班组长培训之新员工管理.ppt

1、班长管理培训、新员工管理培训、发表：高光泽、前言、工厂班长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 公司班长的管理好坏直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最底层的生产管理组织。 企业的一切生产活动都是在班组中进行的，所以班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败，只有班组充满活力，企业才有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期站在不败的地方。 如何管理新员工，保持新员工，让他们成为优秀员工，做模范员工，三天管理三个月管理，问题，员工流失，特别是新员工流失，更有效地管理我们的新员工，担心保持新员工的我们新员工在沟通共享的过程中，掌握更有用的新知识和技能，提高我

2、们的业务处理能力，培训的目的，最重要的目的是融入企业文化。 我们把联想的一句话放入模型中，即使他来自任何背景、历史、任何公司，也要以强化的方式让他集训，使他立即适应公司的组织文化，大家同声说话。 新员工，转换思维，我们站在新员工的立场上一起进行简单的智力激励法之旅，探讨如何使我们的新员工不再是问题，而是我们希望的，旅行的第一站新员工的3天管理，1， 在日常工作中，引导人接待新员工的工作有哪些问题？如果你是引导人，该怎么办？2 .你认为在管理新员工方面，有哪些要点？ 你的方法是什么？ 小组讨论：1，互相了解，真诚欢迎2 .确认信息，介绍新员工了解同事，跟进住宿3 .介绍小组情况，产品特点4 .培

3、训操作技能，注意事项，副作用5 .确认新员工的培训合格可以独立操作6、随时跟进、及时纠正做得不好、做得不好的情况。 接待和训练新员工，班长要做六件事：对新员工更加关注、帮助、鼓励，新员工在我们小组工作后有归宿感，找到归宿，在感觉工作赚钱的同时，能愉快地度过掌握、理解和跟进新员工三天管理的重点，旅游第二站新员工三十天管理，新员工拿到第一份工资，有目标，让新员工感受到自各儿的收获和进步。 支付与收获成正比，如何安排新员工参加模拟比赛、实际竞争，提高新员工的操作技能和实际工作产量。 (首先与自各儿相比，其次与他人相比，数据确认)，1、日常工作中，引导人在管理员工方面应该改进哪些方面？ 怎么处理的？

4、2 .对于进入公司一个月的员工，有哪些管理要点？ 有什么样的管理技巧？ 小组讨论：我们做的是1，做得好的应该公开提名赞美、表扬、肯定，做得不好的不应该公开提名，以个人批评、教育、责难为主2，事情还不清楚的时候，不要轻易决定3，什么时候发现问题，了解事情的实际情况，及时提供帮助和指导，及时解决员工心理状态不良造成的不良情绪等问题。 如何处理员工因心中的感觉情不好而产生的不良情绪，解决办法是使员工变态！ 通过改变员工的心中的感觉，消除员工的不良情绪。 对策ABC法则(三步曲)、a、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情。 b .重复使用现场的现有条件是提供劳动保险或压电石英药品(产品更换政府补贴)

5、等以缓解员工的不愉快感c .最后用自各儿或过去其他同事的成功事例来指导员工如何正确克服困难，并在必要时随时提供帮助。新进员工30天的管理要点适应，习惯，旅行第三站的新进员工3个月的管理，优秀的员工，经过2、3个月的时间，在我们班长的努力下，培养了一些，1、入职3个月的员工，有哪些管理要点？ 小组讨论：现在学习ABC法则以解决员工的不快，a，向一盏茶肯定优秀员工兴奋的宝贵想法。 b .自各儿寻找机会向上级引导者推荐任性优秀员工作为后备干部，提供真正的帮助c .用自各儿或其他组长从普通员工到组长的成功经验指导优秀员工，安排适当挑战的组长工作试着对优秀员工进行处理，使其认识到自各儿与真正组长的差距发

6、挥优秀员工的作用，树立榜样，发挥榜样作用的本代理指导新员工，分享成功的工作经验。 体验作为组长的味道，有机会重视更多的关注、指导、肯定、人才推荐。 1、未来的发展前景2、引导者的人品3、合理的“工资”4 .有效的培训5 .人性化的管理6 .快乐的环境。 留人，6个窍门，如何丰富员工的工作生活，创造愉快的环境，活动方案前提：创建新员工个人基本信息材料对象：个别或原则上工作团队全体成员(户外活动可以带家属)时间：工作团队会议，参加工作时间，提前下班后， 更有休息时间、场所：公司内(工厂)、室外等形式：派对、聚餐、生日派对、旅行等内容：主题讨论、男同性恋比赛、才艺表演等。 新员工三个月管理的重点提高，发展，曾经，有一个后生子找到了美国摩根财团的老总约翰皮尔彭特摩根，说他有100个考试不满的成功秘诀，以25000美元的价值卖给他，精明基金会的老总最后看到了成功秘