企业战略--中长期发展规划

1、中长期发展规划目录第一部分当前面临的形势和存在的主要问题1一、从“印刷质量水平”看公司面临的形势和挑战1二、从基础管理看企业现状和问题5第二部分“十三五”管理修订的指导思想和基本原则8一、指导思想8二、基本原则8第三部分“十三五”管理修订计划的目标塔斯克10一、总体目标10二、阶段目标10第四部分构想与对策10一、解决问题的思维方法10(1)企业对印刷工艺层面的解读10(2)企业对人员管理水平的解读13(3)“优秀的绩效管理系统平台”的建构15二、解决问题对策15(一)班子建设15(二)工作团队建设17(三)企业文化建设20(4)基础管理211、多标记一体管理系统21的建构2 .建立安全管理标

2、准化系统223 .管理创新系统的建构234 .科技创新系统的建构235 .实施“现场7要素”管理24第一部分当前面临的形势和存在的主要问题实现“打造一流印刷企业”的策略目标，首先要冷静认识面临的形势，客观分析现状，准确定位企业自身的弱点和短板，抓住关键，突出重点，突破难点，推进工作。 总体而言，“十三五”时期是*彩印有限公司全面提升基础管理层次的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，企业面临着不常见历史机遇和诸多困难挑战。 由于多年的发展形成了独特的优势，也有需要进一步改善和完善的地方。一、从“印刷质量水平”看公司面临的形势和挑战印刷质量水平是行业提高竞争力，以提高印刷行业整体竞争力为主

3、要目标，进一步推进企业可持续健康发展的大变革，将对企业整体竞争力的提高产生重大影响。 全面把握行业当前的发展形势，深入分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”发展规划，推动企业各项工作水平的必要前提和根本保障。从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开节约型社会的整体发展。 目前，国内宏观经济保持快速稳定增长，展望“十三五”，是我国调整经济结构、实现经济增长方式由速度、数量、效益型向结构、质量、效益型转变的关键时期，受产业升级、城乡一体化建设和以消费为主的内需拉动等影响，中国经济保持快速稳定增长。 社会全面发展，人民生活水平提高，给行业带来新的发展机会，消费结构提高，需求多元化和个性化倾向

4、也对产品品质和标准提出更高的要求。为了适应新形势、新要求，全国印刷厂立足自身发展，制定各自的新发展战略，提出更高的目标和任务，展开新的更高水平的竞争。 意味着企业发展加快、竞争空前、优胜劣汰的新关键时期到来。 这将是企业谋求更大发展的重大战略机遇期。作为“十三五”规划开局之年，企业制定的发展目标，标志着企业的可喜发展局面，表明了企业稳步发展的决心。 另一方面，企业高端商标生产规模扩大带来的质量、设备、能源消费等一系列挑战，对企业各项工作提出了更高的要求。从技术装备设施分析企业以“系统化设置修订、智能化控制、精细化加工、集约化生产”为目标，通过技术改革，大量引进代表当前行业先进水平的技术装备、化

5、验设备，建立自己的省级技术中心，可满足多布兰德、多规格、小批量的生产需要，将商标生产技术的特色体现在一盏茶上公司目前人员面临的主要问题是，具有丰富管理经验的技术人才少，单方面人才少，高质量管理人才少，公司必须发展，仅靠目前人员显然不足，市场竞争实际上是人才竞争，在调查企业现有人员素质状况的基础上， 认真分析企业的人才结构，要根据企业未来的发展需要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在使用公司现有人才的基础上，解决公司现在忙不迭不足的问题，加强对云同步新来的大学生的培养能力，搞好人才储备。 总之，要实现印刷质量的水平，通过提高综合竞争力，谁能把握机会，谁的布兰德发展能先提高水平，谁就能抢先机

6、，获得资源，赢得自主性。 对企业的生产制造水平和基础管理层次提出了很大的挑战，对企业的发展能力也提出了新的更高的要求。二、从基础管理看企业现状和问题三年五载以来，企业一直保持着良好的发展规模和势头，纵横比取得了巨大的成绩，但在纵横比、企业管理特色、反映制造力水平的牛鼻子性能指标等方面与行业优秀企业相比有很大的差距。一是，系统建设需要进一步完善1999年作为*省首次获得is09000标准身份验证的印刷企业。 2009年，企业实施了is09000、is014000、ohsmsl8000“三标一体”管理系统的统一整合，不断优化流程，加强执行，提高效率，不断改进和完善管理系统建设，“人人负责，处处有标

7、准”但企业系统建设仍存在着标准系统不健全、规章制度无效、岗位职责不明确、绩效管理不严格、信息沟通不畅的现状。 具体来说，管理系统还不完善，基础管理还需要加强绩效管理和评价的科学化、规范化水平还需要进一步提高，加强基础管理在建设长效机制方面还需要继续加强管理中的信息细化、流程细化、残奥表具体化、流程规范化有几个方面在今后的改革发展中，必须尽快解决这些个问题。二是有进一步提高质量保证反应历程的空间经过多年不懈的努力，企业已经建构出了较健全的质量保证反应历程，但由于新技术、新设备引进、新旧设备调整熟悉状态、生产技术配置调整、人力资源重组等客观因素的制约，给产品质量控制带来了较大的风险。 特别是原料质

8、量水平的变动，对产品品质有一定的影响。 面对新形势新要求，需要不断探索研究先进有效的质量控制方法，不断提高和完善质量保证反应历程。三是工作团队建设有与企业发展相适应的表兄弟少数干部职工缺乏竞争意识，危机意识、大局意识、责任意识尚需强化，自我管理和约束能力不高，自觉进行基础管理缺乏内在动力的个体管理者管理理念依然保守，恪守现状，守规矩，缺乏创新意识，管理工作缺乏系统思考，科学管理理论和方法运用四是信息化建设水平尚未提高企业信息化建设有一定的基础，但目前存在信息不能与一盏茶共享、沟通不畅、信息集聚度不高、综合利用水平不高等问题。 一是一些实时信息只能由人工收集，如生产中的水分、温度、废品率、宕机时

9、间等信息资源容易丢失。 第二，不同阶段的情报系统建设和推广应用虽然满足了局部需求，但不能完全适应新需求的变化，存在一些情报系统相容性差，缺乏有效整合的问题，导致相同数据的重复录入，导致人力物力的浪费。 三是缺乏有效的数据挖掘和分析工具，大量有用的数据被大量数据掩埋无法有效利用，实现数据通讯端口观管理、信息创造价值，与创建数字企业的目标还有差距。五是企业管理层次与行业先进企业仍有差距企业大力开展“营销对象”和“一流印刷企业”，在基础管理层次、制造能力方面进行了许多实践和探索，经过两年的努力取得了一些成绩，各项指标在原来的基础上得到了一定的提高，但企业在管理理念的创新方面还存在不足，特别是面对先进

10、装备的生产结构， 从没有形成适合建设现代企业的管理的具体管理实践来看，存在管理方式简单、管理手段粗放、管理职责界面不清晰、绩效管理不完善等缺陷，在反映制造力水平的牛鼻子绩效指标等方面，与网络冲突对手的迅猛发展相比较根据行业评价系统指标的比较情况，*彩色印花的各项指标均达到行业标准，与行业先进企业相比，产品的综合及格率和设备的有效稼动率尚未提高。 具体指标的情况见附件一。业界其他先进企业，在此通过三年五载的应对、创优活动，运行水平不断提高，企业内部管理不断加强，许多企业完成了新的技术改革任务，进入管理全面革新阶段，运行控制水平、生产制造水平以及以信息化、数据化为依托的现代管理层次加快，企业规模、

11、布兰德、原料、 原料如何找到目标，采用科学的方法，不断超越，更快地发展，是企业“十三五”期间最迫切的问题。综合以上分析，企业在印刷行业大有可为的“十三五”之间，抓住新的改革发展重要机遇，以战略视角，前进规划接受产业升级的途径和方法，在新的布兰德观发展战略下，把握自己的定位，找到发展目标，工作第二部分“十三五”管理修订的指导思想和基本原则一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，高举“管理科学化”旗帜，建构卓越绩效管理系统平台，开展“文化指导、目标牵引系统保障、过程驱动、信息支持、持续改善、党建护卫、绩效考评”二、基本原则坚持系统思维、科学管理。 坚持系统思维、科

12、学管理，就是以科学思维模式、科学管理方法、细致入微的工作作风，通过多种多样的表象，洞察事物的本质、用事实说话、用数据说话、用科学逻辑说话。 简而言之，在日常管理行为中“四化”，即坚持简化复杂事物、标准化简单事物、标准化过程、过程信息化，以及有序创新和持续改善。对准目标，坚持巩固基础。 进一步明确发展思路，制定科学明确的发展策略目标和规划，明确实现目标的步骤和工作方法，把干部职工的思想和行动统一为共同目标，把全部工作重点放在实现目标上。 把基础管理放在工作的核心位置，以科学的管理方法为手段，以系统的管理思想为指导，扎实基础管理，提高管理层次，具备一流的硬件设施，确保软实力的发展。坚持继承创新、内

13、生驱动。 积极运用现代管理思想、管理方法和管理手段，以思想创新、观念创新、管理创新、科技创新为主动力，挖掘创新要素，研究创新课题，形式和内容的有机联系，组织和激励保障一盏茶，建立个人和集体动力一盏茶，过程和结果全面管理的创新体系，及时发现和解决企业发展面临的新不符点和问题坚持以人为本、和谐发展。 以人的全面发展为核心，在管理过程中关注人的需要，凝聚人的智慧，激发人的潜在能力，提高人的技能，促进人的发展。 本着和谐发展的理念，以人为管理工作的出发点，强调对人性的理解，重视人文关怀，感受员工的心声，尊重合理的诉求，培养人，培养人，教育人，努力让员工快乐，高效活跃地开展生产和管理工作第三部分“十三五

14、”管理修订规划的目标塔斯克一、总体目标“十三五”末，实现“打造一流印刷企业”的策略目标，即一流的工作团队、一流的文化、一流的管理、一流的技术、一流的产品，全面提高三个核心竞争力，即协调力、执行力、制造力，最终将企业建设成为行业一流的印刷企业二、阶段目标长期发展方向：全国印刷企业30强中期目标：实现现场技术改革，将生产能力扩大一倍短期目标： 3年内使销货收入增加30%第四部分构想与对策一、解决问题的思维方法(一)企业对印刷工艺层面的解读；(一)原料及产品质量安全检测平台建设；在市场经济快速发展、企业间竞争日趋激烈的今天，产品品质是企业核心竞争力的重要体现，提高产品品质是保证市场占有率、持续经营的

15、重要手段，质量是企业的生命和灵魂。 着劲儿产品品质安全检测平台建设成为技术中心工作的重点，我们将通过提高标准、增加配置，在5年内将平台建设为省级重点实验室，达到国内同行的先进水平。(2)新型安全印刷过程的研究与应用创新企业发展的动力是，在目前的条件下，通过技术改进开发适应市场需求的全新产品，有助于企业在激烈竞争中的差异化，因此技术中心以产学研联合的方式开展研发，重新配置技术装备、检测能力，对公司的主要产品进行新的安全技术的研究和应用，香烟标记、受争取在两年内通过省级全新产品认证，实现省内同行的领先。(3)研发工程项目管理寻找和立案公司科研课题，组织技术难关，开展技术交流和技术合作，研发具有自主

16、知识产权的新技术、新技术，推进企业技术进步。 建立有效的激励反应历程，完善必要的研发条件，增强企业对科技人员的粘聚力，提高企业技术人员的整体素质，是企业技术中心的职责。 十三五期间，本中心按照省级技术中心建设的要求，加强研发项目工程的管理，建立独立的经费管理、研发人员绩效考评、产学研联合开发工程项目管理等体系，三年内达到省内同行的好水平，五年内达到国内同行的先进水平。(四)建立新的原料测试基地；重视客户需求是一种先进的管理思想，体现人本的管理思想，如客户所想，为客户提供满意的服务、业务和产品也是公司重视的战略。 配合公司最主要的交易商红云红河集团的技术标准升级、原料更替和降低能源节约目标，组织各种新原料测试，在5年内成为红云红河集团原料测试基地和标准数据提供者，是工作目标，也是我们的义务。(5)关于药品外壳的质量安全标准的研究药业是我省的大支柱产业，药品外包装是我公司的另一大产品类别。 建立药剂纸包装箱的质量