公司采购员个人工作总结范文.doc

1、公司采购员个人工作总结范文公司采购员个人工作总结120_年以来，采购部与财务部份离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指点、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了1季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了1个有力的后勤保障。1个季度以来，部门坚持以“货比3家，照顾生意不照顾价格”为原则，以1线部门的需求为重点，牢牢围绕酒店平常经营与管理，认真实行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报1下我部1个季度以来的工作情况：1、主要工作与作法：1、货比3家，确保采购物品物美价廉为限度的下降酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在平常工作中坚持对餐饮部所需原

2、材料进行每周1次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调剂，同时部门对所有入库物质严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效下降了酒店经营本钱；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实行货比3家，特别是在餐饮原材料的供给上实行两家供货，相互竞争的措施，确保了1季度30余万元采购物质质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之1，我们坚持在平常工作中以“弄好采购工作，保障经营需要”为工作原则，建立经营部门

3、第1，酒店名誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部份离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高级原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障3、千方百计，下降酒店运营本钱1是配合餐饮、客房部，完成了部份供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也实施了两家竞争的方式，进1步下降了部门本钱，提高了供货质量；2是对客房1次性进行1了次调价工作；3是为进1步提高精品屋的经营能力，部门同客房1起寻觅供货品种近100余种4、积极努力，

4、拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特点原材料，为1线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店整体工作安排，前后两次赴广州、深圳进行了中高级原材料市场的考察，并引进了1批特点优良原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的1致好评。2、存在的不足：今年，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及1线部门的要求还有1定的差距，有待于本人进1步的改进，其主要表现在以下几个方面：1是在如何开辟和引进特点原材料的渠道和点子不够多，未能为1线部门提供较多、有用的信息和原材料；2是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进1步

5、提高；3是在平常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时致使采购较为零乱，丢三拉四；4是2线为1线服务的意识还有待于进1步提高；3、明年努力方向：明年将今年工作中存在的问题整改成重点，加强学习，牢固建立后台围绕前台转、2线围绕1线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的展开。公司采购员个人工作总结2我们在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，在风格上廉洁奉公、务真求实。建立“为公司节俭每分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节俭本钱”的工作原则。在魏

6、总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料装备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，总计完成材料装备采购计划228份，履行情况良好，较美满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结以下：1、组织实行“阳光彩购策略”-公然透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进1步强调采购工作透明，在采购工作中做到公然、公平、公正。不论是大宗材料、装备还是小型材料的零星采购，都尽可能多的约请相干职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，约请审计部相干人员1起询比价，采购前、采购中

7、、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、装备采购控制流程、采购及供方评价作业指点书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光彩购奠定了理论基础。2、公然公正透明，实现公然招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公然招标，邀标单位都在3家以上，有的多达10余家，并且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光彩购透明度，真正做到下降本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实行公然透明的阳光彩购

8、策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春季西区比东区价格下降了3%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地下降了材料装备采购本钱。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平,保证货比3家,质优价廉的购买材料,减少工程本钱,提高采购效力，提高企业利润。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面展开工作20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础

9、上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略。要求各长时间合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮5个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂)。同时调剂了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进1步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节俭每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。3、进1步加强对供应商的管理调和20_年采供部进1步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每

10、位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。根据公司管理层的最新思惟，公司新1代的供应商也应建立在真实的战略火伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源

11、其实不多。房地产企业都用着很多一样的供应商。因此采供部必须斟酌怎样既能使供应商始终至终、1如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的健康发展。我们发展了诸如：达钢团体、拉法基水泥团体、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯团体等战略合作火伴单位。从而抢占节俭本钱、下降价格的制高点，为公司的延续健康发展奠定基础。4、步加强对材料、装备价格信息的管理20_年采供部进1步加强了对材料、装备信息的管理，每次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完全，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随

12、时查阅、对照。5、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料装备负责到底，保证了对材料、装备有效的追踪。6、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是不是进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的条件是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司

13、采购管理水平。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实行项目采购行动之前对项目采购本钱的1种估计和预测，是对全部项目资金的1种理性的计划。它不单对项目采购资金进行了公道的配置和分发，还同时建立了1个资金的使用标准，以便对采购实行行动中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在1定的公道范围内浮动。有了采购预算的束缚，能提高项目资金的使用效力，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用进程中的1些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单1货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份

14、额充足，以获得供应商的优惠政策，下降物质的价格和采购本钱。这样既能保证采购物质供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的范围，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，和这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同1类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来取得价格上的利益。5、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取赢得时间，下降采购本钱。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，鉴戒好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平

15、。使自己的全面素质再有1个新的提高。要进1步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断降落本钱和提高效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上1层楼贡献出自己的气力。公司采购员个人工作总结320_年上半年已过去，在这将近1年的时刻中我透过奋发的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做1下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对1年的工作进行扼要的总结。1)：熟习采购的流程，让自己从下单到收料，每一个细节都经手，让自己熟习

16、每一个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每一个物料到料状态都由自己经手，让自己在第1时刻了解生产的物料到货状态。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状态及存在那些问题，需要注意些甚么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟习此物料，且跟供应商有更进1步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认定单做到万无1失，坚持确认再确认，不在产生没有收到定单事宜。负责1些物料的调货事宜，特别是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金活动，明年会把远程物料计划更详细，让

17、自己了解所有物料的进度。明确计划对生产来讲是重要的。有计划的生活及工作才是的。2)：参与单价的录入及整理，真正参与到单价里面，也能够说进入采购的1个大门，才知道自己真的只是学了1点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货其实不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比3家。透过不1样的厂家给出不1样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。3)：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自

18、己学到每一个车种的配置，自己的采购物料的到货状态，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4)：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为什么会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够仔细，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧急性，处理问题没有力度，不够果断。明年奋发清楚工作的重要性，奋发学习了解自开车的配置及为什么要如何配置。20_年是收获的1年，也将

19、是充实的1年，和大家1齐工作更是1件很愉快的事。透过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司1齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献1份气力!公司采购员个人工作总结4来到_公司从事_采购工作已有半年时间，在此期间，感触很多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟以下：1.身为采购员，应第1时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交换沟通;2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是1个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经

20、理在做甚么事?负责哪些东西?他们的思想是甚么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是甚么?他们和各部门、各供应商是怎样沟通交换相处的?他们的工作是甚么?3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代1个工作给我们做，我们不但要把工作做好，还要做细致，想一想甚么方法更好?有甚么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食品的能力;4.对待供方来料异常，必须严格控制。不论是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强迫让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎样做为止;5.和供应商沟通、和各部门沟通，

21、必须坚持自己的原则，建立正面威严的形象;6.要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎样做”。公司采购员个人工作总结5_年已过去，在过去的1年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的1年已开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去1年中工作状态作1个汇报。在过去的1年里，严格依照公司采购管理制度，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目总计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的1年里，还还没有到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素依然存在，在今后的工作中继续奋发学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好