全业务运营商;数据业务遍布全球150个左右国家。 历经多次公司并购(Cingular,SBC,BellSouth, ), 曾拥有数量庞大的网络。 其网络融合效果良好,经验值得借鉴。,AT&T网络融合案例,单业务、叠加网络的模式被融合的统一网络架构所取代 节省了数十亿投资,IP NGN (IP/MPLS),Site 1,Site 2,Site 4,Site

4、6,Site 3,Site 5,多张物理网一个业务一张网,一张物理网, 多个逻辑网(边缘),同时支撑新老业务,AT&T CBB & NTB整合,MIS,MOW AVPN,Metro-E,CBB,Lightspeed,NTB,Mobility,Wireline,Verizon Business 3+ Year VisionIP Backbone Evolution*,Near term: Evolve to a dual backbone framework using software logical routers,Long term:- Evolve to an MPLS Unified

5、Backbone, using hardware logical routers for separation between public and private traffic,Strategy: converge the physical network and maintain logical networks based on class of service sets rather than build individual service backbones, allowing for significant savings,* Note: (VZ public domain)

6、Stanford Nov 2007.,?,讨论中,WDN,ATM,PSTN,EVDO/1X Data CDMA Data,POTS,OA&M/NSS,EDN,STORE APPS,ENTERPRISE APPS,MPLS,IT,20082009 VzW网络整合,TDM IMTs,2008/09,BT(英国电信)21CN 演进,从多个单业务网络到单个多业务网络 更少的网络设备 简化网络管理 快速服务提供,BT骨干网经济性分析,中华电信网络 8 3 1阶段整合计划,现有网络,中华电信网络 8 3 1阶段整合计划,中华电信网络 8 3 1阶段整合计划,在一个统一的网络平台上通过设计多个逻辑虚拟专网实

7、现多业务 每个虚拟专网根据对应的业务确立自己的QoS级别及路由表 虚拟专网之间互相隔离,解决了网络可靠性问题 实现了电信网、计算机网和视频网的业务融合,为网络融合提供了一条可行的技术途径,率先在全国330个城市实现语音、视频、互联网、数据和 CDMA1X 等网络融合,中国联通:在一个物理网络平台上同时运行多个业务网,控制与业务的融合,解决业务体系垂直独立,实现彻底的分层融合,垂直独立的业务体系,IMS,统一资源:共享数据、单一用户属性、完整的用户体验,统一汇话控制,接入独立 消除多中业务解决方案 支持全球漫游 业务的连贯性和持续性,简化、汇聚应用 不同网络,同一应用 应用与网络独立 降低开发和

8、实现成本,LAN,WiFi,RAN,Device,PTT Server,AnyPath Messaging Server,Content Server,Common Media Server,App Specific Data,App Specific Data,App Specific Data,Client,Access,User Profile Data,Applications,MRFC,CSCF,CGF,Common Billing System,IP Core,Common,Presence Server,Location Server,Common Session Control

9、,Transport,CSCFCall Session Control Function MRFCMedia Resource Function Control CGFCharging Gateway Function HSSHome Subscriber System,Separation of signaling from bearer traffic Access-independent support for multi-media communication Componentized architecture enables extreme flexibility Easy to

10、introduce new services,Parlay/OSA Mediation,Parlay App Server,App Specific Data,Intelligent Services Gateway,Outside Operators Network,New Converged Applications - IMS融合的业务模式,目前,IMS重要性被运营商广泛认可,且IMS越来越多地出现在运营商业务融合和转型战略的下一代网络架构中。,IMS是实现NExT战略的引擎 FT计划利用IMS实现FMC网络融合,法国电信,IMS是AT&T下一代网络架构CATRS中的核心控制部分,AT&

11、T,BT,BT将IMS作为21CN计划中核心网技术。并支持Web2.0业务,IMS国际市场应用,2006年第一个IMS局点商用,现在IMS全球部署超过200个局点, 2008年商用加速,60%以上局点已投入商业运营。,Verizon 2007年商用,TM 2009Q1商用,BT 2008Q1商用,Vodafone 2008年商用,DT 2007Q3年商用,Comcast 2008Q4年商用,Etisalat 2008Q2商用,AT&T 2007年商用,SingTel 2008Q4商用,MTN 2008Q4商用,FT 2007Q2年商用,全球IMS局点商用加速,国内运营商IMS市场态势,三大运营

12、商结合各自网络状况加速推进IMS现网试点及试商用步伐 IMS大规模商用即将到来,中国电信,中国联通,中国移动,原电信宽带用户 原电信固定用户 原联通C网用户,原移动客户 原铁通宽带客户 原铁通固定客户,原联通G网用户 原网通固定用户 原网通宽带用户,中国移动已制定较完善的IMS企规,在集团公司的统一部署下,09年已完成IMS试点网络的建设,正在开展IMS相关业务和网络的IOT测试,大规模集采和商用部署已经展开,中国电信已完成系列IMS规范的制定工作和广院测试,目前已经开始了现网IMS试点工作。,中国联通已完成系列IMS规范的制定工作,在原联通&原网通IMS试验基础上,结合其它运营商的成果,以商用为目标,09年下半年开展

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论