第六章_供应链管理环境下的采购管理.ppt

1、第六章供应链管理环境下的采购管理，第一节采购的定义和过程，一、采购的定义狭义上，采购是企业购买货物和服务的行为；广义上，采购是企业获取货物和服务的过程。 购买的定义是用户为了获得满足自各儿需求的商品和服务而必须进行的一切活动。 采购管理包括对新供应商的资质认定、各种投入物的采购和对供应商表现的监督，因此采购在供应链成员中发挥着重要的作用。 二、确定采购过程需求或再估价定义和估价用户的需求自制和采购决策确定采购的类型进行市场分析，确定所有可能的供应商初步做评估所有可能的资源剩馀供应商的再估价供应商接受产品的商品发货和服务购买后的表现评价，三、 采购活动是连接制造商和供应商的纽带图1采购活动是连接

2、制造商和供应商的第二节传统采购模式、图2传统采购业务原理、传统采购模式的主要特征：传统采购过程是典型的非信息对称男同性恋观过程检查是采购部门的重要事后关系， 质量管理难度较大的供求关系是临时性或短期合作关系，第三节供应链管理环境下的采购、图3供应链管理环境下的采购、从库存采购向订货采购的转换从采购管理向外部资源管理的转换是从一般买卖关系向战略合作钟点工关系的转换， 第四节供应链管理环境下的采购策略，一、采购的基本思想也被称为JIT采购法，是一种先进的采购模式，管理哲理，二、采用交货期化采购特点少的供应商，而且单元供应对供应商选择的标准不同，对交货期的要求不同，信息交换的需求合适的质量和时间。

3、合适的地方。 合适的价格。 恰当的出处。 四、按时购买的方法按时建立购买集团。 制定订正计划，使按时采购战略逐步实施。 选择少数供应商，建构钟点工伙伴关系。 试验性的办事儿。 做好供应商培训，确定共同目标。 向供应商发放产品执照资格证明。 实现符合按期生产的交货方式。 继续改善，扩大成果。 五、定时采购实践分析、第五节供应商管理、一、两种供应关系模型的竞争关系模型是价格驱动。 这种关系的采购战略是买方从云同步的多个供应商那里购买，通过供应商之间的竞争获得价格利益，保证云同步的供给连续性。 买方通过在供应商之间分配购买数量来管理供应商的买方和供应商维持短期合同关系。 双赢关系模型是一种合作关系，

4、该供求关系最初为日本企业所采用。 强调在合作的供应商和制造商之间共享信息，通过合作和谈判协调相互的行动。 制造商给予供应商合作，供应商降低成本，改善质量，帮助产品开发进度建立相互信赖的关系，从而提高效率，削减交易/管理成本，用长期的信赖合作代替短期的合同，交换相对多的信息。 二、双赢关系对按时采购的意义供应商方面增加对整个供应链业务活动的共同责任心和利益共享增加对未来需求的可预测性和控制能力，长期合同关系使供应修订计划更加稳定，有助于供应商的成功高质量产品提升供应商竞争力制造商方面增加了采购业务的管理能力减少并排除了通过长期可靠的采购合同保证满足采购要求的不必要的进口货的检验活动。 三、双赢供应关系管理信息交流与共享反应历程供应商激励反应历程合理的供应商评价方法和手段，四、制定供应商长期合同有损双方合作行为的判定标准，以及该行为应受到的处罚。 激励条款。 有关质量管理的条款。 信息交换的规定。 第六节供应商选择，一、供应商选择的影响因素价格要素：质量要素：交货前导时间要素：到期日性要素：品种柔软要素：设定修订能力要素：特殊流程能力要素：其他影响因素：Dickson的供应商选择基准表、Yahya和Kingaman的供应商选择二、 供应商选择的步骤分析企业所在的内外环境制定供应