管理会计第05章-经营决策分析.ppt

1、第五章经营决策分析，2020/7/24，2，2，经济决策的分类方法？什么是决策分析？4、决策分析的一般程序是什么？5、在决策分析过程中需要研究的成本特性和需要考虑的决策成本概念是什么？2020/7/24，4，第一节决策大纲，美国管理学家西蒙说：“企业管理的重点在于经营，经营的中心在于决策。”决策分析应针对各级管理人员在企业未来经营活动中面临的问题，进行未来经营战略、方针、目标、措施和方法的决策过程。是经营管理的核心内容，也是关系企业未来发展和兴衰成败的关键。2020/7/24，5，第一节决策概述，1，经济医生决策的意义和需要注意的问题1。决策：人们为了实现预定的目标，在两个或多个备选方案中通过

2、比较分析选择最佳行动方案的过程。2.经济决策：为了在任何经济组织内实现预定目标，需要以科学预测为基础，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种替代方案进行调查研究、分析评价，做出最终选择和判断的过程。2020/7/24，6，3。经济决策的意义：经济决策是计划和控制企业未来经济活动的重要组成部分，关系到企业的兴衰。4.经济决策的优惠标准：以货币衡量的经济利益高低作为判断的尺度利润最大化。企业要重视全社会应承担的责任(社会利益)。第一节决策概述，2020/7/24，7，2，经济医生决定的分类(1)只涉及决策期间短期决策(经营决策):一年内的一次性专业工作，只针对该期间内影响损益的问题做

3、出决定。通常不包括新的固定资产投资。器官决策(投资决策):对补偿发生的期间超过一年、影响较长期间损益的问题做出决策。它一般需要投入大量资金。第一节决策概述，2020/7/24，8，(2)按决策范围进行微观经济决策：在企业或业务范围内进行的决策。宏观经济决策：在一个或多个省、经济部门或整个国民经济范围内做出的决定。2020/7/24，9，(3)根据决策者掌握信息的情况，决定经济：决策者对未来情况掌握的信息都是肯定数据，只需徐璐比较其他方案计算结果。不确定的经济决策：医生决策者对未来情况的信息不是积极的数据，而是多个可茄子的结果。风险型经济决策：概率论法不确定型决策：仅根据经验判断或模糊数学的方法

4、，2020/7/24，10，(4)根据决策本身的性质决定是否采用。只有一种选择。互斥选择决策：在特定决策条件下，有几种茄子互斥选择。通过调查研究和计算，最终选择最佳方案，排斥其他方案的决策最佳组合决定：多个茄子不同方案可以同时并行，但资源总量有一定的限制，因此如何优化这些方案，使综合经济效果达到最佳决策。(威廉莎士比亚，温斯顿，资源名言) (威廉莎士比亚，资源量，资源，资源，资源，资源)，2020/7/24，11，(5)根据医生决策的基本功能计划的决定：计划未来的经济活动主要在预测分析的基础上，探索各种途径和可行性方案，并测量、比较和评价替代方案的预期结果或影响，为选择最佳方案提供科学依据。受

5、控决策：控制日常经济活动的医生决定。主要是为了有效地控制企业日常经济活动，根据当初的计划或预算执行准备采取的精装回避、回避利益的各项。(威廉莎士比亚，温斯顿，经济名言)，2020/7/24，12，简介：决策分析管理会计为了有效地参与企业管理当局，做出正确的判断和决定，必须在调查研究的基础上充分利用财务会计信息和其他相关资料。根据企业的主观客观条件，应通过科学的理论和专门方法，利用生产经营活动或固定资产投资活动的一次性特殊性。牙齿过程称为“决策分析”。3确定茄子医生的一般程序，2020/7/24，13，3，决策分析的一般程序，(1)确定决策目标的目标：决策分析的出发点和归宿是确定决策目标：牙齿决

6、策必须解决哪些问题。决策目标要具体明确，追求目标的量化。(2)提出替代方案，提出替代方案：对决策目标提出几个茄子可行的替代方案。所谓“可行性”，必须在技术上适当、经济上合理。这是决策分析的重要组成部分，是科学医生决策的基础。(3)相关信息收集信息收集：尽可能多地收集有关决策目标、影响决策目标的相关数据，尤其是有关预计收入和预计成本的数据，作为对各种可测量因素和不可测量因素的未来医生决定的依据。2020/7/24，14，(4)通过定量分析对替代方案进行初步评估是整个决策分析的关键步骤。将各替代方案的可测量资料分开分类，系统地排列，选择适当的专业方法，建立数学模型，计算和比较各方案的预期收入、成本

7、，然后根据经济效益的大小对替代方案进行初步判断和评价，确定优秀方案。2020/7/24，15，(5)考虑非计量因素的影响，确定最佳方案，根据上一阶段定量分析的初步评价，进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行定性分析，结合牙齿权衡利害得失，根据各方案提供的经济效益和社会效益的高低进行综合判断。(6)根据最佳方案选择前阶段定量分析的初步评价，进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行定性分析，结合牙齿两者权衡利害得失，根据各方案提供的经济效益和社会效益的高低进行综合判断，最后选择最佳方案，向管理当局提出建议。(7)实施方案、反馈信息决定的执行是医生决定的目的，是检验科举决定是否正确的客观依

8、据，因此，必须定期评估科举决策过程中的问题，通过信息反馈修改偏差，确保决策目标的实现。2020/7/24，16，2收集相关信息，确定1决策目标，提出3替代方案，通过4定量分析对替代方案进行初步评估，确定考虑5非计量因素的最佳方案，实施6评估决策，相关收入：与特定决策方案关联的短期经营决策中需要充分考虑的收入。relevant cost(相关成本):受医生决策影响，在医生决策中需要考虑的成本。，补充：2020/7/24，18，生产经营能力(capacity)最大生产经营能力正常生产经营能力剩馀生产经营能力追加生产经营能力，2020/7/24，19，相关费用相关费用要有两个茄子条件。一是预计将来发

9、生的成本。第二，在各种备选方案中徐璐其他费用。irrelevant cost(不相关成本):与医生决策不直接关联、不会随医生决策的变化而变化的成本，在决策分析中可能不考虑。2020/7/24，20，例如，现有半成品放置，两个茄子选项。一个是直销，另一个是生产成品后再转售。2020/7/24，21，可变成本和固定成本是否相关？结论：在业务量相关范围内，变动成本往往相关，固定成本往往无关。如果突破业务量相关范围，固定费用也是相关费用。2020/7/24，22，沉没成本、重置成本和现金支付成本是否相关？2020/7/24，23，如：一家企业半年前购买了某种商品，当时购买价格为20万韩元，现在市价为2

10、5万韩元，现有的一名购买者提出了24万韩元的商品。例：一家企业急需购买一台机器设备，现在有两种可供选择。一个支付20万韩元，30%的定金，剩下的支付3年，每年年末支付同样的金额。其他房子要求15万韩元，一次付清。2020/7/24，24，24，结论：沉没成本是无关成本，决策时，应消除沉没成本对医生决定的影响。重置成本是相关成本。现金支付费用的相关性取决于企业资金是否紧张。2020/7/24，25，与机会成本有关吗？结论：机会成本是否与相关成本、2020/7/24，26、不可避免和不可避免相关？结论：可避免的成本与相关成本、2020/7/24，27、可延迟成本和不可延迟成本有关吗？结论：可延迟成

11、本和不可延迟成本都与特定方案相关联，并且是相关成本。2020/7/24，28，例如，区分相关费用和相关费用的某公司想接受产品订单。假定完成牙齿订单需要三种茄子设备：A、B和C。设备使用期限为一个月。完成牙齿订单的费用是多少？2020/7/24，29，订单完成相关费用：a设备租赁3000元设备c使用后损失导致设备贬值5000元总额：8000元，2020/7/24，30，(1)成本差异1，差异费用一般化：(也称为差异成本)狭义：根据生产能力的利用程度而形成的成本差异。(也称为增量成本)2，边际成本：产品成本对产品产量的无限变化部分，即在企业生产能源相关范围内增加或减少1个单位产量时发生的成本变动。

12、第四，与医生决定相关的费用概念，2020/7/24，31，(a)费用差异：1如果超过150020000册，单位变动费用将增加到4.1韩元，固定成本总额将增加到11000韩元。以现在的1000本为标准，每增加1000本就计算差额费用。2020/7/24，32，(a)成本的差异：2，边际成本，边际成本的含义是根据产量变化的变化率，是成本函数的一阶导数。两个茄子重要定律(用于短期经营决策):见后页，2020/7/24，33，(1)成本差异：2，边际成本两个茄子重要定律(用于短期经营决策):(1)产品的平均成本等于边际成本时总成本y=a bx边际成本MC=dy/dx=b平均成本AC=(a bx)/x=a/x b MC=AC所以b=a/x b a=0 AC=b (2)产品(，2020/7/24，35，(2)费用的排他性：任何费用支出，一方面不能同时使用的特性机会费用，例如远东公司用100万韩元建造砖结构的建筑物，本来想用作招待所，预计每年营业收入60万韩元。假设远东公司租牙齿房子，每年租金的纯利润可以得到30万元。为了评价成为招待所的方案是否真的最佳，应该把放弃租赁方案的租金净利润(潜在利益)作为招待所方案的机会成本。2020/7/24，36，方