第5讲 项目时间管理.ppt

1、1、第五次项目工程时间管理，胡建兵，2，内容介绍，5.1项目工程时间管理概要5.2项目工程活动定义5.3项目工程活动顺序5.4项目工程活动时间估计5.5项目工程进度编制5.6项目工程进度控制最后，总结，练习题和案例研究，3， 工程项目管理的总体框架，4，5.1项目工程时间管理：项目工程时间管理，又称为“项目工程进度管理”或“项目工程工期管理”:制作项目工程活动定义项目工程活动排序项目工程进度计划控制项目进度，5，5.2项目活动定义， 定义：项目工程活动定义是包含特定活动的确认与记述的程序，解，6，5.3项目工程活动排名(1/4)，活动必须正确地排名，为了制定今后能实际执行的进度修订计划，7，5

2、.3项目工程活动排名(2/4)，1 .前驱图法(PDM 开始结束：一个活动必须结束，才能开始另一个活动。 完成：必须在一个活动完成之前完成另一个活动。 开始：一项活动必须在另一项活动开始之前开始。 开始/结束：必须在一个活动结束之前开始另一个活动。 8，5.3项目工程活动排序(3/4)，2 .箭头格拉夫方法(ADM ) :这是项目工程网络格拉夫的另一种方法，也称为2节点网络格拉夫方法，其中箭头表示活动，在节点连接箭头表示相关性。 比PDM法少，但在一些应用领域仍是可选择的技术。 9，5.3项目工程活动排序(4/4)，项目工程的网状图：一个项目工程网状图表示项目工程的所有活动和它们之间的逻辑关系

3、(关联性)的一个图表示修改后的活动目录：活动定义的过程可以修改WBS，也可以用几乎相同的方法制作网状图(例)。 5.4项目工程活动的时间估计，1 .专门人才的判断：估计所需时间非常困难，很多因素会影响所需时间，因此，可能的话，专门人才根据过去的资料信息进行判断。 如果找不到合适的专门人才，估计结果不可靠，风险很大2 .类推估计：类推估计意味着使用在先相似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础。 以下情况下的类推推测是可靠的(a )在先的活动与当前的活动在本质上类似，不仅表面类似(b )专门人才具有必要的专业知识3 .仿真：仿真在不同的假设下校正相应的时间，最常见的是蒙特卡罗法。 在该方法中，

4、假定各活动所需时间的概率分布，补正项目工程整体的完成所需时间的概率分布，11、如果赋予个别活动的时间估计、各活动的3个估计时间，即乐观时间to、最大可能时间tm、悲观时间tP，则工期(te )能够用下式补正。 项目工程日历表会影响所有资源(例如，某些项目工程仅在法定工作时间内运行，某些项目工程每天运行三次)。 资源日历表会影响特定的资源。、14、5.5项目工程进度修订编制(2/7)、资料分析：统筹方法(CPM )； 修订版审查技术(PERT )时间压缩法：应急法平行作业法，15，5.5项目工程进度修订制作(3/7)，项目工程进度表现形式：有日历表的项目工程网状图，16，5.5项目工程进度修订制

5、作(4/7)，项目进度表现形式：里程碑图，17， 5.5项目工程进度修订制作项目工程进度表现形式： 2节点时间斯坦共和国网状图，19，5.5项目工程进度修订制作(7/7)，详细说明：项目工程进度的详细说明包含对所有假定和限制的文字记述。 进度管理修订计划：应该如何管理进度的变更？ 如有必要，进度管理修订计划可以细致，也可以正规或非正规的资源需求的修改：资源调整和activedirectory的修改可能会对资源的初始估计产生很大影响。20、5.6项目工程进度控制、进度更新：根据日程执行情况调整修订版。 必要时，应将修订计划更新结果通知有关方面。 进度更新可能需要调整项目工程的其他修订。 补救措施

6、：表示加快活动以确保活动按时完成，或将延迟时间降至最低。 经验总结：进度产生差异的原因、采取纠正措施的理由以及其他方面的经验教训应被记录下来，作为执行组织的本项目工程和今后其他项目工程的历史数据和资料。21、总结、项目工程时间管理概要项目工程活动定义项目工程活动排序项目工程活动的时间估计制作项目工程进度修订画项目工程进度控制、22、练习题、P.127、23、案例研究、P.127、作业请求：小组讨论、书面原稿或ppt ()，中源公司系统集成和应用开发公司设有销售部、软件研发部、系统网部等业务部门，其中营业部在向客户销售公司现有产品的同时，根据客户的具体需求，承接应用软件的开发项目工程，并将项目工

7、程交给软件研发部， 软件研发部共18名今年元旦销售部和某银行签订了氟里昂机的软件系统项目工程，合同规定了5月1日前系统完成后再进行试运行。 王伟被指定为项目工程经管人，王伟应用软件开发了5年金融系统，作为项目工程经管人还是首次。 在项目工程组已经有四名成员了。 其中一人是系统分析员，两人是有一年工作经验的程序设计师，一人是技术专门人才，但对业务不太熟悉，项目工程集团全体成员都参加了项目工程。 (下一页)，25，案例分析：项目工程延迟怎么办？ (续)被指定担任该项目工程后，王伟制定了项目工程的进度修订计划，(1)1月10日2月1日：需求分析(2)2月1日2月25日：系统设定修订、概要设定修订和详细设定修订(3)包括2月26日4月在内的26、案例研究：旧楼的室内装修改造项目工程，这项工程为12 前期的解体于4月29日结束，5月1日正式开工，合同约定工期为3个月，原定于7月31日竣工。 但是，因为施工到11月4日为止，所以陷入了施工整体无法完成的状况。 本项目工程的设订单位为常州某设订院，承包人为深圳某装饰一级企业，施工者为南京(当地)装饰公司，项目工程甲方为政府部门。 在施工中发现，由于旧楼改造，办公建筑空间狭小，在不拆除之前，许多南朝梁和结构都不清楚，所以需要对强夯加固方案进行重新局部加固处理。 没想到当初的消防设施修订案没有了。监理入场一周后发现，且没有86年的消火